新形勢下企業經濟管理的創新策略

張天義

摘要：現如今，伴隨社會的進步和市場經濟的不斷發展，我國的經濟已經漸漸的融入全球一體化的經濟當中。但是，在對于我國的企業來說就是將要面臨著更多的挑戰和機遇。然而，同時我國也將面臨這非常激烈的市場競爭，如果要想在目前激勵的市場競爭中脫穎而出獨占鰲頭。就應該要對企業而且要進行全面的企業經濟管理來進行創新與改革。然而就實現了企業經濟的可持續發展，并且也提高了企業的市場占有率。本文章在面對新形勢下的現代企業的經濟管理創新的重要性來進行分析，然后就結合目前企業經濟管理的問題和現狀，并且也提出了在新的形勢下企業經濟管理的創新策略。

關鍵詞：新形勢下;企業經濟管理;創新策略

引言：

企業經濟管理是由多方面內容所組成的，主要包括人力資源、戰略目標、內部控制和組織機構職能等方面的管理。隨著經濟全球化時代的到來，科技和經濟都在快速的發展，世界范圍內的競爭越發的激烈，如何在這種激烈的競爭環境下實現企業的可持續發展是企業面臨的重要問題。

一、企業經濟管理創新的重要性

作為整合與優化企業資源配置的主要手段，管理可以說是生產力的一種表現形式，在當今市場經濟的高度發展時期，科學技術普及速度極快，互聯網經濟、知識經濟的作用不斷凸顯，企業的經濟管理改革也就更為迫切。

不同的企業經營環境各不相同，管理體系也有所不同，但是其影響因素卻大致相同。一是以知識經濟作為主題的新經濟特性影響，二是經濟全球化的趨勢日益加強的影響，三是基于互聯網技術的網絡技術的影響。在這些影響因素的相互作用下，企業面臨的外部環境逐漸開放，國際市場的競爭也目趨白熱化。當今的新環境與新形勢對于我國企業而言，既是機遇，也是挑戰，不斷激烈的競爭勢必促使優秀的企業強化管理，加強企業經濟管理，通過管理創新實現企業的迅速發展和不斷強大。

企業經濟管理創新不但指企業經濟管理觀念的創新，也包括企業經濟的理論創新與組織創新，更要依靠技術創新作為方法，可見管理創新是全方位的創新，是企業強化自身的發展，追求利潤的最大化，最優的成本控制以及最大的收益的必經之路。

二、當前企業財務管理出現的問題

（一）管理體系不夠健全

目前許多企業存在的通病就是：首先就是，建立有執行力的制度但是沒有監管的能力。其次，所實行的改革方式和管理制度不適應，也就是說，一部分企業的管理制度跟不上企業的發展速度，還有一部分企業，自身的發展階段和環境沒有達到先進體系適應的水平，這樣會造成體系資源的浪費，雖然管理體系比較先進，但是并沒有對企業的發展有支持作用。

（二）管理理念落后

企業財務管理創新的最大障礙就是思想觀念落后、陳舊。在當今的財務管理體系中，企業的領導者和管理者要引進先進的管理觀念，其中重要的是引進危機意識和戰略管理的觀念。這兩種觀念雖然常常被當作理論運用在各種研究和會議中，但是企業并沒有真正的重視這兩種意識，沒有運用到現實的管理實踐當中去。企業的制度創新也一定要以生產經營活動為主要方向進行規劃、控制和協調。

（少女）缺乏內部控制管理

在復雜多變的市場環境中，因為企業的管理層和領導層危機意識和戰略管理意識的缺乏，使很多企業的財務管理改革成為紙上談兵。現在許多企業運用財務審核來控制企業的成本，這種管理體系是有局限性的，極易造成企業的損失。

（四）企業人力資源管理落后

員工企業的核心，人力資源管理是以人為本，以企業發展為導向，當前企業的人力資源管理包含了眾多內容：員工的招聘、培訓、配置、調動、績效等等人力資源的開發和管理是一個長期的過程，其受到眾多因素的影響，企業主要存在的問題有以下幾點：首先，企業過于利益，忽略了人力資源管理，相關人員缺乏對人力資源管理知識的認知;其次，企業的用人機制不合理;再次，缺乏對員工積極有效的激勵制度;最后，企業不重視企業文化建設，部分企業人力資源管理與其企業文化不適應。

三、在新形勢下企業經濟管理的創新策略

（一）企業經濟管理制度創新

在企業經濟管理制度的創新過程中，對于企業的經濟管理制度所表現出的制約性是很強的，所以，要實現企業經濟管理創新，保證制度管理創新是關鍵。在制度創新的過程中，首先，企業應建立具有約束性的條款，使企業的全體職工形成一種凝聚的力量，進而實現有效的企業經濟管理。另外，為規范企業建立約束機制，在此基礎上需要建立激勵體系，使企業的發展不會受到約束機制的影響，在發展過程中也不會因為企業過度開發而帶來一定的風險隱患，對企業的可持續發展造成嚴重的影響。在企業的管理制度進行創新時，其創新的方向必然是以企業生產經營為主的，以確保組織創新對企業的經濟管理的實現產生積極的促進作用，進而實現企業的全方面發展。

（二）企業經濟管理理念創新

新形勢下企業在尋找經濟管理的創新策略過程中，其擁有先進的管理理念對于企業而言是特別重要的，以先進的管理理念作為企業發展的導向，只有這樣可以保證創新策略的應用。要實現企業管理理念的創新，其領導者必須首先在觀念上有所改變，企業的領導者是企業的帶頭人，所以領導者應具有先進的理念，以先進的管理理念帶領企業發展，使員工在潛移默化中感受到這種先進的管理理念，從感受到接受再到最后的執行，使員工在工作中時刻考慮到創新的重要性，進而實現企業發展的創新性。另外，在創新管理理念的發展過程中，在一段時間內其新的管理理念是不可能完全替換掉舊的管理理念的，針對這一問題，領導者不能急功近利，應對其逐漸的進行糾正，同時確保對于新的管理理念企業是可以消化的，進而實現新管理理念的貫徹落實。通過扎實的腳步向前發展，以創新的理念作為企業發展的指導，實現企業的特色化、創新化管理，從而使企業在激烈的市場競爭中嶄露頭角。

四、結束語

如果我國企業想要在飛速發展的市場經濟的環境中生存，就要實現可持續發展，并且要在市場競爭占有一定的地位，就要加強對企業的經濟管理上的創新，并且通過各種各樣的方式來發展和改革核心的競爭力，進而促進了企業經濟的健康發展。企業的經濟管理是企業的核心管理，所以在面對新形勢下，更要加強企業經濟管理的創新，這樣對促進企業的發展將起到重要作用。

參考文獻：

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