精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

朱華楓 周俊

摘要：近年來，我國的工程建設(shè)有了很大進(jìn)展，工程管理工作也越來越受到重視。工程管理工作是工程建設(shè)活動中不可或缺的一部分，它的有效開展直接影響了建筑工程的質(zhì)量，基于此，建筑單位應(yīng)該重視建筑工程管理工作，運用精細(xì)化管理模式，有效提高工程管理工作的質(zhì)量與效率，為工程項目的順利開展打下基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化;措施

引言

建筑行業(yè)具有高風(fēng)險和高收入的特征，其風(fēng)險主要來自于內(nèi)部的管理，如果不能有效提高管理水平和施工技術(shù)，那么就會導(dǎo)致企業(yè)失去更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以施工企業(yè)必須要采取科學(xué)合理的方式不斷提高內(nèi)部管理水平和管理效率。施工管理是建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容，具有系統(tǒng)化高，專業(yè)性強(qiáng)等明顯特征。企業(yè)在發(fā)展的同時，逐漸改變經(jīng)營模式，承包模式成為建筑行業(yè)最普遍的經(jīng)營模式，但是這種模式在管理上具有很大的難度，此時就需要根據(jù)實際情況和管理目標(biāo)實施精細(xì)化管理，從各個方面提高管理水平和管理效率，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

1精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

建筑工程中對管理體系進(jìn)行完善，需要做好以下方面的工作：①提高工程項目管理層的責(zé)任意識，加強(qiáng)對工程各項環(huán)節(jié)的管理，對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，并采取有效的措施予以解決。同時還要收集和整理施工中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，為后期使用創(chuàng)造有利的條件;②提高施工管理人員的服務(wù)意識，建筑工程可能會涉及諸多施工單位，如果缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，容易引發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量方面的問題，無法對工程效益進(jìn)行保證，因此，施工管理人員在施工前應(yīng)該組織施工單位參加技術(shù)交底，并協(xié)調(diào)施工單位、施工人員和設(shè)計人員的關(guān)系，充分發(fā)揮自身的服務(wù)職能;③建筑工程項目具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點，因此，管理人員應(yīng)該具備系統(tǒng)性的管理思維，針對工程項目的特點，制定科學(xué)合理的監(jiān)督和管理標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，可以對工程施工中的常見問題進(jìn)行預(yù)防和控制，有利于提升施工效率，保證施工質(zhì)量。

2建筑工程實施精細(xì)化管理的重要意義

在進(jìn)行工程建設(shè)時，實施精細(xì)化管理有利于不斷優(yōu)化建筑施工方案，促使施工人員在施工過程中能夠重視建設(shè)細(xì)節(jié)，增強(qiáng)施工方案的科學(xué)合理性與可行性，一旦施工人員通過建筑細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)建筑施工方案中的不合理之處，施工方要與規(guī)劃方積極溝通，以便能夠針對施工方案中的問題進(jìn)行及時調(diào)整。除此之外，建筑企業(yè)在施工建設(shè)活動中應(yīng)用精細(xì)化管理能有效提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，這是因為當(dāng)建筑企業(yè)采用精細(xì)化管理模式后，將工作職責(zé)不斷細(xì)化，促使每位施工人員明確自身崗位職責(zé)，激發(fā)施工人員的個體責(zé)任意識，減少了由于工程管理工作不到位而產(chǎn)生的建筑質(zhì)量問題。建筑企業(yè)采用精細(xì)化管理模式能夠有效提高自身經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)施工成本，對施工材料及施工設(shè)備等施工資源進(jìn)行合理配置，避免出現(xiàn)資源浪費等情況，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。

3建筑工程施工管理中存在的問題

3.1管理制度不完善

因為受到傳統(tǒng)思想的影響，在房地產(chǎn)建筑工程項目管理工作中，依舊存在管理機(jī)制不完善、管理體系不規(guī)范以及管理現(xiàn)象不明確的問題，一部分房地產(chǎn)建設(shè)項目管理僅僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，往往忽略了工程項目的制度管理要點，使得項目質(zhì)量受到制約和影響。另外，盡管部分房地產(chǎn)建筑工程項目管理企業(yè)也能設(shè)立相應(yīng)的規(guī)章制度，但是因為制度處于初級階段，在實行和落實方面還存在漏洞，并且在執(zhí)行過程中缺乏動態(tài)應(yīng)用價值和水平，管理依舊處于粗放型狀態(tài)。

