新時期土木工程管理的常見問題及優(yōu)化

李春雨

【摘 要】在改革開放的新時期，我國的綜合國力在快速的發(fā)展，社會在不斷的進步，近幾年土木工程受房地產行業(yè)的市場也隨之發(fā)展起來，土木業(yè)是我國經(jīng)濟產業(yè)的支柱產業(yè)之一。但是相對的，高速發(fā)展的土木業(yè)也存在管理方面的問題。這些問題的出現(xiàn)，不僅會浪費大量的經(jīng)濟資源與土木材料，同時會降低工程技術質量。合理化的土木工程管理是現(xiàn)階段土木業(yè)所急需應用的，立足于科學性的管理措施，深入分析管理中所存在的影響因素和土木工程管理中的問題。本文主要闡述了我國土木工程管理中的問題以及根本影響因素，并通過創(chuàng)新管理模式的突破，用科學化，創(chuàng)新化的思維，針對這些問題一一作出對策，解決土木工程管理中的難題。

【關鍵詞】土木工程;管理體制;問題;對策

引言

土木工程質量是土木工程企業(yè)在日常經(jīng)營中，需要重點關注并加以強化管理的內容。在現(xiàn)階段，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展要求，土木工程越來越多，土木工程管理質量也自然越來越受到大家的重視。因為土木工程管理方面一直存在一定的問題，這些問題一方面影響著整體工程的質量，另一方面也對土木工人施工存在著不同程度的安全隱患。因此，土木企業(yè)應對工程管理中存在的問題高度重視，并提出一些針對性措施來解決土木工程管理問題。所以，在現(xiàn)階段做好土木工程的全方位管理，對于提升土木工程管理的質量與水平來說，是一項刻不容緩的工作任務。

1土木工程管理存在的問題

1.1對施工監(jiān)管不夠重視

近幾年，我國土木行業(yè)得到了飛速發(fā)展，但是，從目前的情況來看，在土木工程管理期間，存在的問題仍然較為嚴重，存在大量的薄弱環(huán)節(jié)，這對土木工程的質量，以及施工水平都會產生一定影響，目前，我國土木工程行業(yè)缺少一套完善的監(jiān)管體系，施工管理方面期間存在的問題較多，對于土木工程施工的監(jiān)管重視程度不足，管理的專業(yè)性差，管理人員的門檻相對較低，經(jīng)常存在一些缺少經(jīng)驗、水品較低的人員出現(xiàn)在土木工程管理中，同時，在具體作業(yè)中，沒有對管理人員進行詳細劃分，這都會對后續(xù)管理工作的開展造成不良影響。土木工程施工是一項對施工技術要求很高的工作，與土木工程施工效率和質量相關的管理人員，其要具有處理施工現(xiàn)場對于發(fā)生的緊急事件的能力，會對土木工程的建設造成直接影響。精細化管理對施工現(xiàn)場監(jiān)管工作的開展要求十分嚴格，相關管理人員，在土木工程建設中，要從實際情況出發(fā)，做好相應的分析工作，采取合理的措施，對出現(xiàn)的緊急事件進行處理，及時發(fā)現(xiàn)土木工程施工過程中出現(xiàn)的各項錯誤，并加以改正，從而提升土木工程的整體作業(yè)水平。

1.2施工材料以及設備管理不科學

在一些土木工程管理中，施工材料與施工設備在采買及使用管理方面，存在以下幾點問題：一是一些施工單位材料采購管理計劃不科學，材料不能按時進場，影響項目施工進度。管理人員對材料質量把控不嚴格，企業(yè)過分追求效益目標，造成存在著材料環(huán)保等級不達標的問題。二是土木材料存放管理不嚴格，材料標識不清楚，擺放雜亂，沒有條理性與統(tǒng)一性。在材料發(fā)放過程中，沒有實施嚴格的限額領料制度，管理人員與施工人員驗交不合規(guī)，存在著材料浪費的問題。三是土木設備在使用時，不注重機器設備的維護與保養(yǎng)，在設備使用過程中存在著粗狂式施工，不注意現(xiàn)場施工環(huán)境與人員安全的嚴重問題。

