國有企業全面預算管理工作中存在的問題及對策研究

摘 要：隨著當前時代的發展，企業管理能力在一定程度上代表了企業的競爭能力，因此為了提升企業競爭能力，很多企業開始對管理工作進行改革，國有企業也不例外，本文主要對國有企業全面預算管理工作中存在的問題進行分析，希望對相關從業者具有一定的幫助。

關鍵詞：國有企業;全面預算管理工作;問題及對策

一、國有企業全面預算工作的重要性

在管理工作中，全面預算管理是非常重要的環節，在企業內實施全面預算管理工作，主要有以下幾個方面的優勢：第一，實施全面預算管理工作，能夠有效提升企業資金使用率，在合理科學的預算下，企業能夠更好發揮預算的作用，從而提升企業的工作質量。第二，全面預算有助于企業戰略的實施，預算主要是企業在發展的過程中，對一段時間內資金以及工作的安排，和企業的發展戰略是相輔相成的，因此提高全面預算管理工作，能夠有效促進企業的發展進步。第三，實施全面預算管理工作，能夠有助于企業管理水平的提升，從而保證企業在發展的過程中能夠保持較強的行動能力，增強企業的競爭力。

二、當前國有企業全面預算管理工作中存在的問題

（一）全面預算管理工作中“妥協”情況嚴重

在當前全面預算管理工作實施的時候，企業中往往會出現這樣的情況：第一，企業業務部門逃避風險，一旦出現問題，就會對問題的主要責任人進行問責，但是在實際的工作中，部分部門為了逃避責任，因此將目標設定降低，這樣能夠較好完成企業的預定目標，部分預算目標的制訂較為保守，這就導致了企業在預算執行的過程中，內部執行環境變得越發困難，造成了企業業務增長較少的情況出現。第二，企業的高層在面對預算編制的時候，希望能夠通過更少的投入實現更大的收益，這就導致在制定全局發展預算的時候，會存在偏低的情況，造成雙方之間產生矛盾。一旦這樣的矛盾出現，國企中就會出現相互推諉的現象，雙方都不愿意承擔責任。這就造成了雙方長年因為這樣的問題進行爭吵，最后又步入互相的妥協中，這樣的情景在國企中每年都會上演，造成了工作沒有實質上的進展。第三，國企內的業務部門在完成業務的時候，為了能夠獲得獎金，并且降低預算無法完成的風險，往往會出現作風過于保守的現象，這樣的情況一旦出現，就無法充分發揮國有企業的潛力，造成了國有企業價值流失，常年停滯不前，對國有企業的發展存在巨大的傷害。

（二）全面預算管理工作不能嚴格的執行

第一，在企業的業務部門中，業務部門在制定全面預算的過程中，沒有充分對市場以及自身的情況作出審視，盲目制定數據，并且在預算編制的過程中，盲目自信，對其中的細節推敲都是在主觀的情況下進行，這就造成了全面預算在制定完成后，對實際的工作沒有指導意義，造成了全面預算失真。第二，單位的領導在面對全面預算的制定時，往往沒有對預算編制給予過多重視，在指導的時候，沒有對其中制定的現象以及數據進行充分分析，存在應付現象，并且在全面預算的制定過程中，部門的領導得過且過，只對浮于表面的問題作出了糾正，這樣的態度對業務部門也造成了影響，導致業務部門在面對全面預算管理的時候，盲目自信，最終實施的結果自然不盡如人意。第三，在國企資源分配的時候，存在管理層一言堂的現象，由管理層對企業的資源進行分配，從而造成企業內部的資源不能夠充分進行利用，并且資源的分配不夠科學，造成部分部門資源短缺，無法順利展開工作。第四，國企之中競爭性缺乏，部分企業做出成績之后，沒有得到領導層充分肯定，導致積極性受損，最終造成整個企業文化受到影響，嚴重影響了企業的發展，對企業長期戰略目標的實現造成阻礙。

