加強火電廠施工物資管理的途徑分析

高靜

摘要：在火電廠的施工過程中，施工物資的管理工作在整體的工程管理中占有重要的地位。施工物資管理是保障火電廠正常施工和高質量建設的基礎工作之一，只有采用科學的物資管理方式才能進一步提升火電廠的施工水平。對此，施工物資的管理工作應該引起人們的重視，并加強改進力度，探究科學的施工物資管理途徑。

關鍵詞：火電廠;施工物資;管理途徑

引言

火電廠的工程建設中施工方式和施工管理是兩項重要的工作，二者影響著工程施工的整體質量和效率。在施工管理的工作中，施工物資的管理工作是主要的工作之一，對正常的工程施工起著保障的作用。但在目前的施工環境下存在一定的局限性，阻礙著火電廠施工的高效進行，不利于整體的工程優化建設。對此，需要從多種途徑對火電廠的施工物資進行管理上的改進。

一、火電廠建設項目的施工物資綜述

在火電廠的施工物資管理中，涉及的施工物資門類較廣，具體的分類有以下幾種：

（一）根據物資特點進行分類，可以將施工物資分為設備和材料兩種，比如塔吊、電焊機和水泥等。

（二）根據物資的采購特點進行分類，可以將施工物資分為公司采購物資和施工團隊采購物資。

（三）從施工內容進行分類，可以將施工物資分為土建物資、機務物資、熱控物資、除灰物資、化水物資及電氣物資等。

（四）從施工周期進行分類，可以將施工物資分為前期施工物資、中期施工物資和后期施工物資。

（五）從施工物資用途進行分類，可以將施工物資分為能源物資、機械物資和材料物資。

二、火電廠施工物資管理的問題分析

在實際的火電廠施工工程中，施工管理模式主要以精細化管理為主，通過制定工程施工的各項管理制度，對工程的整體流程進行管控。但在物資的管理過程中存在著較大的不足，物資管理計劃的制定流程較為繁瑣和緩慢、落后，造成工程物資的采購周期縮短、工期增加。施工物資的管理工作中機械化管理程度較低，主要的物資出入庫和盤點工作都通過人力進行管控，不僅工作流程復雜，工作的效率也往往得不到保障，造成物資管理工作的成本負擔較重。在施工物資的采購過程中，工程的采購部門沒有指定相關的施工材料采購標準、質量標準，導致火電廠的施工材料質量難以得到保證，采購費用的管理不到位，不僅影響整體工程的費用支出，還影響著工程的施工質量。此外，在具體的施工物資管理建設中火電廠的物資管理部門存在物資管理不到位、倉庫管理存在缺陷等現象，沒有對相關管理工作進行優化。火電廠的內部管理也存在一定的局限性，例如在施工物資的管理工作中各部門之間的工作協調性差，對物資管理工作的監督不到位。由此，造成火電廠的施工物資管理工作沒能很好達到預期的管理目標。

三、加強火電廠施工物資管理的途徑分析

（一）應用互聯網技術

隨著互聯網技術的發展，互聯網技術逐漸在工業生產和制造過程中得到普遍應用。火電廠的施工物資管理工作中通過相關的物資管理系統實現物資材料的出入庫工作和盤點工作的精確化、系統化，進而完善施工物資的管理措施，減少施工物資管理的成本支出。具體實施措施如下：

1.物資入庫信息化管理

通過互聯網的相關編碼技術，在施工材料入庫前以施工材料的種類進行名稱編碼，另外注明施工材料的購買來源、參數、數量和日期等，實現施工物資的信息化管理。此外，在施工物資的倉儲信息化工作中需要加強各個部門之間的信息互通性，保證物資材料的入庫信息第一時間通知有關部門，確保火電廠施工物資的及時供給。

2.物資出庫信息化管理

在火電廠的施工材料出庫過程中，倉庫管理人員需要根據物資材料的相關領用票據進行物資的數據庫查詢、領用登記和物資余存更新等工作。確保施工物資的正常領用，同時加強施工物資的數量管理，進一步完善火電廠施工材料的管理工作。

（二）加強施工物資的供應鏈管理

施工物資在火電廠的供應鏈管理中是重點的把控對象。完整高效的供應鏈管理不僅在較大程度上保證施工物資的質量，還能有效控制施工物資的費用支出，進而提高施工物資的管理科學性。具體的實施措施有如下幾種：

1.加強供應商管理

根據實際的施工情況，從施工物資市場的角度出發，制定合理的施工物資質量標準和價格標準，并對相關的物資材料供應商進行資格的判定，保障施工物資具有質量達標和價格優勢等特點。

2.完善物流管理

在施工物資的運輸過程中，首要考慮標準是物流公司的安全性，其次是效率性和運輸價格。通過選用物流服務達標、安全性高和運輸費用相對較低的物流公司，保障施工物資的完整送達。

3.開展電子商務物資管理

在施工物資的采購過程中，通過發展電子商務的采購平臺，將采購流程進行相應的簡化，提高采購效率，進而減少物資采購費用的支出。另外，還有助于采購信息的公開化，便于火電廠的施工物資管理，同時可進行施工物資的入庫信息化工作，從而提高物資的管理工作效率，減少管理工作流程。

（三）優化完善火電廠施工物資管理的內部控制體系

在加強火電廠的施工物資管理工作中，除了在物資管理方式上進行相關的改進與創新，還應在火電廠的內部管理工作中采取相關的建設手段，提高部門之間的工作效率。比如，在管理部門、施工部門和采購部門的管理中除了制定各部門間具體的物資工作制度外，還應建立相關的工作流程體制，避免出現工作推脫和工作出現停滯的情況。此外，在生產過程中還應建立相關內部評價體系，通過對施工物資管理工作進行監督，并進行相關的工作質量評價，最后根據工作質量進行獎懲工作，保證部門間的工作積極性，從而進一步實現火電廠施工物資的管理工作優化。

四、結束語

火電廠的施工物資管理是施工中的保障性工作項目，貫穿著工程的始終，也由此加強施工物資的管理措施，能夠有效促進火電廠的整體項目優化，從而保障火電廠施工項目的順利、高效完成。本文依據火電廠施工物資的相關特點和管理工作現狀提出了相關的理論建議，旨在促進火電廠的施工物資管理工作得到進一步發展。

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（作者單位：國家能源集團宿遷發電有限公司）