互聯網環境下企業管理面臨的挑戰與機遇

殷毓雯

摘要：互聯網技術的發展給社會帶來了很多的改變，同時也給企業的管理模式帶來了眾多的挑戰和機遇。為了能夠讓企業在今后獲得更好的發展，那么企業本身必須要結合互聯網技術對管理模式、管理制度等各個方面進行優化，進而提升企業的信息化管理水平，不斷優化企業管理體系。在本文當中我們針對互聯網背景下企業管理的相關情況作了分析，僅供參考。

關鍵詞：互聯網環境;企業管理;機遇;挑戰

引言

互聯網背景下，人們的生活也發生了很多的改變，而企業的管理在信息化技術的應用下也得到了不斷的優化和完善，但是與此同時也面臨著眾多的機遇和挑戰。所以我們必須要抓住機遇迎接挑戰，采取合理有效的措施推動企業的良好發展。

一、“互聯網+”概念及特點

“互聯網+”技術以信息技術作為基礎和前提，通過不斷的創新并且在傳統行業的發展當中進行滲透，逐漸對企業傳統的模式產生影響，提高企業的管理和運行效率，最終為社會的發展創造價值?；ヂ摼W技術必須要以大數據、云計算等新技術作為基礎，一旦失去這些技術支持，就會影響其價值的發揮。同時還需要不斷的進行創新，對傳統行業的發展模式產生影響，逐漸創新出新的商業發展模式，這是企業融入互聯網技術的必經之路。而提升企業效率是指提高企業生產效率，企業通過“互聯網+”實現企業內部信息、運營及生產等環節的信息化管理，提升企業的生產效率和資源利用率。

我國企業管理當前的現狀

企業是我國經濟發展的支柱，我國大多數企業長期以來一直處于計劃經濟的體制中，與現代社會經濟發展難以接軌。而且在互聯網背景下企業還需要面臨結構升級和利潤變化等問題，出現問題的主要原因是因為企業管理落后所導致的，比如企業管理模式比較落后、管理方式與互聯網不對接等。而為了讓我國企業得到更好的發展，適應社會發展需要，我們首先要與現代化技術接軌，對自身的管理模式和方式進行改變。而互聯網技術的出現對社會各界都帶來了巨大的影響，春天的企業管理方式與當前的社會發展現狀已經無法相適應。而且隨著互聯網信息技術的發展與滲透，企業的管理已經無法與數據和網絡脫離開，所以單純的傳統管理模式已無法與社會相適應，為了讓企業得到更好的發展，充分利用互聯網技術，企業自身首先要改變舊的思維方式，創新管理理念和管理模式，進而保證企業能夠健康穩定的發展，在激烈的市場環境當中占有一席之地。

二、互聯網環境下企業管理面臨的機遇

2.1實現企業內部管理的民主化

傳統企業管理模式中，企業領導人員會覺得讓企業員工參與到企業決策當中會降低企業工作的效率，因此企業就剝奪了員工的參與權，而互聯網技術的出現讓員工能夠更好的參與到企業決策當中，單位能夠了解到員工的意見和看法，進而做出更加合理有效的決策。同時在互聯網環境下，員工能夠更好的表達自己的想法，避免企業出現謀私或者是徇私舞弊的情況。

2.2確保企業信息的真實性

互聯網技術的出現讓企業各部門、員工之間能夠迅速準確的進行信息資料的傳遞，這樣方便企業領導層獲取相關的信息，同時方便信息的公開。在這種情況下，企業工作人員和外部人員都可以通過互聯網技術構建的平臺直接傳遞相關資料和信息，確保企業高層能夠獲得準確可信的信息。這樣有效的保證了信息傳播的真實性，此外互聯網技術還能夠對信息進行合理的處理，讓其在需要的時機準確再現，因此這需要管理人員能夠對海量的信息進行準確科學的選擇，進而做出科學的決策。

2.3優化升級企業管理模式

互聯網平臺的構建為員工提供了發布信息的機會，也就是表達自身意見的機會，這樣能夠方便員工參與到企業相關事務的決策當中，對企業的發展進行監督，同時也方便企業了解員工的心聲。此外，互聯網技術的出現使得企業的財務管理方式也發生巨大的變化，在大數據和互聯網技術的應用下，使得財務管理更加具有技術含量?？偠灾?，給傳統的企業管理、企業服務都帶來了沖擊，使其不斷的升級和優化，給同類企業的發展帶來了巨大的競爭壓力，進而提高了企業的運行效率。

2.4拓寬企業的管理渠道

互聯網技術的發展也給企業提出了新的要求，企業的發展過程中不應該對某一管理模式過度的關注，單純的關注適合，而應該根據企業的情況，在特定環境下選擇合適的發展方法。互聯網對企業發展提出的高標準、高要求使得企業在發展過程中，也不斷的完善自我，優化管理模式和服務模式，同時不斷的擴展營銷和管理渠道，總之，互聯網技術的應用讓企業的管理模式得到了更好的優化。

