精細化預算管理在電網企業財務管理中的應用

張寶龍

【摘 要】近年來，我國對電能的需求不斷增加，電網建設越來越多。財務管理對于電網企業來說起著重要的作用，也是電網企業發展的重要運營方式。現如今，精細化預算管理是電網企業的關鍵。本文對于出現在新時期的電網企業精細化的財務管理的問題，提出了一些應急的建議，精細化預算管理在電網企業的實施方法和探討對策，以此供相關人士參考。

【關鍵詞】電網企業;財務管理;精細化

引言

通過精細化預算管理的有效應用，能夠推進企業節約資本、優化資源配置的目標得以實現，并以此來實現預算設計的合理化，從而使企業能夠保證以最低成本支出來獲得利益與發展的最大化。高速公路企業的財務管理質量與企業的發展有著密切的聯系，尤其是其預算管理的水平更是至關重要，而精細化預算管理的實現，能夠有效的促進企業財務價值的創造、競爭等方面能力的提高，從而實現高速公路企業經濟與社會效益的最大化。

1精細化預算管理特征

精細化的預算工作在實際管理的過程中，其主要的內容就是需要保證企業管理的過程中，能夠實現“精”與“細”的效果，其中主要包含的特點：一方面就是需要把企業運營過程中需要使用到的成本合理有效的降低，并且保證企業內部所有的部門都能夠按照要求工作，對企業內部財務的支出合理控制，避免不必要的浪費，保證每個部門的運營經費都能夠合理化，在基層做起，從小事做起，例如：節約水、電，實行雙面打印等，這樣的小事開始實施管理，才能夠保證精細化的預算工作更加順利的開展。另一方面就是想要保證企業真正的實現和達到精細化的管理標準，預算工作開展的過程中，還需要做到幾個方面的工作：（1）在每一個部門工作開展之前，要求財務的工作人員都能夠把提前預設好的指標和方案交給工作人員，嚴格按照這一要求開展工作;（2）財務的管理工作在開展階段，需要把企業未來的發展作為核心的內容，以此實施預算的工作，重點強調精細化的重要性，盡可能利用小的成本，獲得最高的收益;（3）工作開展中，把預算與實際工作開始之后需要的支出中間所出現的差距減少，保證預算符合企業發展實際，避免出現預算少，實際多的現象。只有保證以上的幾點，才能夠使企業更加順利的發展和進步。

2電網企業市場財務管理中出現的主要問題

2.1財務管理缺乏科學性，管理模式滯后

大部分的電網企業的管理者依然以陳舊的管理方案為根本，來制定財務管理策略，從而忽視電網企業的核心，精細化預算財務管理是電網企業管理的核心，財務管理的策略要隨著社會的變換而轉變。電網企業的發展，在當今的網絡信息化社會對于廣大群眾來說是不可缺少的，線上線下的管理策略一定要做好，電網企業實體和線下要結合搭配好，利用信息時代的大數據化，以此來適應當今的社會。因此電網企業的管理層一定要做好相關數據管理的培訓，不能只停留在過去的管理策略上。為日后的發展做好鋪墊。財務管理策略普及在電子信息的時代，達到健康迅猛的發展。當下企業的經營者和管理者已經意識到財務管理是多么的重要。滯后的管理模式要想逐漸消除，管理者一定要跟上時代的發展，管理策略不能單一，管理手段一定要豐富。

2.2企業缺乏精細化預算管理的意識

在大多高速公路企業的發展中，很多企業在財務管理方面的意識不足，有些企業甚至都沒有構建相應的財務管理制度及體系，即使有些企業制訂了相關的制度與體系也存在不完善的問題，并且關于財務管理制度中的各種規定也沒有貫徹落實，使得該體系的構建成為表面工作形式。

2.3沒有建立預算管理制度

在財務行為的過程中，財務的預算工作是十分關鍵和重要的。電力企業并沒有有效和專業的管理組織。在執行的過程中往往是以財務部門為支撐。在這樣的情況下，預算管理出現了很多的問題，比如責任不明確等問題。在缺乏高效的崗位責任制下，預算管理的環境不夠優質。

3加強精細化預算管理在企業財務管理中應用有效性的措施探討

3.1關注和重視精細化財務預算管理理念

在市場經濟發展的過程中，電力行業逐漸參與到激烈的市場競爭中。在電力企業想要獲得經濟效益，就應該對經濟管理理念進行更新和升級。為了讓預算管理的有效性得到提升，要實行精細化預算管理模式。在這個其中，對具體的指標進行細化管理，讓其和企業的發展目標相吻合。這樣，預算管理的系統化會得到保障。企業要跟上時代發展步伐，把市場作為基礎，讓預算管理機制得到升級。

3.2管理人員應做好預算管理應急機制

財務管理人員應做好預算應急機制，這是一種也是一種非常有具有科學性的協調機制。繼而在當今社會信息化發展的現在預算管理人員要克服企業自身的困難，來達到更好的需求。然而在網絡社會下中信息安全和信息數據的不對稱帶來的不穩定性使其變得相對困難。因此預算管理人員要根據實際情況來克服這些困難和缺點。所以數據智能管理對企業經營風險知識理念需要得到充分的使用。讓其在當中發揮極致的作用。數據管理系統在對數據以及自動化控制進行充分的更新和其相關的預算控制、預警等方式要精確的用在電網企業管理的范圍。通過信息網絡對經營風險結構以及各個預算項目來進行對智能的管理，繼而解決財務管理系統的局限性。網絡智能數據管理系統在預算管理的使用過程中對預算項目偏差預警研判得到了準確的分析，從而有高效率提高數據系統準確程度的認知性，并增加更有效的穩定性。

3.3加強預算監督

精細化預算管理運行之中，要對各個環節進行監督和控制，讓管理的力度得到提升。在創建完善的監督機制下，要在電力企業內部形成完善的內部控制制度。由此，可以實行預算監督和控制模式，找出預算之中存在的不足。同時，還應該展現出內部審計的作用和價值。對預算中的教學內容進行總結，為今后的預算管理工作開展提供充足的準備。

3.4電網企業預算變更要嚴格管理，落實精細化制度

提高精細化預算的真實性，財務管理者必須要制定嚴格的管理制度和嚴格的監督。建立財務預算變更制度，有完備的預算管理體系，預算變更的規范化可以保障在精細化預算不出現紕漏。電網企業的管理層要嚴格地規范預算變更制度，嚴格落實預算變更制度的執行，以此來確保電網企業長遠的精細化發展。基于此電網企業建立嚴格的預算變更體系，而要能把一些企業人員腐敗作風等問題去除，繼而有利于精細化預算管理促進電網企業健康發展。要嚴格樹立起對預算變更的監督職能。必須要把對于預算變更的規章制度嚴格執行，以此確保財務的管理質量，落實監督是我國電網企業的財務質量管理的重要體系。完善的財務預算管理制度是電網企業的標志，只有落實并且逐步完善預算管理制度，才可以讓預算精細化管理達到應有的目的。在企業中，只有所有工作人員嚴格遵守制度，才能降低精細化預算的偏差。

結束語

綜上所述，精細化預算管理在電網企業中不斷地得到了更好地提高，對于我國的經濟發展和社會生產力的發展都有著重大的意義。科技水平迅速的發展，滿足了各個各業的經濟收益和日益增長的生產效率。現代化的預算管理技術，就是要推動數據分析管理智能化。對于傳統的財務管理工程有了巨大的進步，進而更好地完善精細化預算管理制度在企業中的應用。

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（作者單位：國網內蒙古東部電力有限公司）