企業財務管理中全面預算的作用

摘要：當前我國正經歷市場經濟快速發展階段，企業的經營管理時刻會遭遇各種不確定因素，決定企業經濟效益的優劣以及競爭的成敗關鍵在于能夠有效整合企業內部各項經濟資源，從而形成一種強大且有序的凝聚力。為此，企業必須重視全面預算管理的良好應用。考慮到企業在實施全面預算管理過程中會面臨各種問題，如何采取措施進行應對將影響企業的運.營發展，故本文對此展開詳細探究。

關鍵詞：企業;全面預算管理;作用;策略

隨著現代企業管理制度的推廣及管理會計理念的形成，我國多數企業的財務管理不僅實現了轉型，而且在管理效率提升等方面取得了一定的成績，特別是全面預算管理的實施為企業管理層經營決策提供了科學、及時的參考信息，促使企業通過預算管理工作不斷降低企業經營成本。

一、企業財務管理中全面預算的作用

企業在貫徹發展戰略方針過程中，逐漸形成了對自身生產經營等狀況進行有效管理計劃、協調、控制、激勵以及評價的專門機制，這便是全面預算管理。對企業而言，借助全面預算管理能夠有效預測未來的投融資、經營以及財務活動，從而聚焦于企業未來的發展進行規劃、控制和協調，并助力企業管理層做出科學合理的決策。總的來說，企業實行全面預算管理能夠有效地提升企業的綜合實力及競爭力，進一步明確各項目標，落實間接管理模式，強化管理控制促進各部門經濟活動保持協調一致，更好地實現利潤目標。一方面，它強調管理的全面性，需要合理地制定出相關.的預算目標及預算控制，為企業落實執行奠定基礎，引領企業不斷穩定長久地發展。另一方面，普遍處于轉型發展期的現代企業，實施全面預算符合其實際發展需求。

二、應對企業全面預算管理挑戰的策略

（一）在企業內部樹立正確的全面預算管理觀念

首先，企業應在內部廣泛宣傳全面預算管理制度及意義，特別是強調全面預算對于降低企業成本及規范會計核算的作用，使企業各部門、員工積極配合財務部門制定、實施全面預算管理制度。其次，企業應創新全面預算管理模式，特別是應采取零基預算法作為編制預算的程序，以保證企業制定的預算指標切實可行。因此，有關人員應該重視制定合理的預算模式。合理的預算模式，需要有關人員對預算內容進行科學且有針對性的預算。當然，在此期間還應該保證預算本身準確且高效。

（二）制定好全面預算管理的戰略

對于全面預算管理的理解應站在企業戰略的高度，將其看作是一種企業為實現既定戰略目標而采用的特殊手.段。從實際情況來看，很多企業在實施全面預算管理過程中，由于財務人員及相關管理人員的溝通不協調，從而制定的戰略與現實操作出現偏差，直接導致全面預算管理的戰略目標出現脫節。另外，產品的生命周期是全面預算管理的重要參考指標及依據，企業需要根據實際情況，以不同的周期制定相應的措施。比如：在產品初創期，企業資金流動表現為流出大于流人，此時必然面臨很大的投資風險，適合開展以資金投人為主的資本預算，以保障企業所有項目資本的支出;在產品成長階段，企業的經營情況相對更為穩定，這一階段以銷售為主要內容，目標是為了積極擴大市場占有量，因此，需要重點針對銷售進行管理;在產品成熟期，企業追求的是在已經占領的市場份額之外爭取更大的盈利，這一階段的目標為提高產量并降低生產成本，因此需要從利潤出發做好預算管理;而在產品衰退階段，企業的經營情況會出現波動，甚至出現產品減弱等情況，此時資金的回籠造成大量資金流人企業并處于閑置狀態，因此需要重點針對這部分閑置資金展開預算控制。

（三）進一步強化預算制度體系建設

首先，企業應把人為因素降至最低，通過進一步完善全面預算管理的制度，細化相關管理工作及流程，讓員工有法可依、有規可循，更好地監督和約束員工的工作及行為。其次，企業需要認真分析自身的經營情況及市場環境，逐漸完善優化相關管理制度，積極宣傳推廣相關管理制度，讓每一位員工都參與到實際管理過程中，加強各部門溝通協調，以保障預算工作的實效性。

（四）進一步強化企業組織機構建設

企業在發展過程中，其機構組織會越來越大，這時候企業必須做好組織結構的整合優化，對各部門及個人的職責進行明確分工，并且確立好相關的職權及問責制，確保每個員工都受到監督和管控。例如，全面預算管理的最高決策機構應該是企業管理者代表或預算管理小組領導，組織預算管理的部門是企業各部門的工作人員及領導等等。

全面預算管理是管理會計中的重要手段之一，但除了可以幫助企業管理層查找經營管理中有關支出方面的漏.洞，還可以為管理層制定投融資等決策提供依據。因此，企業管理層應不斷提升對全面預算管理的重視程度，及時查找企業全面預算管理應用中存在的問題，并通過全面預算管理制度建設、財務人員預算管理知識培訓、加強預算后的分析與預算考核等措施促使企業全面預算管理發揮.應有的作用，確保企業最終經營目標的實現。

參考文獻：

[1]袁華.企業全面預算管理困境及對策探析[J].中國市場，2019（24）.

[2]張亞新.新時期環境下企業財務管理措施分析[J].現代營銷，2019（10）.

作者簡介：

郝文斌，同煤集團機電裝備力泰公司，山西大同。