3.2工程監(jiān)督力度低

有效的工程監(jiān)督是確保整個項目順利完工的重要保障。而目前有很多施工項目卻很難在規(guī)定時間內(nèi)完工，主要原因是工程施工內(nèi)容和環(huán)節(jié)較多，一旦出現(xiàn)問題就沒有對應(yīng)的工程監(jiān)督者，無法找出問題進(jìn)行解決。雖然我國已經(jīng)重視到監(jiān)督管理的重要性，并不斷完善和規(guī)范化監(jiān)督管理機(jī)制，但是在實施過程中，仍出現(xiàn)監(jiān)管能力不足和監(jiān)督力度不夠等種種問題。監(jiān)督工作對專業(yè)性和技術(shù)性要求較高的崗位，而監(jiān)督員基本上都不是專業(yè)人員，同時阻礙了監(jiān)督體系的形成。種種因素導(dǎo)致建筑工程項目很難如期完成，出現(xiàn)工期延長等問題，另外在驗收過程中，還有各種各樣的質(zhì)量問題，不僅影響到企業(yè)的名譽(yù)，還會整個工程項目帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。

3.3缺少高水平的施工隊伍

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時期，對人才的渴望十分迫切，與此同時，各種先進(jìn)的技術(shù)也被應(yīng)用于建筑工程領(lǐng)域，推動了建筑行業(yè)的發(fā)展。但是在建筑工程施工過程中，卻很難保證施工人員都能夠掌握新設(shè)備和新技術(shù)。究其原因，主要是從事建筑施工的人員學(xué)歷較低，接受新事物的能力較差，再加上常年在施工場地施工，缺少學(xué)習(xí)的時間。從而導(dǎo)致施工人員的技能水平無法與建筑行業(yè)發(fā)展水平相匹配。此外，一部分企業(yè)不重視對施工人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員的能力無法滿足現(xiàn)代建筑工程的要求。施工隊伍素質(zhì)參差不齊，增加了施工管理的難度，對建筑工程施工效率和施工質(zhì)量造成了極為不利的影響。

4建筑工程項目管理應(yīng)用精細(xì)化管理的路徑

4.1制度精細(xì)化管理

在房地產(chǎn)建筑工程項目管理工作體系內(nèi)，管理制度是決定整體管理工序標(biāo)準(zhǔn)化水平的關(guān)鍵，因此，施工項目要積極整合具體應(yīng)用要點，確保制度內(nèi)容和管理要素之間能形成良好的配合，從根本上提高項目管理的精細(xì)化水平，并且依據(jù)工程項目招投標(biāo)、工程原材料采購以及施工等進(jìn)行精細(xì)化管理規(guī)范，保證日常工作都能按照制度規(guī)范運行，也能從根本上提高對員工理念的管理，實現(xiàn)管控工作的全面進(jìn)步。值得一提的是，在房地產(chǎn)建筑工程項目管理制度設(shè)立的過程中，要按照總則、分項目的方式進(jìn)行制度劃分，以保證相關(guān)組織部門能按照標(biāo)準(zhǔn)化要求完成管理工作要求，從而一定程度上提升房地產(chǎn)建筑工程項目管理的精細(xì)化水平。

4.2加強(qiáng)施工監(jiān)管工作

施工管理主要內(nèi)容之一就是工程質(zhì)量的管理，那么在質(zhì)量管理中也應(yīng)該全面貫穿精細(xì)化管理，對施工現(xiàn)場實施監(jiān)督管理工作，最大程度降低施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工監(jiān)管一定要實時進(jìn)行，不僅可以全面了解到施工狀況，還能最大化避免出現(xiàn)各種施工安全事故問題。在施工過程中，必須要嚴(yán)格遵守施工相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁出現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象，施工材料和施工設(shè)備一定要根據(jù)要求進(jìn)行拜訪，并加強(qiáng)管理和引導(dǎo)，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須要及時處理并給予相應(yīng)的警示。另外還需要對預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行全面的管理，降低施工成本，創(chuàng)收最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3注重人才引進(jìn)和科技創(chuàng)新

不斷完善管理制度，加強(qiáng)對人才的引進(jìn)和技術(shù)的創(chuàng)新，專業(yè)的人才可以實現(xiàn)對科學(xué)技術(shù)的突破，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，然后對人才進(jìn)行精細(xì)化培養(yǎng)，為人員提供更多的機(jī)會，去創(chuàng)造他們的價值。在實踐中不斷激烈工作經(jīng)驗，豐富理論知識，才能促進(jìn)建筑企業(yè)更好實施精細(xì)化管理，實現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)在開展工程項目的建設(shè)活動時，應(yīng)該積極采用精細(xì)化管理模式，為建筑工程的質(zhì)量提供保障，為提高自身核心競爭力打下基礎(chǔ)。當(dāng)前精細(xì)化管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的一個衡量標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)用精細(xì)化管理模式，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高自身經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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