建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

王傳江

摘要：隨著中國社會經濟水平的不斷提高，建筑工程業務也取得了長足的進步。因為建設項目的施工管理不僅關系到建設單位的發展和聲譽，還直接影響到人們的生命財產安全。因此，加強建筑工程現場管理具有極其重要的現實意義。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;現場管理;措施

1建筑工程項目施工現場管理的研究背景

在我國城市化發展速度不斷提升的背景之下，建筑工程項目施工現場管理水平也呈現出一種逐步提升的態勢。但是就是因為以往一段時間當中建筑工程行業發展速度提升過快，因此施工現場管理領域自然出現一些問題。各個問題不單單是會對建筑工程項目施工程序、施工進度以及工程質量造成一定影響，也會讓施工單位實際工作的過程中承擔不必要的損失。因此怎樣才可以及時發現建筑工程項目施工現場管理領域中存在的問題，并使用適應性比較強的措施解決問題，是日后建筑工程項目管理人員實際工作的過程中，應當詳細分析的問題。

2建筑工程施工現場管理的作用

2.1建筑質量的重要保障

建筑的質量是客戶滿意度的一個重要的指標，為了使建筑的質量能夠有所保障，在施工的過程中就需要進行施工現場的管理。在施工現場進行管理，能夠防止偷工減料的現象，同時也可以管理施工材料的質量問題。建筑的質量問題不僅需要材料上能夠有保障，也需要施工的有序進行及施工的維護。施工現場的管理，能夠靈活地安排施工人員的工作，根據客戶的要求進行及時的調整，同時也能夠及時地發現并解決問題，為建筑的安全提供了保障。

2.2施工安全的基礎

施工對于許多建筑施工人員來說都是很危險的，由于建筑而死亡的人數已經不是少數了。建筑行業是一種比較高危的職業，雖然近年來安全措施不斷地提升，但是其中的安全隱患并不能夠解決。對施工現場進行管理，把工人的安全放在第一位，重視其中的安全問題，把工序進行細化，對違規的操作及時地阻止，增加了安全的保障。為了使施工能夠順利地進行，施工現場的管理是必不可少的。

2.3施工進程效率的條件

社會及國家經濟飛速地發展，對建筑行業的需求不斷加大。為了跟上時代的步伐，企業需要對各個方面不斷地加強。而在施工過程中對施工現場進行管理能夠有效地提升建筑的速度。施工現場的管理在細節上能夠加強施工質量的同時也能夠加強施工的速度，對施工進程做到又快又好。

3建筑工程施工現場管理存在的問題

3.1安全管理不到位

由于現在大多數的施工單位對于安全管理系統都沒有重視，以至于缺乏完善的安全管理機制，使得施工進度難以得到保障，甚至在安全方面也會存在一些隱患或者問題，這些都極大影響著工程建設的順利進行。例如，由于工地沒有制定完善的安全管理制度，導致有些工作人員不按標準進行施工，并且在施工場地中出現材料亂放的問題，各種材料露天堆放在一起，并且沒有設立防火防潮、輕拿輕放的標志，從而導致施工質量的下降，最終使得整個工程出現質量上的問題。

3.2施工單位對施工質量管理缺少投入

現如今的以下施工單位經常出現質量問題，有些就是因為對于施工人員的質量意識沒有給予應有的重視，經常出現各種質量管理漏洞：出現因地基不均，房屋荷載不均，管理措施沒有起到有效的作用，就無形之中增加了施工難度，更甚者會出現返工現象，導致成本的不斷增加，并且還無法保證工程建設順利進行。

3.3施工成本管理不到位

在工程的施工現場中，成本管理得不到重視，沒有根據實際施工情況對工程進行成本管理機制的制定，從而使得成本超出預算，對施工產生不利的影響，出現各種各樣的問題。還有一些施工單位采用傳統的成本管理理念，這種理念缺乏節約成本的意識，這樣就會導致工程的經濟效益顯著降低。

