試析大數據時代下電網企業財務管理轉型構建應用

摘要：本文主要針對大數據時代下電網企業財務管理展開深入研究，先對電網企業財務管理轉型構建應用效果做出了論述，主要體現在有利于確保業務分配的合理性、有利于防止風險的出現等方面，然后提出應用要點，主要包括加強財務監督管理機制的構建、加大成本控制力度、積極推進財務共享服務中心、加強信息化技術和設備的應用等，不斷提高電網企業財務管理效率，確保經濟效益和社會效益的雙重提升。

關鍵詞：大數據時代;電網企業;財務管理;應用

互聯網的出現，使人們的生活出現了翻天覆地的變化，也對企業生產和經營方式產生了極大的影響。在大數據時代的強大推動下，對電網企業財務管理提出了全新的要求，要集中整合大數據時代和企業財務管理，促進電網企業財務管理的順利轉型和升級，充分彰顯出互聯網技術的應用價值，進一步創新財務管理模式，不斷提高數據信息獲取效率，實現資源的高效利用和整合，確保良好的應用效果。

一、大數據時代下電網企業財務管理轉型構建應用成效

（一）有利于確保業務分配的合理性

在大數據時代的強大推動下，財務共享服務中心，為電網企業財務管理模式的關鍵所在，可以將業務分配工作效率提升上來，確保高度的合理性。對于其工作人員而言，比較了解財務管理業務流程，可以大大提高財務人員配置的便利性和靈活性。財務共享服務中心的數據處理能力比較強，所以可以對核算業務進行集中化處理，防止在業務分配中出現不良問題。

（二）有利于防止風險的出現

借助財務共享服務中心，可以集中處理財務業務，將財務人員的工作量降至最低。而且還可以落實好各項政策，不斷提高業務審核標準的統一性和規范性，為財務部門管理基層單位帶來便利性，從而將財務管理部門風險防范能力提升上來。

二、大數據時代下電網企業財務管理轉型構建應用措施

（一）加強財務監督管理機制的構建

在大數據時代出現以后，要積極構建財務管理監督機制，要想確保與時代發展需求相一致，政府部門要加強信息化軟件的安裝，全方位多角度地監督財務管理情況，并加大不定期考核力度，做到及時發現問題并解決問題。同時，企業也要將內部審計部門的監督檢查職能發揮出來，將事前、事中以及事后審計體現出來，加強大數據技術的應用，以此來確保財務管理水平的穩步提升。

（二）加大成本控制力度

電網企業要注重將成本管理控制落實到位，提高對企業收人控制應用的高度重視，并借助信息技術，不斷提高各種收入核算水平，并借助信息化技術，加大企業支出控制力度，充分掌握預算管理內容，確保財務信息準確性的穩步提升。此外，還要結合預算編制，加強完善的預算管理系統的構建，從而給予成本控制力度一定的保障。

（三）積極應用信息化技術和設備

在大數據時代的強大推動下，加強信息化建設勢在必行，將財務管理人員的綜合素質提升上來，在培訓和教育的幫助下，組建一批高精尖的發展隊伍。此外，還要加強激勵機制的構建，將云計算功能發揮出來，定期考察崗位實際情況，從而將財務人員的工作熱情充分發揮出來。

（四）積極推進財務共享服務中心

首先，在客戶服務管理方面。財務共享服務中心的功能包括對外服務等，在未來，財務共享服務中心的處理客戶詢問等能力也會越來越明顯，從而有利于技術人員優化工作的開展。

其次，在內部運營管理方面。第一，績效管理。績效指標覆蓋了所有管理層級。電網企業可以借助績效管理流程，以此來更好地分析各部門的工作情況，進一步調整績效目標。第二，人員管理。在人員管理工作中，財務共享服務中心發揮的作用越來越顯著，財務共享服務中心可以為制定員工職業發展規劃提供一定的依據，這對于員工發展具有極大的幫助。此外，還要進一步完善員工培訓體系，使其與合理性要求相符合，借助員工培訓體系，可以將員工綜合素質提升上來。財務共享中心，還要求工作人員要注重自身財務會計技能的提升，對財務管理工作各項流程進行靈活運用，所以工作人員要積極學習財務管理和決策等方面的技能。

最后，服務水平協議。服務水平協議的指導性作用比較突出，可以大大推進財務共享中心的運行。通過構建服.務水平協議，可以明確服務范圍，并為服務水平評價和職責分工提供一定的依據。

三、結束語

總之，在大數據時代的強大推動下，加強電網企業財務管理轉型勢在必行，可以防止財務風險的出現，實現財務管理模式的順利轉型和升級，促使電網企業戰略發展目標能夠順利得以實現，走上可持續發展的道路。

參考文獻：

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[2]王春波，李林，陳剛.大數據時代電力企業財務管理存在問題和解決對策[J].中國高新技術企業，2017（2）：160-161.

作者簡介：

徐蓉蓉，國網福建省電力有限公司福州供電公司，福建福州。