三、當前國有企業全面預算管理工作中存在問題的對策

（一）加強國有企業全面預算編制

針對國有企業當前的狀況，應該從以下幾個方面著手進行編制：第一，建立預算編制部門，該部門由領導牽頭，從各部門中抽調精英，從而對各業務部門的工作進行了解，同時對市場進行分析調查，以此來對預算進行編制。第二，加強國企業務部門與市場之間的聯系，充分了解市場以及對手的動向，從而結合自身的發展戰略，對自身未來的發展進行規劃，并且根據規劃制定相應的預算編制。第三，在預算編制完成后，領導需要充分發揮自身的權力，在企業內部推行預算編制，并且與企業各業務部門之間需要長期保持聯系，從而了解預算編制的實施情況。

（二）加強全面預算編制的管理體系建設

預算編制需要和企業的戰略、發展規劃以及自身的現狀進行結合，這樣才能夠有效實施，同時，在實施的過程中，企業應該建設全面預算管理體系建設。第一，在預算執行前，充分收集各部門意見，并且對企業各部門進行充分了解，剔除其中不合理的意見，并且對業務部門人員普及全面預算管理的重要性，從而保證全面預算能夠順利實施。第二，在預算執行的過程中，領導和全面預算編制部門需要全程進行了解，從而對全面預算的實施情況、其中存在的問題、實施中遇到的困難等都進行充分的了解，這樣在后續制訂全面預算工作時能夠規避這些問題，讓企業全面預算管理工作能夠更加高效化、人性化、科學化。第三，在全面預算完成后，預算編制部門應該對全面預算的實施結果進行整理，并且形成相應的數據資料，在后續制定全面預算管理制度的時候，能夠充分參照該年數據，對后續預算進行編制。

（三）加強內部監督與考評機制

首先是監督機制：第一，企業應該加強對全面預算管理工作的監督，最好的方法是在企業內部建立監督審計部門，主要的工作是對全面預算工作的實施進行監督，該部門應該獨立與全體部門外，直接由單位最高領導進行領導，這樣才能夠保證監督部門的權威性。第二，監督部門需要定期、不定期對各部門預算進行檢查，并且針對預算實施的情況，對各部門進行績效考評，對完成較差的部門進行扣除績效評價分的懲罰，以此來促進業務部門的進步。第三，監督部門應該加強對工作人員工作的監督，對濫竽充數、得過且過的工作人員給予警告，嚴重者可以進行扣除績效或者通報批評等懲罰，對表現優異的員工可以進行通報表揚，并且適當發放獎金，以此來提升工作人員工作的積極性，促進全面預算管理工作的進步。第四，加強各部門信息化建設，并且對企業預算編制進行一定范圍的公示，發動群眾監督職能，從而對企業內部的不良現象進行根除。

其次是考評機制，在國企全面預算管理中，應該建立相應的考評機制，以此對后續的工作具有參照性：在預算考評中，可以將預算編制為四個等級。第一等級，能夠優秀完成預算目標，在業務完成上能夠同比上一年度有明顯的進步，在該等級中，企業下一年對該企業預算資金可以適當增加，并且對于新項目的申請可以適當減少審核步驟，從而讓部門能夠更好開展業務，同時對該部門工作人員進行獎勵，可以通過現金或者績效考核點來發放，豐富員工上升渠道。第二等級，則是同上年相比，沒有發生變化，在預算資金的發放上，與往年一致，年終獎等也順利發放。第三等級，則是同比上一年度沒有發生變化，但是業務在市場中出現縮水現象，這樣的部門在下一年度的預算發放上，可以適當減少資金比例，以此形成警示，部門年終獎照常發放。第四等級，則是同比上一年度，預算完成度下降，這些部門在后續的預算批示上，需要經過各個部門審核，并且對下一年度的預算按照比例下調，部門工作人員年終獎也同比下調，扣除部分工作人員績效考核評分，以此形成警示作用。

四、結束語

綜上所述，當前國企主要的問題是官僚風氣嚴重，部門之間沒有動力，因此在制訂全面預算管理的時候，更需要強有力的制度，以“法治”代替“人治”，這樣才能夠充分發揮預算管理的優勢，促進國企預算管理工作進步。

參考文獻：

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作者簡介：

王燕，上海國際貨幣經紀有限責任公司，上海。