談論企業績效評價指標體系的構建與選擇

摘要：加強時企業績效考核評價指標的鉆研，對企業的長遠發展有著舉足輕重的實際意義。遴選和構造企業績效評價指標體系，不僅在一定程度上關系著考核者的考核重點所指之處，而且具備牽一發而動全身的作用。只有企業的績效評價真正地反映了企業的發展情況，對企業整體情況做出精準的概括，才能夠給管理者發展企業提供思路。與此同時，也必須認識到考核的現實依據。由此可見，企業績效評價或已經成為現代企業財務管理研究的重點范疇。本文針對企業績效評價指標體系的構建與選擇作出分析，展開討論。

關鍵詞：績效評價;指標體系;構建與選擇

一、企業績效評價的內涵

嚴格意義上來說，企業績效評價，是指運用一定的數學統計方法和運籌學方面的原理，規定指標系統，按照相應的規格和標準，遵循一定程序，在定量和定性兩方面深入分析，對企業一定經營期間的經營效益和經營者業績做出客觀、公正準確的綜合評定。

我們國家當下實施的企業績效評價，其實質是根據市場經濟的發展要求所實行的一項企業監管制度。伴隨著社會主義市場經濟的不斷發展，企業的成長也突飛猛進，推進企業績效的評價及其考核，是企業壯大自身實力的必然要求。企業業績評價符合企業內部不斷發展的運行規律，它伴隨著企業的不斷變化發展而進行相應的革故鼎新，進而滿足企業調整內部結構優化的需求。在我國經濟體制改革逐漸深化的當下，正確切實地進行企業績效評價也被大多數人所推崇，成了企業發展不可忽視的重要組成部分。將企業的合法代理人定位為企業著重評價的人物，以獲得利潤的大小、所占資產的質量高低、企業債務風險的預測和經營模式對于收入增長的影響等作為績效評價主要的參考標準。如果所考核的內容能準確反映企業各項指標的完成程度，那么，將其作為主要的參考依據，則不失為一種明智之舉。將各項數據進行歸納整合，從而得出這一企業公正客觀的評價結果。

二、企業評價的指標體系

企業評價指標被稱為企業績效評價內容的載體，也是企業績效評價內容的外在表現之一，它圍繞著企業績效的各個方面，基于此，建立環環相扣、相互聯系、互為補充的體系結構就顯得十分必要。其著重滿足評價目標的要求，不斷在這一基礎上進行更新和調整，從而形成一套適合企業績效評價的指標體系。這也符合企業發展的客觀經濟規律。

將堅持科學性原則納入考核的條例當中，統籌兼顧多方面因素，指標體系應該適中，與企業現實情況相符合，這樣才能不影響對客觀評價的判斷。所以，應該把科學態度放在第一位，作為選取指標的主要參考因素，只有把握科學發展規律，才能使企業的發展質量和效益得到提高，從而作出真實有效的評價，同時堅持系統內部協調統一的原則。不謀全局者，不足謀一域。在整個企業評價的指標體系中，要有深謀遠慮的全局意識和運籌帷幄的整體觀念，指標體系要全面綜合地反映整個公司的系統構造，以及各要素之間的聯系和相互作用的影響，進行客觀綜合的評估。

三、企業評價指標體系的構建與選擇

企業評價指標體系要進行多維度研討和考量，從而為建立起綜合的指標體系做好一系列的準備工作。要立足于企業長遠發展的視角，形成切實可行的績效考核指標體系的方法。

首先應該著力打造全覆蓋的指標設置。嚴格審查被考核者的各項考核內容，要客觀真實地反映考核單位的工作情況，保證工作內容的全面、具體。相關部門應該協同績效考核部門的工作，對審核內容層層把關，保持各個單位之間的相互制約和平衡，每個部門的職責任務分配得當，對于不符合指標的考核單位堅決糾正，把應該考核的內容盡量考核到，從而達到考核指標內容的全方位覆蓋。另外，在指標側重點上上應該更加注重系統性和科學性相結合。績效考核指標權重關系到考核的時效性和考核結果所產生的公眾影響。因此，績效考核管理部必須堅持公平公正性、杜絕隨意性、增加平衡性的基本原則，使各項工作在績效考核中所占的比例能夠均衡。最后，在指標內容上要堅持唯一性。績效考核指標體系的建設需要著重解決指標內容一而再再而三不斷出現的問題，這有利于考核效率和考核質量的提高，所以在績效考核管理部門設置績效考核指標的時候，還應該與相關的考核部門加強聯系與溝通，盡量避免考核指標內容二次出現的現象發生。

四、結語

企業通過構建科學合理的績效考核指標體系，對于打造高標準、高效率的公司，其作用不言而喻。提高員工投人工作的熱情，使企業業績再創輝煌，從而促進企業的可持續發展。在市場競爭日趨激烈的大背景下，企業構建自身的績效考核體系迫在眉睫。要以提高企業核心競爭力為發展目標，制定策略，在企業管理方面下足功夫，進行查漏補缺，促進企業的良性發展，從而達到企業戰略目標實現的目的。也只有如此，才能在激烈的競爭中力爭上游，占有一席之地。

參考文獻：

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作者簡介：

薛凌煙，鹽城生物工程學校經管學院，江蘇鹽城。