建筑工程管理中項目管理法的運用

嚴君

【摘?要】建筑工程是我國經濟快速發展的重要組成部分，隨著經濟的快速快速發展，建筑工程數量的增多和規模的擴大，這就使得施工技術加大和管理難度的增大，在這樣的情況下應營運而生一種項目管理法，不僅可以提高建筑管理的質量，而且還可以提高工作效率，因此本文通過對項目管理法的概念和運用的重要意義進行分析，從而提出在建筑工程管理中項目管理法運用的對策，從而促進建筑工程管理水平的提升。

【關鍵詞】建筑工程管理;項目管理法;運用

引言

隨著現階段的建筑行業市場激烈的競爭，為保障建筑工程項目的順利實施，建筑工程單位可以運用項目管理法，保障建筑工程項目施工效率的提升，從而達到高質量建筑工程的目的，以此通過建筑行業快速的發展。項目管理法是安全系數較高的建筑工程管理制度，以項目管理為主要內容的項目部人員、責任制度相互配合都是項目管理法運用的主要內容，也可以更好的保障建筑工程項目的順利實施。

一、項目管理法的概念和運用的重要意義

（一）項目管理法的概念

項目管理法其實是管理學的內容，就是將專業知識、技能等應用于項目活動中，在有限的條件下完成預設任務或者超額完成任務[1]。而項目管理法在建筑工程管理中運用，就是對對建筑工程項目的內在需求進行把控，從建筑工程建設初期階段到完工之后的整個過程進行規劃、管理、監督、評價等。

管理和實施是將項目管理法運用到建筑工程管理中主要過程。項目管理能夠順利落實的前提就是對管理階段進行嚴格的監督管理，這樣才可以使得對建筑工程中所涉及的所有內容進行有效的評價，根據相關規章制度和標注，對其進行合理具體的管理模塊劃分，這樣不僅可以提高管理工作的實效性，而且還可以保障施工的整體質量和安全[2]。

（二）項目管理法運用的重要意義

項目啊管理法在建筑工程管理中發揮著十分重要的作用，根據項目法實行項目主要領導人負責制，可以使得項目工程順利進行，從而保障人力、財力、物力等合理的分配使用。

二、在建筑工程管理中項目管理法運用的對策

（一）安排施工主要領導人

運用項目管理法應安排施工主要領導人，這是項目管理法運用的貫徹落實的表現形式[3]。建筑工程主要領導人應對管理法中的各項規章制度和條例條款有充分的了解和認識，同時還應掌握多個領域的知識內容，擁有較強的管理能力。安排施工主要領導人的作用是以領導人的行為作為準則，以領導人為中心展開建筑工程的各項工作。因此主要領導人不僅需要有較高知識，而且還應有較強的責任意識和領導能力。

（二）建立專門的項目管理部門

在明確建筑工程項目主要領導人之后，應建立專門的項目管理部門，保障管理工作的順利落實。建立專門的項目管理部門需要配有專業的管理人員，能夠對建筑項目進行詳細的分析和深入的研究，從而制定完善的項目管理方案，并保障方案可以落實到施工作業中，充分發揮項目管理法的作用[4]。與此同時，還應規定監督管理制度內容，將監督和指導機構結合在一起，從而可以對施工各個環節進行監理，促進施工項目的順利建設。在建立專門的項目管理部門時，應需注意：（1）制定符合實際情況的進度管理方案，合理規定每個施工環境的工作周期，保障是施工效率。（2）定期對工程質量進行隨機抽查，并且格局抽查結果制定具有針對性的管理方案，保障能夠及時解決建筑工程質量問題，促進工程的順利實施，提供更多的經濟收益。

（三）完善管理制度

完善的管理制度不僅可以對施工和相關管理人員起到約束作用，而且還可以幫助施工和相關管理人員更好的掌握建筑要點和攻破技術難點，從而制定科學合理的施工和管理計劃，為建筑項目有條不紊的進行提高幫助[5]。在建筑工程管理中運用項目管理法，可以有效的保障管理制度的落實和健全，并且可以使得管理制度與建筑工程建設保持一致，提高管理制度的落實度，同時還可以加強各個施工環節的管理，杜絕安全質量的發生，具體而言為：（1）建立完善的安全管理制度，安全管理制度是建筑工程的重要構成部分，只有保障相關工作人員的生命安全，才可以保障建筑工程的順利實施，從而使得建筑工程發揮其自身優勢。落實安全管理制度時，應要對施工現場進行嚴格的勘查，了解周邊環境、地質等，根據圖紙方案規定安全管理內容，從而提高安全管理制度的可行性。（2）加強相關工作人員的安全意識，能夠及時處理建筑工程中存在的問題，同時還應建立完善的獎罰制度，懲獎分明，這樣不僅可以達到警示的目的，而且還可以激發相關工作人員的積極性，使得安全管理制度發揮其自身優勢。