1.3管理體制內部的問題

在土木工程的施工管理過程中，土木承包商使用大量的廉價勞動力，使得基層整體文化水平下降，人員難以管理。自上而下的任務分配往往會出現(xiàn)指令斷層，無法得到準確的施工效果。同時一個項目管理內部多個承包商，為了瓜分項目利益管理層面模糊不清，找不到準確的工程負責人。一旦出現(xiàn)問題，就會產生責任推卸的現(xiàn)象經(jīng)過我的實際調查，目前深圳機場的擴建工作便是如此，工期一拖再拖，多個承包商以至于對前線施工人員的詢問下，皆能得到不同的回答。在施工時，因為任務分配不清晰，所延伸出來的一系列問題，單單是找到工程的負責人就是一個難題。層層審批報告下來，管理體制繁瑣復雜，從施工指令的下達到開始施工反而拖慢了施工周期，造成效益的虧損。

2解決土木工程管理問題的有效方法

2.1完善工程管理體制，強化工程全程監(jiān)管

完善土木工程管理體制，是整個土木工程管理的核心內容，對土木工程質量提升起著決定性作用。作為項目工程施工單位來說，一方面要圍繞土木工程實際情況，制定符合現(xiàn)實情況的工程規(guī)劃與工程預算，聘請專家全面審核工程技術標準，為項目施工做好事前準備。項目管理部要對項目工程進場的各類人員、各類設備、材料及施工用品進行必要的進場檢查，防止一些工程人員對設備及材料以次充好，出現(xiàn)貪污工程款項的問題，做好項目工程事前監(jiān)督工作。另一方面，要建立一只技術過硬、素質達標，安全意識強負責任的施工團隊，為每個施工小組必須按照技術要求足額配備技術管理人員，防止因為項目施工人員缺少，造成現(xiàn)場管理人員身兼數(shù)職而出現(xiàn)管理缺位的問題。在工程施工過程中，要保證技術管理人員與質量監(jiān)督人員同時對施工環(huán)境與技術標準進行安全檢驗與技術檢驗，形成制度化、常態(tài)化的巡檢任務，定期、定時、定量地對施工進度與施工質量進行嚴格把控，逐步完善監(jiān)理執(zhí)紀制度，加強土木工程項目的事中監(jiān)管能力。此外，項目經(jīng)理也要對已經(jīng)通過驗收標準的工程內容進行抽查與臨檢，要不斷加強工程質量的事后監(jiān)管能力，防止一些隱蔽工程出現(xiàn)安全隱患，持續(xù)提高工程項目的事后監(jiān)管，保證整個工程管理活動處于一個時時監(jiān)管、事事監(jiān)管的狀態(tài)，讓工程管理體制發(fā)揮出積極作用。

2.2成本控制的優(yōu)化方法

隨著土木市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，土木市場的競爭日趨激烈。因此，有必要在最短的時間內動員最安全，最低耗，低成本，高質量的標準設備和材料，以滿足項目的具體要求。建設項目的成本管理過程與成本管理標準相結合，有助于建立成本控制機制，提高員工的成本控制意識，保護建設項目的經(jīng)濟效益。

2.3構建行之有效的施工質量系統(tǒng)

在確保質量的基礎上科學施工，對于重要的單元施工時，或是應用新技術或是新工藝單元施工時，需組建攻關小組，及時優(yōu)化施工過程中的問題，確保工程整體質量。半成品材料、原材料以及成品材料等皆需要嚴格展開質控。在施工過程中因為管理與控制力度不足導致的工作質量問題，不管問題大小，皆需要給予高度重視，構建與之對應的優(yōu)化方案。另外堅持綜合治理和預防為主的操作方針，依據(jù)進度方案進行，另外，在確保質量的基礎上，從具體著手，切勿盲目的操作，以免影響工程質量，無法保證社會公眾生活在舒適且安全的環(huán)境中。

2.4細化工程藍圖，配合相關部門

在向相關部門的審批過程中，承包人不能因為額外利益的原因，簡化工程審批流程和相關文件，一定要全力配合相關部門的操作要求，這樣才是有效的加快工期，在本質上和發(fā)張前景上體現(xiàn)收益的可持續(xù)化。

結語

綜上分析，其實，土木工程管理工作具有較強的系統(tǒng)性與繁雜性，其貫穿工程始終，通過實行行之有效的技術手段和完整的規(guī)章制度，才能確保施工管控工作效率。科學構建施工管理組織，構建多元化的規(guī)章機制，構建科學的管理制度，推動土木工程施工效率提升到新高度，如此才會實現(xiàn)土木工程施工科學化與合理化的目標。

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（作者單位：河北建設集團股份有限公司）