如何加強房屋建筑工程施工管理探討

章根林

【摘?要】工程項目，質量為本，對人們的日常生活和生命安全和房建設質量，性能脫不了關系。因此，在工程建設管理方面的許多人，質量管理是關鍵和核心，只有做好房建工程施工質量策劃和房屋建筑工程施工質量控制，才能造出更多的優(yōu)質工程。文章中筆者結合工作經(jīng)驗，對建筑工程的施工管理進行了分析，并論述了自己的觀點，供同行的工程管理及技術人員。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;問題;探討

一、建立運行質量保證體系和各項工程質量管理規(guī)章制度。促進施工質量管理規(guī)范化、標準化

為了有章可循的進行質量管理，很好的利用IS09000族標準來進行是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。IS09000族標準，它強調要素管理，突出了《質量手冊》這綱領性文件和程序文件及業(yè)務證書的質量保證體系作用。項目經(jīng)理要嚴格按質量手冊和程序文件要求，做好質量控制。并要建立“質量獎罰條例”;“質量分析制度”;“質量檢查制度”;“用戶回訪制度”;“全面實行優(yōu)質優(yōu)價和分項工程質量控制的規(guī)定”;“消滅質量通病措施”等質量管理規(guī)章制度。并把功夫下在落實上，追求實際效果。項目經(jīng)理部建立整套質量控制規(guī)章制度，旨在嚴密對人的控制，通過提高人的工作質量來提高工程實體質量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預制構件等質量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術等;環(huán)境控制，主要是對工程地質、水文、氣象等的了解和掌握。

二、嚴格監(jiān)管建材、建筑構配件和設備質量是保工程建設質量的物質基礎

首先要優(yōu)選采保人員，并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。采購員應挑選那些誠實守信，事業(yè)心強，并具有一定專業(yè)知識的人擔任。

掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。廣泛調查，全面掌握質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可證、有一定技術和資金保證的供貨商或廠家，去自由市場采購，則應選購有產(chǎn)品合格證、有廠址下落，有社會信譽的產(chǎn)品。這樣既可控制材料質量，又可降材料成本。針對建材市場產(chǎn)品良莠混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監(jiān)控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規(guī)范要求的質保書，對進場材料除按規(guī)定進行必要的檢測外，對質保書項目不全的產(chǎn)品，應進行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設備和材料決不得使用，凡發(fā)現(xiàn)有材料質量問題應追蹤到底。為了把好材料關，要嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

三、充分發(fā)揮質量檢查人員質量檢查控制作用

按照“防檢結合，預防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學檢查方法，與施工人員一道，共同對業(yè)主，對下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關系，質量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標是一致的，都是為向用戶提供高質量，滿意的建筑產(chǎn)品。但據(jù)筆者所知，在工程施工進度與質量發(fā)生矛盾的時候，質量管理說起來重要，但施工生產(chǎn)忙起來，為搶工程進度就放松質量管理的傾向卻時有發(fā)生。這導致了工程質量檢查與被檢查之間產(chǎn)生矛盾。要充分發(fā)揮工程質量檢查人員的積極性，就要樹立質量檢查人員的權威性，這是十分必要和重要的。

四、開展QC小組攻關活動，實施質量否決權

在全面施工質量控制之下，對施工項目質量重點部位，建立質量管理點，開展QC小組攻關活動，這對提高施工項目實體質量事關重要。項目經(jīng)理部要制定“QC小組管理制度”，從項目質量控制實際出發(fā)，注意類型的多樣性，建立以班組為基礎，以工人為主體的“現(xiàn)場型”活動，針對某些質量通病組織起來的由技術人員參加的“攻關型”活動，以改善管理為主，由管理人員組成的“管理型”活動等，開展QC小組活動。實踐證明，這對提高施工項目的工程質量起到重要作用。推行項目質量承包，實施質量否決權，用簽訂責任狀的形式，把質量指標一次包死，把質量指標作為否決指標。這涉及到項目經(jīng)理部每位職工的切身利益，有利于增強對施工項目質量的關切度。

五、促進內外工程質量交流和總結

5.1 對工程質量較好的工程項目，公司應組織各項目部進行內部觀摩學習，包括質量管理體系運行、環(huán)境管理體系運行及工程創(chuàng)優(yōu)運行情況進行交流。

5.2 對創(chuàng)優(yōu)工程驗收時，組織其它項目部相關人員到場觀摩學習，學習創(chuàng)優(yōu)先進經(jīng)驗，對照他人找出差距。

5.3 組織外部創(chuàng)優(yōu)項目的觀摩，收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關資料，及時把好的范本或存在的問題，傳遞到其他創(chuàng)優(yōu)工程項目，使資料編寫與管理少走彎路，從而達到以質興業(yè)、以優(yōu)取勝的目的。

六、提高工程質量的方法措施

對提高施工質量的方法和措施個人有以下幾點建議：

6.1 加強管理，建立科學的管理模式。

加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題、從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

6.2 加強協(xié)調管理的措施

6.2.1 技術協(xié)調

提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協(xié)調問題，圖紙會簽關系到各專業(yè)的協(xié)調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。

6.2.2 管理協(xié)調

協(xié)調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調工作，作為甲方管理人員、項目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

6.2.3 組織協(xié)調

建立專門的協(xié)調會議制度，施工中甲方、項目經(jīng)理應定期組織舉行協(xié)調會議，解決施工中的協(xié)調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。及時總結經(jīng)驗教訓要善于不斷地總結工作中的經(jīng)驗教訓。施工中協(xié)調部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調，給排水與建筑結構的協(xié)調，建筑的外表、功能與結構的關系，各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求，各輔助專業(yè)之間的協(xié)調等。

6.2.4 提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務水平、綜合素質。

產(chǎn)品質量的好壞與從業(yè)人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高，以及對新技術產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。

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（作者單位：杭州商宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）