（四）樹立文明施工意識

樹立文明施工意思是現階段建筑企業快速發展的重要組成部分。建立完善的文明施工制度在一定程度上可以對施工和管理人進行管理和約束，嚴格遵循文明施工的規章制度，保障施工的順利實施，不僅可以提高建筑工程質量，而且還可以提高在同行之間的競爭能力。文明施工制度的貫徹落實在一定程度上可以保障安全管理工作的順利進行，在保障施工安全的同時，對其成本管理進行強化，可以大大減少資源和能源的過度浪費現象，這樣不僅可以提高建筑單位形象，而且還可以促進建筑單位經濟的提升。除此之外，文明施工可以營造良好的施工環境，使得相關工作人員加強合作能力，積極參與到建筑工程建設中，從而大大提高工作效率和施工進度[6]。

（五）加強對項目工程施工的監督力度

將項目管理法運用在建筑項工程項目中，不僅可以對項目的投資成本進行嚴格控制，而且還可以對項目質量和進度進行動態監控，從而提高建筑項目工程的整體質量，最終為建筑工程單位帶來可觀的經濟收益，具體而言為：（1）項目管理法的運用能夠可以使得生產資源劃分更加合理，從而保障資金使用的合理化，可以有效避免在施工中出現資金不足情況的發生。（2）運用項目管理法可以有效的控制成本資源，但也應實際情況相結合，在施工前期階段要制定科學合理的總報價和詳細的單價表，并且根據報價相關標準制度，對資金進行合理的管理，從而帶來更多的經濟收益，從而提升整個建筑工程價值[7]。

（六）合理的施工進度

合理的施工進度，既可以保障施工質量，促進施工效率，在規定時間內完成任務，又可以在預算工作時減少成本費用的支出，從而提高建筑工程單位的經濟收益。在預算工作過程中，應提高對建筑進度的監督力度，嚴格按照施工圖紙進行施工，力保建筑項目的順利實施。如果預算過程中發現任何問題，應及時進行解決，并要上報做記錄，從而使得施工進度與實際情況相符合[8]。在施工進度監督過程中，相關工作人員應將圖紙內容與實際施工情況進行對比分析，如果發現兩者之間存在的誤差比較小，應適當進行計劃調整;如果發現兩者之間存在較大誤差，這就需要找出問題所在，重新策劃施工方案，從而保障在規定時間內容完成任務。

（七）保障建筑工程施工質量

施工質量是建筑工程的主要內容，同時也是工程建設的最終任務。只有保障建筑工程質量，才可以使得在后期使用過程中不出現任何問題，從而充分發揮水電站的價值，獲得更多的經濟利潤。這就需要管理人員在進行預算時，提高對建筑工程施工質量的重視度，樹立質量管理意識，建立完善的預算管理制度，保障在出現問題時能夠及時進行解決[9]。同時還應加強宣傳力度，定期對相關工作人員進行建筑工程質量管理培訓，從而提高自身專業水平，使得各項管理工作落實到位，使得建筑工程項目發揮其自身優勢。

同時，建筑工程單位應與實際情況相結合，建立監督管理機制和質量監督管理機制，對建筑工程中存在的質量問題，遵循“早發現，早處理”原則。同時在預算工作中，應對建筑材料、設備等進行嚴格的監督管理，并做好檢查工作，保障建筑工程的順利實施，從而可以有效的避免質量問題的發生，為建筑工程單位帶來更多的收益。

結束語

總而言之，在建筑工程管理中運用項目管理法，不僅可以提高整個建筑施工水平，而且還可以在同行之間提高競爭能力[10]。現階段的建筑工程管理中運用項目管理法中仍舊存在許多不足，但隨著時代的進步和科學技術的發展，項目管理法也將會與時代發展腳步保持一致，不斷的前進發展，從而為建筑工程管理水平的提升提供支持，促進建筑工程單位獲得更多的利潤。

參考文獻：

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[4]程義華.項目管理在建筑工程管理中發揮的重要作用探討[J].中華建設，2019（08）：94-95.

[5]趙倩文.試論項目管理在建筑工程管理中的重要作用[J].綠色環保建材，2019（07）：218+221.

[6]吳陽科.項目管理在建筑工程管理中的應用[J].居舍，2019（20）：150.

[7]蔡靜.項目管理法在建筑工程管理中的應用微探[J].四川水泥，2019（07）：329.

[8]陳廣民.建筑工程管理中引入項目管理的實踐分析[J].科技風，2019（17）：129.

[9]曾璇.項目管理法在建筑工程管理中的應用分析[J].科技視界，2019（13）：216-217.

[10]李中能.建筑工程項目管理中如何加強工程進度管理[J].建材與裝飾，2019（08）：169-170.

（作者單位：中國水利水電第十四工程局有限公司）