電力企業人力資源管理的現狀及解決對策分析

何作為 包璇 楊子 王鵬 崔小猛

【摘 要】新形勢下，傳統的人力資源管理模式，已經無法適應和滿足電力業務發展需求;立足實際，不斷創新理念、改革管理模式，成為電力企業提高人力資源管理水平的主流趨勢。電力企業具有特殊性，準確把握當前電力企業人力資源管理現狀和存在的問題，成為當務之急。

【關鍵詞】人力資源管理;電力企業;現狀和問題;解決對策

一、電力企業人力資源管理現狀

1.1缺乏人力資源管理理念

多年來電力企業一直處于計劃經濟體制的管理之下，長期的行業壟斷地位使得電力企業的各個行政部門與市場接軌緩慢。在人力資源的開發與管理上，還停留在傳統的人事管理層面上，缺乏有效的人力資源管理機制。隨著社會主義市場經濟體制的推進，如果電力企業的人力資源管理部門還是僅負責對員工的各種人事管理、人員調動等工作內容，那么員工的潛能得不到開發、員工的發展得不到平臺，就會使企業出現人才的浪費或嚴重流失，這對電力企業的發展是不利的。

1.2員工的績效考核制度還不完善

績效考核原本是提高員工的工作積極性、為企業的領導層選拔優秀人才的重要依據，但是，就目前電力企業的績效考核來看還有待完善。考核職位說明的不明確、考核指標的不科學、考核結果的不公平性、績效考核反饋免談的形式化等問題都不能調動員工的工作積極性，也不能充分挖掘員工的內在潛能。

1.3人力資源結構的配置還不科學、不合理

一般而言，具有較高的市場化的企業都擁有一套較為成熟的用人機制，這些企業會根據人才的不同特點，為他們的發展量身定制有利于員工的職業規劃，同時，這些企業還將根據自身的崗位需求來適當的對員工進行重點方向的培養與鍛煉，這樣的人力資源管理將最大限度的實現企業人力資源的優化與配置，充分發揮人才的潛在能力。但是，我國目前電力企業的人才比例失衡問題使得人才的結構配置既不科學也不合理。例如：很多電力企業的單一型人才較多，這些大多數是從事一線工作的技術型人才，而從事企業經營管理、致力于技術革新的專業人才極為匱乏。

1.4缺乏有效的激勵機制

由于電力企業屬于國有企業，在用人管理機制上基本都是定崗定編，采取的主要是崗薪結合的工作機制。這種機制的最大優勢就是方便給員工定薪、有利于企業對人才梯隊的劃分。但是，從另一個角度來看，學歷與職稱的評審成為衡量員工工作能力的唯一標準。對于企業一些工作多年，具有豐富的工作經驗但是學歷不高的員工而言很難得到良好的發展機會。目前電力企業同工不同酬的現象十分普遍。另外，定崗定薪的模式也給員工帶來了吃“大鍋飯”的平均主義思想，嚴重影響了員工的工作積極性。

二、優化電力企業人力資源管理的有效措施

2.1建立健全現代人力資源管理機制

①建立員工培訓機制，新時期，在電力企業發展中，對于員工的培訓工作至關重要，也是電力企業人力資源管理方面的重點。當前，知識更新速度越來越快，電力企業應該努力適應新的形勢，電力企業員工必須努力學習，及時更新自身的專業知識和操作技能，為此，電力企業需要定期組織專業培訓，為企業員工提供良好的學習機會。②幫助企業員工積極轉變工作觀念，優化人力資源管理環境。新時期，為了促進電力企業人力資源管理的進步，企業應該經常組織宣傳工作，利用各種宣傳機會和宣傳方式，向企業員工灌輸先進的人力資源管理理念，使員工能夠明確建設自身能力的各種要求，強化自身道德素質，不斷增強工作能力，促進企業和諧穩定的發展。

2.2建立有效的激勵機制

制定有效的激勵機制，以此提高電力企業員工的工作積極性，對于在日常工作中表現良好的企業員工，可以組織其進行進修培訓，促使員工不斷提升自我工作能力，并以電力企業的發展目標作為自身奮斗目標，促進企業發展。另外，還應該建立績效工資制度，在日常工作中，加強對企業員工的考核和評價，將員工的工作狀態、工作量與工資水平掛鉤，不斷提高企業員工的工作積極性。除此以外，還可以建立競爭機制，對于創新意識強、工作表現良好的員工，應該給予其升職機會，而對于日常工作表現差強人意的工作人員，應該予以適當的懲罰。

2.3提升人力資源管理意識

①企業管理者必須明確電力企業人力資源管理的重要性，并且在日常工作中將其作為企業管理的重點。②為了適應新時期企業發展變化，企業管理者應該努力學習先進的管理理念，引進人力資源管理的成功經驗，促進電力企業人力資源管理的發展。③電力企業人力資源管理部門工作人員應該努力學習先進的知識，創新工作理念，所以還應該加強電力企業人力資源管理工作人員日常培訓工作，使其明確自身工作的重要意義，主動提升管理技能，勇于創新。

2.4加強專業管理人才的招聘和培訓

目前，電力企業人力資源管理方面的專業人才缺失問題比較嚴重，對此，電力企業應該加大人才招聘力度，做好企業宣傳，吸引更多的人力資源管理專業人才。在招聘工作中，可以將企業內部招聘與校園招聘相結合，不斷充實人才基礎。另外，還應該加強電力企業人力資源管理工作人員的培訓工作，對于老員工，要加強教育培訓，提高其創新意識，樹立先進的工作理念;對于新員工，應該加強崗前培訓，并對其進行宣傳教育工作，使其能夠明確企業發展目標以及自身工作要求。另外，還應該組織技能培訓和工作經驗交流互動活動，提升電力企業人力資源管理人員的工作水平。

2.5完善企業人力資源管理機構設置

新時期，為了促進電力企業改革發展，應該逐步完善企業的人力資源管理機構設置，設立專門的管理部門，并且明確管理職能，加強電力企業人力資源管理的規范化和現代化。在日常管理工作中，應該堅持以人為本，科學合理的協調企業內部勞動關系，方便后續工作的開展。另外，如果需要外派工作人員，則應該根據相關規定簽署勞動協議，使得電力企業人力資源管理更加規范化。

三、結語

近些年來隨著電力行業競爭力的不斷增加，現有人力資源管理模式已不能滿足企業發展要求。因此，加強企業人力資源管理至關重要。加強電力企業人力資源管理，不僅可以增強企業競爭力，也有利于企業現代化發展。目前我國電力企業人力資源管理中仍然存在著許多問題，電力企業領導層在管理中要積極避免這些問題的出現，通過拓寬人員招聘渠道、增強人力資源管理意識、加大人力資源開發和培訓力度、建立完善管理制度等方法，對電力企業人力資源進行有效管理。

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（作者單位：國網安徽省電力有限公司合肥供電公司）