供電所管理中存在的問題及對策探析

李林 郭瑾波 宋大衛

【摘 要】隨著國家經濟的發展，國家的產業結構不斷的完善，人民的生活水平得到了極大的改善，電力資源在人們的生活和生產中得到了更為廣泛的應用，尤其是在工業生產中離不開電力資源。作為電力系統的供應終端，供電所在整個電力企業中發揮的作用是非常大的，但是，當前供電所管理中依然存在許多問題，影響和制約著電力事業的發展，因此當前迫切的任務就是供電所的規范化管理。進行規范化管理之后的供電所，其在機構的設置和職能上，將會有質的飛躍，能夠為人們的生產與生活提供巨大的幫助。

【關鍵詞】供電所管理;問題;對策

1供電所配電管理中存在的問題

1.1電網基礎薄弱

電網基礎薄弱是供電所配電網存在的主要問題，雖然在農村供電網建設改造后，農村電線路健康情況得到提升，電壓質量得到提升，但是，電網基礎仍然較為薄弱，無法滿足農民日益增高的用電需求，在長時間用電情況下，易出現停電、跳閘等問題。電網基礎薄弱問題主要體現在以下幾個方面：第一，供電所配電網在改造過程中，需要增架線立桿塔及新增變臺，但由于相關設備阻力極大，用電負荷大，使得薄弱的電網很難負荷電壓，電壓低問題很難解決，影響了農村供電所配電網管理工作。第二，電網基礎薄弱，長時間供電會影響電力的可靠性，同時一些先進的設備難以應用，影響供電效果，影響農村配電網的管理。

1.2供電網絡機構組織不健全

供電網絡機構組織不健全是影響農村供電所配電網管理的主要因素，供電網絡機構組織不健全，不僅會影響到居民用電的可靠性，還會造成電力資源的浪費，供電網絡機構組織不健全產生的原因主要有以下幾點，第一，村領導對供電網絡管理的重視度不夠，未意識到建立健全供電網絡機構組織的重要性。第二，農村與城鎮相比，經濟落后，用電意識薄弱，方式傳統，仍采用粗放式管理模式進行電力管理，隨機性強，供電的可靠性不佳，使農村居民缺乏建立供電網絡機構組織的技術與能力。第三，未落實責任分工，供電網絡機構組織形同虛設，其中的內容難以實施。

1.3農村配電網改造遇到困難，實施難度大

農村配電網改造困難，實施難度大是供電所配電管理中存在的主要問題，農村配電網改造困難的原因主要有以下幾點，第一，農村配電網改造新增涉及到土地糾紛問題，容易在改造過程中損害到部分村民的利益，村民反抗情緒嚴重，不支持供電所配電網的改造。第二，隨著人口的增長，農村人多地少，人地矛盾較為突出，在新增改造供電所配電網之后，矛盾更加加劇，影響村民的生產生活。第三，村民文化程度較低，對供電所配電網改造的重要性認識不夠，還會受到風俗迷信的影響，不愿意接受供電所配電網的改造，為農村配電網改造增添了阻礙。第四，在設備優化過程中，村民存在矛盾心理，對電力具有較高需求，需要用電，喜愛用電，但是又不想投入資金進行設備優化與電線路建設，不支持電線路建設，為農村配電網的優化改造增加了實施難度。

1.4配電設備管理維護不及時

配電設備是保證電力資源正常供應的基礎，設備應該進行定期的維護，但是在實際的操縱中，管理人員不能定期對設備進行維護，導致很多設備的零部件都出現了問題，甚至出現設備老化的問題，在設備運行才發現問題，導致了供電的中斷。而且很多設備的線路都出現了磨損，而且受到外界因素的干擾，電線在長期的室外環境下，常常會出現破損和老化的問題，這些問題如果及時解決，就會導致短路問題的產生，降低了電力供應的效率，而且產生了用電安全隱患。

2供電所配電管理問題的解決對策

2.1完善人力資源管理制度

人力資源管理制度的完善關系著后期管理工作的實施效果，因此需要放在首位。在完善人力資源管理制度時，需要注意以下幾點。

（1）根據當前社會經濟的發展狀況、物價水平、員工工齡等，制訂合理的員工福利待遇制度。這不僅是為員工的基本生活提供保障，也是確保員工安心工作的前提，更能通過適當地增加福利提高員工工作的積極性。同時，對用工合同管理、員工培訓考核等規章制度中不合理的條例進行修改和完善，確保各項規章制度的合理性。

（2）在供電所內部實施管理民主化，尊重每個員工的意見和想法，顧及大部分人的利益需求。當相關改革措施涉及到員工的切身利益時，要通過召開全體職工大會，結合供電所的實際情況，完善相應的規章制度。

（3）完善供電所的福利分配制度。在了解基層員工基本需求的基礎上，對工資分配、績效管理、員工福利等一系列人力資源管理工中的難點工作進行有效的健全和完善。

（4）規范人員招聘流程。為了提高人力資源的質量，必須對人力資源的招聘流程進行規范，實現招聘過程透明化、公平化等，并嚴格招聘考核標準，保證每個新入職的人員都具備相關的專業技能和職業道德。

（5）加強員工培訓。通過定期培訓，完善相關人員的專業知識，并為他們注入新的思想活力，提高其對配電管理工作的認識程度。

2.2堅決杜絕違章違規操作

習慣性違章操作的危害不言而喻，在供電所的配電管理工作中，必須要將杜絕習慣性違章放在重點位置。首先要嚴格票證規范化管理考核制度。在管理過程中，要對相關人員的操作票進行定期檢查，以確保每次作業都是在填寫操作票的前提下進行的，并對違規人員實施嚴格的懲罰措施。其次要加大培訓力度。很多維修人員未意識到操作票的重要性，認為沒有填寫的必要，因此需要通過培訓提高員工對操作票的重視程度，并規范填寫標準。同時，要將常見的違規操作行為編成小冊子，發放給相關工作人員。最后要加大檢查力度，對實際的維修工作進行現場考察，發現違規操作行為要及時制止，并予以懲罰。

2.3制訂崗位責任管理制度

在供電所內，每個員工都應該明確自身的職責，樹立責任意識，在每個區域都應該有專門的人手負責，而且使工作目標更加的明確，在進行工作考核中，應該采取獎勵的方法，使員工的積極性得以發揮。而且要對不同區域的員工的工作情況進行管理和監督，通過對員工的分析，讓員工的長處可以在工作中充分的發揮出來，在對員工工作監督中，應該對員工工作的實際情況進行分析，對員工的職責做出相應的調整，使有能力的員工充分發揮自己的能力，讓每個員工在自己的崗位上都能發揮作用，使自己的優勢得以充分的展現。

3結語

總而言之，分析供電所配電管理存在的問題以及問題產生的原因，提出有效的解決對策，建立健全的電力網絡機構組織，轉變居民觀念，加強電網基礎建設具有重要意義，有助于提高供電所配電管理能力，解決出現的管理問題，達到理想的供電所配電網管理效果，為農村電網的穩定性與供電的可靠性作出貢獻。

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（作者單位：國網新疆電力有限公司伊犁供電公司）