新時期加強企業成本費用管理的對策分析

摘要：隨著經濟全球化的快速發展，我國社會經濟不斷發展以順應時代的發展潮流。在此背景下，中小企業不斷出現并快速發展，市場競爭進入了白熱化階段。由于受到傳統的企業經營管理理念的影響，中小企業在很長的一段時間內，缺乏內部管理意識，在成本管理上缺乏進行科學有效的控制，因而在激烈的市場競爭中發展緩慢。新形勢下，企業要想取得更好的發展，在市場中占有一席之地，加強企業成本費用管理至關重要。本文通過對新時期企業在進行成本費用管理過程中出現的問題進行探究，探尋到加強企業成本費用管理的對策，對企業中出現的問題加以改善。

關鍵詞：新時期;企業;成本費用;管理對策

李克強總理“大眾創業，萬眾創新”口號的提出，鼓勵大眾開展創業創新活動，引發了中小企業發展熱潮，帶動了社會經濟的發展。企業經濟是我國市場經濟的重要組成部分，為我國市場經濟注人活力。隨著企業現代化建設進程的加快，市場競爭日益激烈，傳統企業的發展弊端逐.漸暴露出來，在市場競爭中呈現劣勢。為了企業能夠在市場競爭中脫穎而出，企業對于自身管理要進行不斷地創新與摸索，以適應市場的發展需求。因此，新時期下，加強企業成本費用管理有利于推動企業經濟發展，實現經濟效益最大化，而如何進行企業成本費用管理是企業目前面臨的首要問題。

一、加強企業成本費用管理的重要意義

資金是企業活動開展的重要保障與推動力，而進行有效的成本費用管理有利于提高企業的實力與經濟效益。企業成本費用管理是指在企業運營過程中，對其成本進行管理與控制。首先，對成本的投入，公司的發展有賴于基礎設施、勞動力、產品以及科學技術的完善，這就要求進行合理的成本投入，實現企業的經營目標。其次，對成本管理，要制定合理有效的管理策略，對成本進行控制以實現企業經濟效益最大化。

加強企業成本費用管理對企業的高效發展有著重要意義，主要體現在以下兩個方面。一方面，加強企業成本費用管理，有利于提高企業在市場環境中的競爭力，取得一席之地。另一方面，對于企業成本費用管理的合理規范有助于提升企業效益，實現效益最大化。

二、企業成本費用管理中存在的問題

（一）成本預算缺乏管理

新時期企業對于成本預算管理意識缺乏，在活動項目開展過程中，對成本的投人缺乏合理的規劃，導致投人的成本落不到實處，從而影響企業收益。企業預算管理工作的混亂，對企業成本開支造成不利影響，出現資源浪費、資金流失等現象。在項目開展過程中極有可能出現前期成本開支大，經濟收益不理想，后期成本預算過緊，阻礙項目實施等問題。

除此之外，部分企業在生產過程中對于原材料的采買缺乏嚴格的對比，盲目追求量的發展，隨意應付公司要求。采購原材料不僅要對項目所需材質的要求與原材料的質量進行對比，同時還要對同規格的原材料貨比三家，選擇最適合項目實施、成本最低的原材料，節約成本，提升公司經濟效益。

（二）工作人員素質偏低

現代化社會的不斷進步，對企業發展有著高要求，從而提高對企業管理人員綜合素質的要求。然而，目前大多數企業財務工作人員專業素養不夠，對企業會計信息的整理與核實缺乏重視與技術支持，導致企業成本費用不斷提高。此外，企業大部分財務工作人員素質不高，仍然保持傳統的思想觀念進行工作，對于新事物接受程度不高，因此在工作上敷衍了事，遵循老套的工作模式，甚至出現偷稅漏稅、挪用公款、做假賬的現象，阻礙公司的發展。

員工的消極怠工與企業投人的成本無法形成正比造成資金流失，同時由于部分企業缺乏對人工成本進行管理與控制，打擊了員工的積極性，導致員工大量流失，提升企業成本投人，不利于企業的長期發展。