4優化施工現場管理的舉措

4.1針對各個方面設置相應的管理機制

在開展施工管理工作的過程中，企業針對不同方面的問題，需要設置特定的監督管理機構。在完成一項工程項目假設工作之后，需要從前期策劃到后期考核這個過程的每一個階段都應該有相應的任務。比如，在工程項目的前期建設階段，需要評估師估算房地產行業，并且要確定成本以及預算，技術人員的選擇以及施工工農團隊的確定涉及到各個方面的內容。在工程項目的中期建設階段，還需要面臨一些突發狀況，因此，要確保施工人的安全以及施工進度，應該及時反饋工程項目的實際情況。只有這樣對各個環節進行全面細致的設置，才能夠確保施工過程中不會有大的失誤存在。因此，要求企業規劃每一步的施工進程，確保各個模塊都有對應的參考機制，從而保障施工現場的管理工作在大方向下能夠順利開展。

4.2及時做好員工的溝通交流工作

未來建筑企業的前景一片光明，為了能夠確保建筑行業更加高效地服務社會，并且在未來發展的過程中奪得先機，就需要使建筑工程項目管理工作有據可依，通過優化各個環節的措施來迎接挑戰。但是，目前企業可以征用的工人水平以及施工人員的層次不一，很多施工人員的素質低下，在安全問題中存在很多誤區，并且安全意識薄弱，因此，工人在開展高處作業的過程中很有可能面臨危險。如今，社會上對于安全方面的重要性越來越關注，確保工人的生命安全是每個施工單位的職責。因此，針對安全問題，企業有必要與員工進行合理的溝通，在員工中樹立安全方面的意識。同時，企業應該定期對工人進行技術培訓以及指導，使工人具備良好的水平，以此來有效確保施工質量。在安全管理方面，企業應該建立健全安全管理方面的機制，給員工提供相應的保障。在和員工進行溝通交流的過程中，企業還需要選擇管理專業的人才，做好分析以及把控工作，使每一個工人對管理機制都能有較好的理解，同時，應該將企業的政策方針落到實處，在外出作業的時候，要重視各項規范。

4.3完善施工現場協調與監督機制

在施工過程中經常會出現一些突發現象，比如設備故障以及停電停水等，或者是由于人為原因引發的停工問題，這些現象出現之后給工程項目的建設產生了一定的影響。因此，為了很好地解決這些問題，需要相關工作人員明確劃分責任，并且要做好相應的協調工作，集中所有的力量完成統籌工作，并且在最短的時間內解決突發事件，以免造成更為嚴重的損失。與此同時，在落實施工現場管理工作的過程中，為了確保工程項目的建設質量以及施工進度，并且防止安全事故的出現，還需要強化監督管理工作，建立科學合理的監督管理機制，將監督工作中各個環節的作用充分發揮出來，并且將其嚴格落實到管理工作中，以此來有效保障管理工作的精準性，從而達到提升施工現場管理效率以及管理水平的目的。

4.4切實提升施工現場安全管理力度

首先需要保證施工進度處于一個科學合理的范圍之內，因此在實際施工的過程當中，各個環節中都應當妥善完成安全管理工作，切實依據施工進度完成相應安全管理工作。其次，需要保證工程投資管理向著科學合理的方向發展，管理人員正式開展管理工作之前，應當妥善完成市場調研工作，切實依據施工現場實際情況開展設備采購及應用等工作，明確的規定資金實際應用情況，以便于可以促使建筑工程項目資金的利用率得到大幅度提升。

結束語：施工現場管理在建筑工程項目的整體管理活動中占據最重要的位置，必須采取積極措施。全面高效的現場管理，優化和改善現場作業，確保項目各方面的順利開展，此外，項目的質量將作為一個整體得到促進，項目的質量將得到保證，以確保更好的效益。為了完善現場管理工作，現場施工人員必須具備較強的專業知識和專業素質，采用安全可靠的施工技術，確保施工安全。

參考文獻：

[1] 羅永毅.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].河南建材，2018（05）：197-198.

[2] 李玉超.試論建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].科技創新與應用，2018（24）：178-179.

[3] 田永亮.論述建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].綠色環保建材，2018（03）：213.

[4] 章報.論述建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].江西建材，2017（23）：263+265.

[5] 石濤.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].建材與裝飾，2016（40）：91-92.

（作者身份證號碼：371425198411199078）