基于標準化施工分析油田地面建設管理方式

洪林林

【摘 要】油田地面建設在油田開采工程中發揮了巨大的作用。保證油田地面建設的正常運行是提高油田開采生產工作效率的首要任務，因此對油田地面建設的管理顯得十分重要，只有進行了有效的維護、管理的基礎上才可以更好的維持油田開采進度，不影響油田開采生產工作。本文圍繞油田地面建設重要性，簡述基于標準化施工分析油田地面建設管理方式，以供參考。

【關鍵詞】油田地面建設;標準化施工;建設管理

引言

伴隨著我國油田產業的持續性發展，國家對于能源開采工作的重視度不斷提高，這也促使我國油田開采與建設規模持續擴大。但是，在油田建設工作期間，往往會因為多種原因而導致油田地面建設管理工作存在相關缺陷或不足，這也導致油田地面建設工作整體質量水平無法得到保障，從而導致油田地面工程存在大量的安全隱患。對此，為了進一步明確油田地面工程的地面施工質量水平，探討基于標準化施工分析油田地面建設管理方式具備顯著實踐性價值。

1.標準化施工在油田地面建設中的重要性

隨著市場競爭越發激烈，油田地面建設工程項目的規模不斷擴大，但是在具體的地面建設管理工作期間，仍然存在著比較多的影響因素，導致油田地面建設的整體水平并不理想，促使油田地面工程的整體施工質量無法可靠支持，同時在施工預期方面的技術要求也存在比較突出的問題。在油田地面建設管理工作期間，合理應用標準化的施工方式可以促使油田地面建設以標準、規范、系統化的管理，從而促使整個工程管理水平得到提高，降低油田地面工程的整體成本，從而保障工程建設的安全性價值，促使油田地面建設維持高效、安全等效果，從而提高油田開采項目的經濟效益與社會效益[1]。

2.標準化施工在油田地面建設管理中的應用

2.1強化人員技能培訓管理

在油田地面建設過程中，需要突出對不同環節的質量管理措施，借助強化施工要素方面的質量管理實現油田開采工程質量的持續性提升。需要強化業務培訓以及上崗資格方面的認證化管理管理，管理部門需要積極落實管理施工部門，同時積極落實職工學習以及相關培訓教育，落實全員化的培訓，在沒有通過質量與安全教育培訓的職工不得入崗工作[2]。對于關鍵性的管理與技術崗位而言，例如試驗員、特殊工種等，均需要做好相關的技術考核與保障，做好資格的認定以及管理臺賬方面的等級。與此同時還需要積極做好施工組織的管理工作，管理部門需要及時審查施工部門所提交的相關施工組織，同時對于設計部門、分布工程以及分享工程的相關組織做好相應的嚴格管理審查，審查的施工部門在安全自檢體系、保障體系等方面必須做到安全有效，管理部門一定積極構建與落實質量責任管理制度以及相關登記管理制度。例如，在支架施工之前需要做好技能培訓，要求每一位施工人員均能夠合理的應用鐵件，同時在焊接期間需要保障焊接的情節性以及防腐效果，并在同一培訓并通過后才可以進入到施工隊伍中。

2.2優化施工設備管理工作

管理部門需要積極落實管理施工工作，對于承包合同中相關機械設備及時進行性能檢查，對于施工單位所制定與要求的機械設備必須做好使用、維修、管理、儲存、操作等多方面的管理，確保機械設備性能的同時提高施工效益[3]。在具體施工期間，需要做好預留與預埋等隱匿性工程的檢驗驗收管理工作，對于不同的施工部門需要嚴格落實三檢的基礎管理制度，也就是借助自檢、互檢、專檢的三種途徑實現對預留與預埋隱匿性施工任務的質量驗收。在明確隱匿性工程無施工質量問題時才可以通過驗收。在檢查期間需要嚴格根據圖紙、規范以及驗收標準進行，并做好具體檢驗結果的信息化記錄，為后續的質量問題追責提供數據資料。在施工材料方面也需要突出標準化的管理，完善材料計劃，嚴格執行材料驗收的相關標準和材料保管標準，對材料的應用以標準化方式執行，確保材料不會在使用期間出現浪費或損壞問題，制定相關材料的回收管理標準以及回收流程。在材料的采購方面施工部門需要對材料采購的流程進行標準化處理，確保材料采購的流程更加合理、經濟且實用，采購人員需要履行自身職責，確保材料采購的規范性，并在材料采購商明確后需要做好相應的資料供應，提供材料采購依據，確保施工質量的同時最大程度降低施工經濟成本。

2.3建立并健全同時積極落實管理機制

由于對管理油田地面建設的重視程度不夠，目前相關的管理機制不完善甚至沒有建立起。因此，建立一個完善的管理機制是首要任務，同時要有效實施，積極落實[4]。在油田開采生產的工作過程中，項目內容較多、涉及到的施工設備數量也比較多、施工技術類型較多，涉及的領域也很廣泛，不同施工環節的重要程度也不同，因此，建立一個完善的管理機制時，首先對施工項目進行重要性分級，按照項目重要性進行逐一分級，建立設備分級的機制，同時對關鍵和重要的設備進行重點關注。然后要建立一個科學合理專業的管理機制，要根據現代設備的管理要求，做好日常的檢查和預防，日常的點檢不可或缺，定期的專業點檢和精密點檢都需要落實，從而保證在項目施工出現問題時第一時間可以進行應對，避免后期更嚴重的負面危害。最后分工明確，確保每個人的職責，將建設項目中每一個細節施工工序責任落實到每個員工上，同時健全獎懲機制，確保管理機制能夠在日常工作中有效實施。

2.4強化竣工驗收工作

油田地面建設工程在九宮之后需要做好系列性的處理工作，首先便是需要由專業人員進行驗收管理，假設檢測結果并沒有達到規范性的要求或相關標準，則需要及時進行返工，不能因為貪圖小利而形成嚴重安全隱患。在檢測結果達到規范標準之后才能夠交接工程，其中主要是以竣工后的驗收資料為主，做好相關資料的核驗。施工部門在整理施工前、施工期間資料的同時，需要確保資料的真實性與完整性，認真核查并檢查整理相應的資料，在確保無誤之后簽名蓋章。在送入到檔案室和基建中心歸檔并儲存。

3.結語

綜上所述，油田地面建設施工質量不僅是決定油田開采運輸經濟效益的關鍵，同時也是保障施工人員人身安全的關鍵，屬于推動社會持續發展的重要舉措。在油田開采項目的油田地面建設工程中，質量管理屬于油田開采工程施工中的有效管理措施，強化對于施工單位的多方面管理工作顯得非常重要，是提高管理工程管理水平的有效措施。為了更好的提高質量管理水平，今后需要進一步的提高信息化系統的應用，優化系統本身的信息化與智能化功能，從而為油田開采工程施工管理工作奠定基礎。

參考文獻：

[1]王坤，孟波，艾國生，etal.基于MindManager的油氣田地面工程標準信息化建設[J].天然氣與石油，2019，37（02）：120-124.

[2]湯林，云慶，張維智.近年油氣田地面工程高質量發展建設成果與展望[J].天然氣與石油，2019，37（01）：8-13.

[3]張偉，趙明思，黃瑤.基于系統思維的工程質量監督標準化成熟度評價[J].工程管理學報，2018，24（4）：110-115.

[4]湯曉勇，陳朝明，董君，etal.模塊化技術在我國陸上油氣田地面工程中的應用[J].天然氣與石油，2018，31（4）：1-7.

（作者單位：遼河油田建設有限公司）