談建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

吳澤浩

摘要：在房屋建筑工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中，需要采取動(dòng)態(tài)化管控措施，來實(shí)時(shí)控制資金使用情況，確保工程造價(jià)工作的順利開展，發(fā)揮其在工程效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上的作用。從目前工程造價(jià)管理實(shí)際來看，大多數(shù)企業(yè)都加大了對(duì)這一管理項(xiàng)目的重視，但是由于缺乏科學(xué)的管理方法和制度，導(dǎo)致造價(jià)管理質(zhì)量低下，還需要進(jìn)行造價(jià)管理的改進(jìn)優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：建筑工程;動(dòng)態(tài)管理;成本優(yōu)化

引言

在房屋建筑工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中，需要采取動(dòng)態(tài)化管控措施，來實(shí)時(shí)控制資金使用情況，確保工程造價(jià)工作的順利開展，發(fā)揮其在工程效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上的作用。從目前工程造價(jià)管理實(shí)際來看，大多數(shù)企業(yè)都加大了對(duì)這一管理項(xiàng)目的重視，但是由于缺乏科學(xué)的管理方法和制度，導(dǎo)致造價(jià)管理質(zhì)量低下，還需要進(jìn)行造價(jià)管理的改進(jìn)優(yōu)化。

1、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制現(xiàn)狀

開展建筑工程造價(jià)工作是保證建筑工程建設(shè)和施工過程中成本有效性的重要手段，是投資商工程投資總成本管理與控制的重要表現(xiàn)形式。在目前的社會(huì)形勢(shì)和建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭氛圍下，在現(xiàn)代建筑工程招投標(biāo)過程中，工程造價(jià)已經(jīng)成為衡量投標(biāo)企業(yè)技術(shù)、管理以及成本控制的重要指標(biāo)，對(duì)評(píng)估施工企業(yè)的整體實(shí)力具有十分重要的意義。近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑工程市場(chǎng)的變化，投資者對(duì)建筑工程企業(yè)的評(píng)價(jià)主要表現(xiàn)在建筑工程企業(yè)的建筑技術(shù)和能力、建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理工作質(zhì)量以及造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作的質(zhì)量。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制可以使企業(yè)更好地協(xié)調(diào)建設(shè)周期、建設(shè)質(zhì)量與工程造價(jià)之間的關(guān)系，為建筑工程項(xiàng)目成本的核算以及成本的節(jié)約奠定了良好的基礎(chǔ)，有利于企業(yè)在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理論指導(dǎo)下提高控制成本的效果。但是，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭中，很多建筑公司在實(shí)際應(yīng)用工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，最終造成企業(yè)在實(shí)施動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理中存在許多的不足，這樣就在很大程度上降低了建筑工程造價(jià)工作的質(zhì)量，直接影響著建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此，必須高度重視建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制對(duì)策

2.1決策階段

該階段對(duì)于后期各個(gè)階段的造價(jià)管理非常重要，在決策階段分為兩個(gè)關(guān)鍵的步驟。第一，對(duì)原始資料進(jìn)行收集和整理，要確保投資預(yù)算的合理性，工程造價(jià)管理人員就必須要收集真實(shí)、可靠的第一手資料，從而進(jìn)行準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和投資預(yù)測(cè)。一般來說這些基礎(chǔ)的資料應(yīng)該包括：項(xiàng)目所在地的地理位置、地質(zhì)情況、水、路等自然條件;項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展前景;建筑項(xiàng)目所需材料的市場(chǎng)價(jià)格及采購區(qū)域;類似建筑工程的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況;國家及地方政府的政策情況等。第二步就是編制投資估算，在充分掌握各種資料后就要對(duì)這些資料進(jìn)行整理、分析和歸納，然后從不同的角度設(shè)計(jì)出幾個(gè)投資估算方案，經(jīng)過比較、篩選，最終從優(yōu)選擇最佳方案。投資估算方案的選擇要本著實(shí)事求是的原則，不能一昧追求短期的利益而忽視的實(shí)際情況，要確保工程造價(jià)的選擇從一開始就建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上。

2.2設(shè)計(jì)階段

具體來說，有以下幾點(diǎn)：第一，計(jì)劃環(huán)節(jié)。主要結(jié)合圖紙與說明說，對(duì)各項(xiàng)施工成本進(jìn)行有效估算;第二，初步設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，應(yīng)基于估計(jì)預(yù)配、施工設(shè)計(jì)圖、施工規(guī)范等實(shí)際情況來合理編制，如果評(píng)估獲取相關(guān)單位的批準(zhǔn)，即可合理控制項(xiàng)目成本;第三，技術(shù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，這是對(duì)初步設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的有效拓展延伸，應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算配額等實(shí)際情況，來對(duì)總概算進(jìn)行科學(xué)編制;第四，施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。主要結(jié)合預(yù)算定額、施工圖、施工規(guī)范等實(shí)際內(nèi)容來對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行有效編制，保證能有效驗(yàn)證施工成本。

