現代企業應如何經營與發展

譙華

企業是市場經濟活動的主要參加者，是國民經濟的細胞，是社會財富的生產者和流通者，是發展社會生產力的主要承擔者，企業的生產和經營活動直接關系著整個市場經濟的發展，離開了企業的生產、銷售和流通，市場就成為了無源之水和無本之木。

現階段，在眾多的企業中，有些企業能保持長期發展壯大，有些企業卻很快被市場淘汰;有些企業聲明卓著，有些企業卻默默無聞。我認為企業要能成功經營與發展，主要要做好以下幾點：

一、企業要制定正確的經營戰略

一家企業，只有戰略定位準確，才能順應時代發展的潮流，抓住機遇，加快發展，為企業插上騰飛的翅膀。反之，一定在戰略上定位不準，就會遭受挫折，甚至導致破產。企業首先做好頂層設計，作為企業創始人或管理者，要有一眼看到底的能力，也就是不被表面的現象迷惑，要能看到事物的本質，要辨別發展陷進和市場機會，對環境變化作出及時有效的反應。要先想清楚十年的事，再想清楚三年的事，最后再去想清楚今年事，從而制定企業的目標、打法、資源和激勵等戰略。

二、加強企業文化建設

企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。是企業領導層提倡，上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式。所以企業要形成共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，從而構成一種整合力。它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。通過企業文化的建設，是企業人文素質得以優化，歸根到底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。

三、企業要提高自主創新能力，依靠技術進步，科學管理等手段，形成自己的競爭優勢

隨著社會經濟的發展，企業間的競爭越趨激烈，企業間競爭重心也逐漸轉移到科技創新的競爭。因此，科技創新對企業的生存和發展起著決定性作用。

① 重視科技人才隊伍建設

樹立百年樹人，培訓為本的思想。加強人才培養，構成人員培訓系統工程、主體多維地開發人力資源，確立既定的人才標準，對人員分檔次、分階段、有計劃地選拔、培訓、改造和提高，逐漸形成自己風格獨特的人才隊伍。

② 加大企業科研資金投入

要積極組織高校科研結構等技術入股的方式與企業進行技術合作，加強科研人員的培訓與交流，提高更好的科研氛圍和環境。

③ 完善企業的創新機制

調動創新人才的積極性和主動性，是企業保持技術創新的重要一環，企業要制定有關的激勵政策與績效考評方法，提高創新成果的比重，根據貢獻大小給予不同程度的物質或精神上的獎勵。

總之，企業要想在激烈的競爭中求得生存，就必須加強自身的技術創新，從而形成自己的價格、產品質量、服務水平和品牌效應等優勢。

四、企業要誠信經營，樹立良好的信譽和企業形象

誠信是一種物價的美好品德，“德盛者其群必盛，德衰者其群必哀”，對一個品牌，一家企業來講，誠信是靈魂、是生命、是企業生存和發展的永恒的動力，失去了誠信，企業必將哀之。企業在財務方面要遵守財務信用制度，不生產假冒偽劣產品，嚴格按照規定的生產程序生產產品、控制產品質量，嚴格按照產品裝卸、運輸的要求來對產品進行地點上的轉移，對發現的存在缺陷的產品及時處理與調換，不要做虛假夸大其詞的廣告，不做虛假、偽劣的銷售促進活動，按約定準時提供產品，按約定對產品進行售后服務，按約定實現產品的退換。總之，企業的信譽與形象作為一種無形資產是經過長期的努力形成的。

五、積極承擔社會責任，實現經濟效益與社會效益相統一

企業社會責任是指企業在創造利潤對股東和員工承擔法律責任的同時，還要承擔對消費者、社區和環境的責任。強調要在生產過程中對人的價值的關注，強調對環境、消費者和對社會的貢獻。

習近平同志在網絡安全和信息化工作座談會上強調：“只有富有愛心的財富，才是真正有意義的財富;只有積極承擔社會責任的企業，才是最有競爭力和生命力的企業”。但有的企業管理者認為履行社會責任需要增加一定的成本，其實社會責任更是孕育機會，促進創新獲得競爭優勢的源泉。

其次企業履行社會責任不僅有助于實現產品差異化，還可以有效提升企業聲譽，消費者因你的聲譽而購買其產品或服務，從而實現經濟效益與社會效益的統一。

六、堅持科學發展觀，轉變經濟發展方式

轉變經濟發展方式關鍵要實現“三個轉變”

① .提高思想認識，轉變發展理念。轉變經濟發展方式，企業首先要轉變發展理念，堅持科學發展觀，要以人為本為核心，要更加注重提高廣大人民群眾的物質文化生活水平，讓廣大人民共享改革的成果，要把維護和實現廣大人民群眾的根本利益作為發展的根本目的。

② .促進經濟增長由企業主要依靠投資、出口拉動向依靠消費、投資、出口協調拉動轉變。這是包括內外需結構、內需中消費與投資結構在內的整體需求結構的調整方向，是針對近年來我國企業經濟增長過于依賴投資和出口帶動的問題提出的。

③ .促進經濟增長由主要依靠增加物質資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新轉變。這是經濟增長中要素投入結構調整的基本方向，是針對經濟增長中過于依賴物質資源投入的增加和簡單勞動，而科技進步、勞動者素質提高、管理創新等對經濟增長貢獻不大的問題提出的。

企業成功還要受到其他眾多因素的影響和制約，但抓住時機并快速決策是現代企業成功的關鍵，員工能力與責任的提高是企業成功之源。