（三）企業成本費用管理觀念相對落后

要保證企業運營的規范有序合理，就要有相應的管理觀念，從而建立相關制度。成本費用管理是對企業活動成本進行最小化的計算，以求低成本投人得到高收人，提升公司效益。在進行管理時，要提前做好預算，項目完成后進行整理，以便管理人員及時有效地對公司的運營情況進行了解。目前企業中對于企業成本費用管理觀念相對落后，忽視了會計工作中對于成本投入的預算與信息整理。企業經濟基礎問題沒有得到充分的保障，對后期項目的開發造成了不可挽回的損失。

企業成本投入貫穿于企業的方方面面，涉及產品從生產到銷售的每一個環節，發揮著至關重要的作用。因此，企業建立成本費用管理制度是必要的，有利于對管理人員的工作態度與行為進行嚴格的規范和約束，對成本進行有效的控制與管理。目前企業成本費用管理制度不完善，同時缺乏對財務工作進行監督，存在制度形式化的現象，不利于管理人員進行管理，管理工作無法高效開展。

（四）企業設施運行費用高

企業在開展生產活動過程中，忽視對于水、電、天然氣等基礎設施資本的管理，造成資金的流失。企業在項目實施過程中，沒有安置精密的儀器對水、電、天然氣的用量進行細致的探測與計算，而人工的預估與實際用量存在明顯的差距，長此以往，企業在基礎設備上投人的資本沒有數據依據，不利于生產活動的開展。

三、加強企業成本費用管理的對策.

（一）加強成本預算管理

科學合理的對成本進行預算，有利于規避項目開展過程中出現的風險，減少資金流失。項目的實施往往具有不可逆性，因此企業在開展生產活動前進行風險預測，嚴格控制成本的投入。員工進行活動資金申請時，管理人員要對其進行嚴格的審批，對項目資金的投入、成果帶來的效益以及實施過程中可能出現的風險進行預測，有利于企業低成本取得高收人，避免風險的發生，確保公司順利穩步發展。此外，要培養管理人員的節約意識，對成本支出進行控制，在對原材料進行采購時，要結合材料的特點、生產要求以及對材料的儲存上進行成本預算管理，節約成本。

（二）完善成本費用管理體制.

管理工作的有序進行有賴于企業成本費用管理體制的建立，因此，企業要加強內部控制管理，健全并完善管理制度。制度的約束有利于管理人員以及工作人員規范自己的行為，樹立正確的工作理念，營造良好的工作氛圍。

企業在加強內控制度建設的同時要加強監督體制的建立與完善。在財務工作中，隨意審批活動資金、偷稅漏稅、挪用公款、做假賬等現象層出不窮，監督體制的建立有利于保證財務工作順利開展，財務信息公開化、透明化，遏制不良風氣的產生與蔓延，確保公司資金流通安全。

（三）提高管理人員的素質

現代化社會對企業發展有著高要求，現代技術的出現為企業的運營提供了便利，使其進行高效有序的發展。為適應瞬息萬變的市場環境，企業在加大人才需求的同時，也提高了對人才專業素養的要求。在財務人員的選拔上，注重工作人員專業知識素養的具備能力以及對現代化科學技術的掌握情況。在對管理人員的需求上，注重其對成本費用管理理念的認知與責任感。此外，企業對員工要加大培訓力度，切實提高員工的工作能力與管理意識，結合國家政策法規對員工進行約束，確保其工作進行的合法規范。

（四）樹立成本控制意識，轉變思想

企業加強成本費用管理的前提就是要樹立科學有效的成本控制意識，轉變傳統企業發展的思想，培養員工的節約意識。對此，企業要對管理理念進行創新，對企業自身發展的優勢劣勢有全面、深人的了解，針對自身發展特點進行成本控制，減少機械的成本管理，以低成本取得高收入，推動企業的經濟發展。

四、結語

綜上所述，新時期企業在加強成本費用管理上還存在或多或少的問題。對此，本文提出了成本預算缺乏管理、完善成本費用管理體制、提高管理人員的素質、樹立成本控制意識、轉變思想等對策，希望對企業的發展有所幫助。

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作者簡介：

孫麗華，江蘇諾貝爾塑業有限公司，江蘇蘇州。