結(jié)合施工圖預(yù)算所產(chǎn)生的招投標(biāo)項(xiàng)目，必須以經(jīng)濟(jì)合同形式來確定合同價(jià)格、結(jié)算項(xiàng)目價(jià)格，在實(shí)際控制施工成本時(shí)，設(shè)計(jì)方案至關(guān)重要，所以，工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)管控工作對(duì)整個(gè)工程施工來說，至關(guān)重要。一般來說，工作人員都會(huì)從造價(jià)、安全、質(zhì)量、技術(shù)等多個(gè)角度來綜合對(duì)比多種方案，選擇性價(jià)比最好、最優(yōu)質(zhì)的方案。作為工作人員，在設(shè)計(jì)之前必須整體把握整個(gè)工程情況，并開展實(shí)地調(diào)研活動(dòng)，反復(fù)查看施工設(shè)計(jì)圖，從而合理估算工程量。

2.3招投標(biāo)階段

在招投標(biāo)階段，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作要明確招投標(biāo)文件的內(nèi)涵和主旨，利用成本計(jì)算和控制方法明確招投標(biāo)的重點(diǎn)，真正將招投標(biāo)文件列為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系的基礎(chǔ)，為系統(tǒng)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作開展和成本優(yōu)化控制功能實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)平臺(tái)。要結(jié)合招投標(biāo)的實(shí)際過程和基本要求，立足于造價(jià)管理和成本控制兩項(xiàng)重要工作，進(jìn)行資格資質(zhì)、工程信息、建筑數(shù)據(jù)、技術(shù)條件、影響因素的收集和整理，為招投標(biāo)工作的開展提供全面的支持，同時(shí)也做到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系基礎(chǔ)建設(shè)的有力保障。在招投標(biāo)競(jìng)標(biāo)和評(píng)標(biāo)的過程中，工程造價(jià)管理與成本控制工作要注意動(dòng)態(tài)性調(diào)整，要通過造價(jià)和成本兩個(gè)重要內(nèi)容的強(qiáng)化，提升企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和招投標(biāo)能力，在激烈的招投標(biāo)中爭取獲得建設(shè)方的認(rèn)可。在簽署建筑工程招投標(biāo)合同中，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制工作要做到全程跟蹤和重點(diǎn)審核，立足于合同條款的編制、研討、簽訂，明確合同內(nèi)容、條款的合法性，確保合同相關(guān)主體利益的有效維護(hù)，進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程造價(jià)和工程建設(shè)成本，在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)共贏。

2.4施工階段

施工是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化的重要階段，該階段資金投入量大、開支種類繁多、成本數(shù)量龐大。要從保障建筑工程項(xiàng)目高效率施工和提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的角度出發(fā)，以工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系建設(shè)為基礎(chǔ)，進(jìn)行優(yōu)化和完善。一方面，要樹立建筑工程施工合同的中心地位，針對(duì)施工設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、施工要求和施工條件進(jìn)行企業(yè)造價(jià)和成本控制工作，確定影響成本、進(jìn)程、質(zhì)量的各類因素和條件，重點(diǎn)對(duì)成本構(gòu)成和造價(jià)環(huán)節(jié)展開系統(tǒng)分析與全面研究，著重調(diào)控工程施工中人工工資、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)環(huán)保、搬運(yùn)、臨時(shí)等成本的管控方式，利用工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)實(shí)施有效的統(tǒng)籌管理，運(yùn)用成本優(yōu)化控制體系有效控制建筑工程施工的整體支出。構(gòu)建適于施工工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)成本優(yōu)化控制新平臺(tái)，將施工階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理工作推向規(guī)范化、功能化發(fā)展。

2.5竣工驗(yàn)收階段

在項(xiàng)目竣工后，要及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算，根據(jù)結(jié)算資料來細(xì)致比對(duì)施工費(fèi)用和記錄數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象。在結(jié)算作業(yè)中，應(yīng)合理調(diào)整各項(xiàng)目的價(jià)差，其中鋼材費(fèi)用出現(xiàn)明顯變動(dòng)時(shí)，需要對(duì)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和資金使用進(jìn)行審查，結(jié)合施工實(shí)際進(jìn)行造價(jià)管控，從而加大對(duì)工程實(shí)際資金利用和結(jié)算間差距的控制。竣工結(jié)算能客觀反映施工單位的動(dòng)態(tài)化管理控制能力，并且能幫助管理人員明確掌握項(xiàng)目成本。因此，有必要對(duì)竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際進(jìn)行管控工作時(shí)，科學(xué)分析設(shè)計(jì)變更內(nèi)容、竣工圖等，為結(jié)算工作提供有效依據(jù)，以便做好材料成本和技術(shù)成本的管控工作。

結(jié)語

綜上所述，相關(guān)企業(yè)和個(gè)人必須不斷完善建筑工程項(xiàng)目的管理體制，認(rèn)真做好項(xiàng)目各階段的實(shí)際工作，實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，避免不合理的成本支出，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄭樑，黃慶.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（25）：140.

[2] 徐樂昊.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（20）：47.

（作者單位：新疆眾和股份有限公司）