關(guān)于現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的分析

李子超

【摘 要】配電自動(dòng)化技術(shù)是一種通過運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子科技以及現(xiàn)代化通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)配電自動(dòng)化運(yùn)檢的狀態(tài)以及故障進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管、計(jì)算、解析、保護(hù)以及對(duì)目標(biāo)的遠(yuǎn)程操控，這項(xiàng)技術(shù)還可以與供電部門中的管理工作相結(jié)合起來，形成全面的配電自動(dòng)化技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)改變了我國(guó)傳統(tǒng)配電網(wǎng)運(yùn)行的管理形式，提高了在配電網(wǎng)運(yùn)行的過程中對(duì)配電網(wǎng)的運(yùn)行管理的效率以及質(zhì)量，增強(qiáng)了供電過程中的穩(wěn)定性以及持續(xù)性，更好地滿足人們?nèi)粘Ｉ畹男枨蟆?/p>

【關(guān)鍵詞】配電運(yùn)檢;自動(dòng)化;管理;分析

1導(dǎo)言

在配電運(yùn)檢項(xiàng)目中有一項(xiàng)重要的工作是自動(dòng)化管理，做好自動(dòng)化管理工作對(duì)配電運(yùn)檢項(xiàng)目有重要的意義。相關(guān)部門應(yīng)該重視配電運(yùn)檢項(xiàng)目的自動(dòng)化管理工作，制訂科學(xué)的自動(dòng)化管理對(duì)策，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代配電運(yùn)檢項(xiàng)目的自動(dòng)化管理。

2配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理現(xiàn)狀

當(dāng)前配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理存在的問題是比較多的，如果不能解決這些問題，將會(huì)影響現(xiàn)在配電運(yùn)檢項(xiàng)目的正常運(yùn)行。在對(duì)配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)后發(fā)現(xiàn)的問題如下。

2.1員工自動(dòng)化管理意識(shí)和水平不足

當(dāng)前的員工受到傳統(tǒng)思想的影響是比較嚴(yán)重的，員工的自動(dòng)化管理意識(shí)和管理水平是比較低的，導(dǎo)致配電運(yùn)檢工作缺乏專業(yè)性和技術(shù)性。如果配電運(yùn)檢工作缺乏專業(yè)性和技術(shù)性，就會(huì)影響自動(dòng)化管理水平的提高。當(dāng)前，配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理人員的素質(zhì)是比較差的，在工作中不僅缺乏專業(yè)技能，而且能力也比較差。

2.2企業(yè)自動(dòng)化管理工作監(jiān)督體系不完善

之所以企業(yè)自動(dòng)化管理工作監(jiān)管體制不完善，主要原因是企業(yè)并沒有全面認(rèn)識(shí)自動(dòng)化管理工作，導(dǎo)致了自動(dòng)化控制系統(tǒng)和監(jiān)管力度比較小，使自動(dòng)化管理工作脫離了實(shí)際需求。除此之外，自動(dòng)化管理也缺乏系統(tǒng)的監(jiān)督系統(tǒng)，導(dǎo)致自動(dòng)化管理不能全面落實(shí)。

3現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的意義

3.1減少人力資源消耗

現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化管理后可以減少人力資源的消耗?，F(xiàn)代配電項(xiàng)目可以直接使用機(jī)器進(jìn)行自動(dòng)化管理。這樣一來，企業(yè)不需要再招聘大量的工作人員。可以幫助企業(yè)減少人力資源的投入，同時(shí)，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化管理后，不需要定期為工作人員開展專業(yè)技能的培訓(xùn)。從培訓(xùn)的角度分析，實(shí)現(xiàn)了配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理，也可以幫助企業(yè)節(jié)約大量的培訓(xùn)資金。

3.2提高配電運(yùn)檢工作的實(shí)際效率

在對(duì)現(xiàn)代配電運(yùn)檢項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的分析后發(fā)現(xiàn)，一些配電運(yùn)檢項(xiàng)目在運(yùn)行中的效率是比較低的。主要原因是一些工作人員的專業(yè)性比較差。這些工作人員在工作中沒有科學(xué)的方法指導(dǎo)，專業(yè)性不足，影響了實(shí)際的工作效率。然而，現(xiàn)代配電運(yùn)檢項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化管理后可以充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，極大提高自動(dòng)化控制水平，用自動(dòng)化代替人力，從而極大地提高實(shí)際工作效率。

4完善當(dāng)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理措施

4.1健全配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)要想整體提升自動(dòng)化管理質(zhì)量和效率，保證運(yùn)檢工作能夠系統(tǒng)的運(yùn)行，就需要健全相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，才能保障推動(dòng)運(yùn)檢工作的整體發(fā)展，不斷的為當(dāng)代的配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作提供有效幫助。例如，通常情況下，企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)部門需要安排工作人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，并針對(duì)實(shí)際的管理工作進(jìn)行巡視，為保證工作質(zhì)量，可以組建一個(gè)專業(yè)的考察小組，并根據(jù)管理人員日常對(duì)于配電運(yùn)檢的管理工作進(jìn)行全面的了解，依據(jù)工作中所出現(xiàn)的弊端，進(jìn)行分析，并相應(yīng)的制定有關(guān)的系統(tǒng)性的報(bào)告，上交至有關(guān)部門之后，根據(jù)企業(yè)管理部門的指示，制定合理的解決方案，使得整個(gè)自動(dòng)化管理過程能夠的得到有效的監(jiān)管，并為其提供科學(xué)的指導(dǎo)方案。在此種措施的促進(jìn)下，能夠有效的在不同的時(shí)期應(yīng)對(duì)運(yùn)檢自動(dòng)化管理中的多種問題，并結(jié)合實(shí)際針對(duì)問題的不同類型進(jìn)行分析，不僅有利于運(yùn)檢自動(dòng)化管理的高質(zhì)量，還能從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

