淺析欽州市中小型房地產企業管理會計的幾點應用

摘要：隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，房地產企業之間的競爭異常激烈，要想從根本上突破和解決擺在企業面前的難題，引入管理會計成為行之有效的重要舉措。目前我國很多房地產企業開始逐漸深入運用管理會計，并取得了良好的效果。但是在具體的運用和執行過程中還有很多問題亟待解決，需要引起房地產企業的高度重視。本文將以欽州市中小房企作為研究對象，對該類企業在運用管理會計過程中存在的問題進行剖析，并結合企業的實際經營狀況提出相應的應對策略，旨在為促進我國房地產企業管理會計體系構建與完善提供有價值的參考。

關鍵詞：房地產企業：管理會計體系：存在問題：應對措施

房地產企業作為我國國民經濟發展中的重要支柱性產業，在很大程度上對我國市場經濟的發展起著極為重要的影響作用。從我國宏觀經濟發展的大局上來看：經過了快速發展階段的洗禮，進入房地產行業全面調整階段，擴內需、保增長、調結構、促民生政策的實施能夠使我國經濟實現發展穩中有升。研究管理會計體系在房地產企業的運用具有較強的實際意義。一方面，管理會計在房地產企業中的運用能夠從本質上改善企業的內部控制機制，從根本上解決企業存在的輕管理頑疾。另一方面，能夠全面提升企業的經營管理效率，從而增強企業的競爭優勢。房地產企業的每一次投資決策常伴隨著巨大的前期資金投入，真可謂牽一發而動全身，因此，管理會計在房地產企業中的應用還能夠幫助企業在激烈的市場競爭中贏得競爭先機。

一、房地產企業管理會計體系存在的問題

我國房地產行業屬于集中度低的行業，在經歷了房地產行業黃金10年高速擴張發展時期后，我國房地產企業的數量激增，但是具有全國性集團化的企業較少。以欽州市房地產為例，大中小型房地產企業上百家，而達到集團化的企業也只有恒大、光大、碧桂園等寥寥幾家。隨著國家對房地產市場宏觀調控政策的不斷出臺，房地產行業的發展黃金時代已經結束，面臨著全新大洗牌，企業之間的并購不斷增加。目前我國房地產企業正朝著專業化、多元化、金融化的態勢發展。在激烈的市場競爭中，中小企業想要掌握市場先機、能夠在市場經濟中立于不敗之地。引入管理會計理念，是一個提高市場競爭力重要舉措。欽州市中小型房企在運用管理會計中還存在諸多問題。

（一）管理會計工作人員缺乏較高的專業素養和能力

一般而言，房地產行業的業務處理都是大宗的財務數據和業務數據。如果只依靠傳統的財務管理會計根本無法實現有效而科學的財務管理。管理會計在房地產企業中的應用，不僅要求財務管理人員具備豐富的財務知識，還應該具備強大的分析、管控、預算等方面的專業技能，并應該熟知企業的各項業務流程和技術參數，結合工作經驗對企業的經營數據進行分析，為企業的經營決策提供有力的數據支持。縱觀目前我市中小房企的管理會計基本都是由傳統的財務會計轉化而來，缺乏管理、技術專業程度;同時管理專業技術的素養還包括對國家實施政策熟知熟用，及時預測涉稅政策對企業的風險影響。目前我市中小型房企的會計人員風控把控水平普遍較低：再加之房企并未付出專門的資金和成本對管理會計人員進行培訓和引進，財務管理人員與專業技術人員相分離，最終使得管理會計無法在房地產行業中發揮應有的職能效應。

（二）房地產企業缺乏對管理會計應有的重視

管理會計作為一種新型的財務管理模式，同時具備管理和會計這兩個職能。目前我國房地產企業在運用管理管理體系時比較重視管理會計的核算職能，忽視了管理會計中管理手段的有效運用，并且對管理會計的重視程度明顯不足。這種現象在一些中小型房地產企業的管理會計應用中較為突出，中小型房地產企業的管理者普遍認為管理會計與傳統財務會計之間的區別并不大，并沒有從本質上意識到管理會計的管理職能已經成為促進時代發展的必然趨勢。