三、互聯網環境下企業管理面臨的挑戰

3.1企業管理體制不健全

目前企業的管理體制當中權利運行還比較隱蔽，沒有做到公開透明，這主要是因為我國缺少有效的約束管理制度。在這種情況下，面對單位所提供的一些服務，作為員工只能接受卻無法自主選擇，甚至一些企業工作人員缺少相互幫助的思想意識，本位強權的思想比較嚴重，擅自濫用職權導致貪污腐敗的情況時有發生，影響企業的發展，危害其他人員的合法權益。還有部分企業剝奪了員工參與企業相關決策的權利，導致員工是去了參與權。目前因為我國企業管理體制還不夠完善，很容易導致各種不良現象的發生，因此需要采取一些優化措施，保證企業員工的權益，促進企業的發展。

3.2缺乏互聯網思維管理理念

互聯網發展背景下，企業需要結合自身的發展情況采取科學有效的管理模式，根據客戶要求不斷的優化管理理念。但是當前很多企業的管理模式并沒有與時代發展潮流相適應，依舊采用傳統的管理模式，管理理念落后。此外，還有部分企業的管理以自我為中心，導致企業的運營模式過于封閉，無法滿足客戶的時機需求，尤其是互聯網背景下，信息的快速傳播，企業交流的無界限，這都會導致客戶的流失。所以，結合互聯網技術企業必須要更新自身的管理思維。

3.3缺乏人性化管理理念

企業的管理過程中如果結合人性化的管理理念，會讓員工感受到歸屬感，激發員工的工作積極性，更好的在自身崗位上發揮作用。而當前企業人力資源的管理依舊采用傳統的管理模式，對員工采取強制性的管理模，要過于嚴苛和挑剔，尤其是互聯網背景下，員工在網絡上能夠了解到很多企業的管理情況，因此讓員工對單位無法產生歸屬感和認同感。在信息化的時代背景下，落后的管理模式很容易導致人才的流失，無法為企業的發展打造一支優秀的員工團隊。

四、“互聯網+”背景下創新企業管理模式

4.1利用互聯網技術，創新企業管理模式

通過互聯網技術實現企業之間數據和資源的共享，讓企業能夠分享自己的成功經驗和發展歷史，為其他企業更好的管理提供參考依據。其次，通過互聯網技術制定數據信息安全的使用規則，確保企業信息共享過程中的安全。尤其是對企業的隱私數據設定合理的適用范圍，確保數據的安全。此外，企業還需要加強對技術人才的培養，為今后的發展儲備優秀的技術人才。

4.2利用互聯網技術，研發與企業管理相關的軟件

近幾年各種技術如雨后春筍般迅速涌現，但是對于企業的數據和信息處理技術依舊不夠完善，所以企業應該充分利用互聯網技術，加強借鑒“互聯網+”技術，加速研究與企業管理相關的軟件，提升企業的管理能力。首先。利用互聯網大數據技術，改善企業信息處理速度慢的現象，更好的發現數據信息當中隱藏的價值，為企業管理者提供可靠的參考。其次，作為政府部門也需要加大對技術研發的支持，給與資金支持，給與技術研究補貼，鼓勵企業與相關團體能夠深入的進行技術研發。最后，對企業內部的部門工作情況進行掌握，對資源進行合理的配置，確保企業內部資源能夠最大的發揮價值，利用互聯網技術有效的提升企業的運轉效率，降低企業運營成本。

4.3改變企業管理的決策思路

企業需要結合互聯網技術建立適應現代化發展的企業管理模式，改變原有的管理決策思路。首先，將決策主體進行轉變，將一線員工變成傳統管理模式當中的商業經營和高管從決策主體。手機一線員工的意見和數據作為企業決策的依據，進而提升員工的工作積極性;其次，轉變決策方式，從原來的單純的依靠自身的直覺變成手機和分析相關數據之后進行決策，有效的規避企業經營過程中的風險;最后，改變企業獲取信息的方式，創新并拓展信息獲取的途徑，可以和其他機構進行合作獲得有用的數據，實現共贏。

4.4提升企業應用“互聯網+”管理模式的意識

企業未來的發展和經營過程中應該引入互聯網，優化傳統的管理模式。重視互聯網給市場帶來的影響，明確互聯網環境下企業未來的發展方向，之后合理利用互聯網技術，充分發揮出其在企業管理當中的優勢。針對企業當中人力資源管理當中存在的問題進行優化，對自身的管理模式進行升級，實現數字化、信息化、高效化的管理，實現企業的可持續發展。此外在企業的宣傳工作中也可以利用互聯網技術，做好企業宣傳，讓互聯網技術能夠被更好地應用到企業管理模式中。

五、結束語

近幾年互聯網技術得到快速穩定的發展，給人們的生活帶來了巨大的便利，在輿論監督、民主和新聞宣傳當中都發揮出巨大的作用。而互聯網背景下，企業想要得到快速穩定的發展就必須緊跟時代潮流，對自身的管理模式進行創新和優化，提升企業的競爭力。但是因為受到傳統管理理念和模式的影響，企業的發展還需要面臨眾多的挑戰和機遇，因此在互聯網背景下需要對管理模式進行不斷的創新和改革，進而提升管理水平好而企業實力。

參考文獻

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