4.2提升培訓(xùn)力度

想要提升運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作的總體質(zhì)量，最關(guān)鍵的就是相應(yīng)的提高有關(guān)工作人員的素質(zhì)，打造一支專業(yè)能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，從而保證實(shí)際運(yùn)作工作有專業(yè)人才的支撐。加強(qiáng)管理隊(duì)伍的培訓(xùn)應(yīng)該在前期選定管理人員的過程中，嚴(yán)格的對(duì)入選人員進(jìn)行篩選，盡可能的挑選一些專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的人才。另外，在企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)上還應(yīng)該不斷的對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，從而保證整個(gè)培訓(xùn)過程中的質(zhì)量，保障有關(guān)人員能夠從中吸收到大量有效的知識(shí)，確保能將有用的知識(shí)投入到實(shí)際的工作中去。與此同時(shí)，管理部門應(yīng)該對(duì)培訓(xùn)極大重視力度，并定期的對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，注重對(duì)于整體自動(dòng)化管理知識(shí)架構(gòu)的更新，保證內(nèi)部人員能夠吸收到先進(jìn)的管理知識(shí)，更新其知識(shí)儲(chǔ)備。為了保證培訓(xùn)工作的整體力度，以邀請(qǐng)專家來企業(yè)開展座談會(huì)為例，在座談會(huì)上專家會(huì)向有關(guān)人員傳授一些理論上的知識(shí)，并將一些先進(jìn)的、系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)分享給員工，不僅能夠有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性，還能讓員工了解到大量的理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助員工全面的提升自身的素質(zhì)，讓其對(duì)于自身的工作更具有責(zé)任感，加強(qiáng)對(duì)工作崗位的重視。

4.3完善配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理體系

由于企業(yè)內(nèi)部的管理體系會(huì)涵蓋諸多方面的內(nèi)容，因此，要想讓運(yùn)檢自動(dòng)化管理能夠高效率的運(yùn)行，應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部自動(dòng)化管理體系的建設(shè)，加大對(duì)其的重視力度?，F(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)部自動(dòng)化管理體系普遍缺少完善的監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致實(shí)際的工作效率始終提不上去。只有健全高效、合理的管理制度，才能保證實(shí)際的工作有具體的前提保障，并能全方位的提升整體工作效率。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的自動(dòng)化管理體系需要大量的專業(yè)性和技術(shù)性，因此，應(yīng)該組織有關(guān)人員嚴(yán)密的制定管理體系，并結(jié)合實(shí)際工作上的缺陷，以此才能保證企業(yè)運(yùn)行的高質(zhì)量。

4.4踐行自動(dòng)化管理模式

當(dāng)企業(yè)制定出一個(gè)健全的管理體系和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，此時(shí)就需要企業(yè)要加大具體的執(zhí)行力度，并將一系列制定的管理措施落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中去，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)該從本質(zhì)上提升自動(dòng)化的專業(yè)技術(shù)水平，并且加強(qiáng)管理效率。并將管理對(duì)策落實(shí)在每一名工作人員的工作中，應(yīng)該積極的根部?jī)?nèi)部員工相配合，并在健全的體制之下，將有關(guān)部門密切的聯(lián)系起來，形成一個(gè)優(yōu)質(zhì)的合作機(jī)制，促使配電運(yùn)檢工作可以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理。推動(dòng)此模式的進(jìn)程能夠使企業(yè)的設(shè)備運(yùn)行得到有效的保證，并相應(yīng)的促進(jìn)配電自動(dòng)化的進(jìn)程，從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

5結(jié)論

綜上所述，要想保證實(shí)際的工作質(zhì)量，就要及時(shí)的對(duì)有關(guān)部門的管理工作進(jìn)行總結(jié)和管理，并相應(yīng)的加強(qiáng)內(nèi)部員工素質(zhì)，制定全面的科學(xué)管理體系，強(qiáng)化有關(guān)管理機(jī)構(gòu)的職能，才能實(shí)現(xiàn)配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的高效率，從而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。實(shí)施的自動(dòng)化管理應(yīng)該能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理配電過程中出現(xiàn)的系統(tǒng)故障，使其與故障位置和沒有發(fā)生故障的位置相分離，以此在保證安全的同時(shí)不會(huì)對(duì)其他地區(qū)的供電出現(xiàn)問題，使其供電系統(tǒng)更安全、節(jié)能、高效。相信進(jìn)行現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理建設(shè)后，我國(guó)的配電網(wǎng)管理會(huì)更加合理，更加安全，供電更加方便。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)丹陽市供電公司）