天然氣長輸管道施工階段進度控制與對策

金海濱

【摘 要】進度控制是天然氣長輸管道工程施工階段的重要管理內(nèi)容，是項目控制的核心，直接影響施工成本和投資效益。影響管道工程施工進度的因素很多，需要從項目策劃、施工組織、資源投入、資金保障、工農(nóng)協(xié)調(diào)、變更管理等方面入手，采取有效措施，保障管道施工進度。主要對天然氣長輸管道施工階段進度控制與對策進行簡要分析，為類似項目運行提供一些參考。

【關鍵詞】天然氣;長輸管道;進度控制

長輸管道施工階段的進度控制，主要是根據(jù)項目建設工期要求，結(jié)合項目特點，通過科學分析和項目策劃，制定項目的施工總進度計劃，科學合理地安排施工工序，確定各關鍵工程施工項目的控制工期以及各工程施工項目間的銜接關系，均衡施工力量，以保證在規(guī)定總工期內(nèi)完成工程施工任務。

1 影響管道建設施工進度的主要因素

1.1 影響因素之主觀因素

影響長輸管道進度控制工作的因素涉及施工建設的方方面面，包括場地勘察、工程設計、施工組織、監(jiān)理的管理、工程材料供應、EPC 承包商的選擇以及法律規(guī)范等多個方面。其中，EPC 承包商是影響進度控制工作的主要因素。因為在實際的進度控制管理工作中，EPC 承包商承擔了管理工作的主導作用，其控制方法主要是利用工程合同對各個部門的工作進度與工作目標進行嚴格規(guī)定。施工部門是各個主體要素之間的決定性部門，而其他相關部門也都會對施工進度造成限制。例如設計部門的設計工作進度等，都會影響實際工程施工進度。

1.2 影響因素之客觀因素

在實際進度控制工作中，影響管理工作發(fā)展的客觀因素主要包括材料、機械設備、環(huán)境和技術應用等因素和條件。其影響主要表現(xiàn)在設計方案中物資獲取難度大，難以滿足對物資獲取時間的需求，物資供應時間延遲。在機械設備等建設資源的供應中，往往由于現(xiàn)有機械設備的落后或新施工技術的熟練實施和新技術的應用困難而延遲。所涉及的環(huán)境因素主要包括社會環(huán)境和建設環(huán)境。此外，政府的發(fā)展戰(zhàn)略或相關法律規(guī)范的調(diào)整也會導致工期的延遲。

1.3 進度控制的方法

（1）所謂的規(guī)劃的本質(zhì)是制定有效、可行的施工進度計劃，相結(jié)合的綜合特征項目，工程管理水平人員的能力，綜合素質(zhì)的工程監(jiān)理工程師和各級人員，并制定控制目標在不同階段根據(jù)施工進度。

（2）所謂控制的實質(zhì)是在控制周期理論的基礎上，更好地發(fā)揮監(jiān)理工程師、設計工作和施工單位等所有項目參與者的主觀能動性和作用，從而有效地控制項目的施工。將工期與實際施工進度進行比較，確定偏差，確定根本原因，制定有效的改進方案，優(yōu)化施工方案，確保施工按期進行。

（3）所謂協(xié)調(diào)的實質(zhì)是項目建設計劃在實施過程中會受到多方的影響，容易導致活動不協(xié)調(diào)。此外，監(jiān)理項目需要充分發(fā)揮監(jiān)理作用，優(yōu)化項目建設者與項目執(zhí)行人之間的關系，促進項目的健康發(fā)展。按照前期制定的施工計劃，嚴格做好各項工作，保證工程的整體質(zhì)量。

2 管道工程施工進度控制對策

2.1 組織對策

首先需要制定完善的組織機構(gòu)，明確部門及人員的職責，配置經(jīng)驗豐富的計劃管理人員。運用先進的 Primavera P6項目管理軟件，制定項目施工進度計劃，并在施工過程中動態(tài)管理、實時糾偏。同時，建立完善的項目進度控制程序，通過召開項目相關會議，聽取相關人員的匯報和建議，從而更好地把人力、物力、資金進行合理的配置，避免施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，影響到施工進度。

2.2 合同對策

為了能夠更好地控制施工進度，需要選擇有利的合同模式。合同明確各方的責權(quán)利險，明確甲供設備、材料的到貨日期，明確工程預付款、進度款的支付方式和程序等，可在一定程度上對施工進度控制提供合同保障。

2.3 經(jīng)濟對策

對于施工單位來說，可以在項目關鍵時期開展勞動競賽等活動，采取有效的經(jīng)濟激勵措施，通過科學考核給予施工機組和個人相應獎罰，提高施工人員的積極性和主動性，從而保證項目的工期按預定計劃完成。

2.4 管理對策

一是制定科學的管理制度，明確管理流程，從制度上保證項目施工進度;二是加強協(xié)調(diào)，對項目涉及的各個專業(yè)、交叉施工、地方工農(nóng)關系等加大協(xié)調(diào)力度;三是建立溝通機制，通過召開例會、單獨匯報、工作群、管理平臺等方式，暢通上下、內(nèi)外溝通聯(lián)系，及時解決各類制約項目施工的問題，保證施工進度。

3 實現(xiàn)進度控制水平優(yōu)化的相關措施

3.1 運用信息技術加強進度控制管理

由于信息技術水平的顯著提高，信息技術在工程建設中的應用有效地提高了施工效率。此外，一些先進的管理軟件的使用，提高了進度信息管理的開放性，對進度管理控制的全面發(fā)展也起到了積極的作用，促進了各部門和機構(gòu)之間工作的有效整合。長輸管道工程施工環(huán)境比較復雜。在信息技術的幫助下，能夠準確、及時地對進度信息進行綜合判斷，為施工計劃的調(diào)整提供依據(jù)，提高施工工作的效率和質(zhì)量。

3.2 加強施工監(jiān)督工作

為保證施工進度不受影響，管理人員應積極對施工工作進行嚴格監(jiān)督，確保實際施工過程嚴格按照相應的施工程序和要求進行。促進項目建設的穩(wěn)步實施。這就需要建立完善的施工監(jiān)理制度，建立科學的驗收標準，有效地監(jiān)督施工人員的施工。

3.3 定期開展現(xiàn)場例會

為保證對施工進度的合理控制，施工監(jiān)理單位在實際施工過程中應定期進行現(xiàn)場例會，根據(jù)項目規(guī)模的不同，可在一個月、半個月或每周進行例會。例會主要收集施工進度、計劃等信息，有針對性地討論施工問題。

4 結(jié)語

天然氣管道施工是項復雜的、牽涉到多個部門的系統(tǒng)性工程，影響施工進度的因素多，需要制定科學合理的進度控制措施，從組織、人員、資金、協(xié)調(diào)等多方面入手，科學籌劃、加強落實，確保工程的順利實施。

參考文獻：

[1] 曹靜波.關于如何強化天然氣管道施工項目管理的進度控制 [J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2013，（15）：203.

[2] 信紀慶，高寬，鄭斯文，等.探討天然氣管道施工中的安全管理 [J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2015，（9）：50.

（作者單位：遼河油田建設有限公司）