（三）缺乏科學而健全的管理會計體系

管理會計在房地產企業中的運用，將滲透到企業經營的各個環節和角落，但是在實際應用過程中還存在管理體系不健全、不完善的問題。例如：某些房地產企業由于各個層級部門與員工對管理會計的參與配合度嚴重不足，最終導致管理會計工作不能夠在企業中順利開展，降低了數據分析的質量：由于缺乏完善的、健全的管理會計體系使得管理會計在實際應用中出現手忙腳亂的現象：管理會計是依賴于企業科學的、規范的財務管理機制而構建的，真實的、可靠的財務信息數據能夠為房地產企業的管理會計作用的發揮提供最有力的保障。但是缺乏規范性的管理會計體系導致財務信息不準確，無法充分發揮企業的實際經營狀況，如不能及時糾正將為企業帶來難以彌補的損失。

二、完善房地產企業管理會計系統的應對措施

（一）注重對專業人才的培養

在房地產企業發展中，能參與管理的會計人員需求量很大，想讓會計人員從傳統的經濟核算工作轉變為財務數據體系的構建，不但要提升管理會計信息化還要提高經濟效益。管理會計與財務會計不相同的是管理會計的中心是管理，因此管理會計人員不僅僅要掌握經濟知識，更要了鋸管理的知識、還需要有本行業專業技術知識，例如人力應用、財務管理、建筑施工等等，因此對管理會計人員有較高的要求。

對于如何提升會計人員專業素養和能力問題，房企首要提升任用門檻，例如人才聘用：既要掌握多種知識，還應該具有相關的工作經驗與能力。這樣才可以確保管理會計系統的質量。其次，增強對現有人員的培訓力度，拓展會計人員視野，對相關人員進行缺乏方面的針對性培訓，以此提升管理會計人員的素質，保障房地產企業的經濟效益。為了更好提升培訓實效，在培訓時，需要注重將實踐培訓加入其中，更好提升培訓人員整體的積極性和主動性。

（二）重視管理會計

增強搭建房地產系統工作，首先企業應該重視管理會計工作，不同層級的領導者與工作人員要充分理鋸管理會計的重要意義，尤其是高級領導者本身，就應具有管理會計的知識，引導全體員工參與到管理會計的活動。構建管理會計系統不但關于會計的工作，更是關于全面的管理，也是提升公司效益的重要活動。所以，所有員工都要配合管理會計的工作，例如準時且準確的給予管理會計數據信息、有助于管理會計人員完成財務的報表。

（三）完構建善的房地產企業管理會計體系

首先，要完備企業的管理會計制度、完善計劃、預算系統。應該根據房地產公司的實際情況，制定明確的計劃預算制度與準則，增強對現金流量、管理資本與銷售利潤進行核算，確保數據的準確性。嚴格規范管理會計中工-作人員的職責，嚴格遵守制定的審批程序，確保財會管理人員能夠做到各司其職。其次要加強制度執行過程中的內部控制，完備公司的內控管理系統，例如在對資金進行管理時，完善收據、賬目與賬單等的管理，還要增強資金的安全管理，對賬目的核對與庫存進行嚴格的控制。再其次還要增強房地產企業管理會計工作的監督力度，房地產公司應該全面改善內部審計部門的設立，提高內部審計組織的獨立性。最后，及時糾偏，在企業內部構建完善的溝通機制，營造一種現代化的管理氛圍，加強各部門的相互了解，實現各職能部門在工作中積極主動配合管理工作，共同促進企業的全面發展。

三、結束語

綜上，管理會計是給予房地產企業管理服務，通過收集整理數據與信息對公司的決策與經濟效益提供支持與預測，從而確保公司的高速發展，提升企業的經濟效益。所以探究房地產企業進行管理會計的問題并提出針對性的措施，將極大地推動企業的發展與進步，為房地產企業穩定長遠的發展奠定基礎。

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作者簡介：

周春霞，廣西地礦建設集團有限公司，廣西欽州。