供電企業財務管理面臨的挑戰和對策分析

摘要：隨著經濟的發展以及科技的進步，對于電力系統依賴程度加深，電力建設規模逐漸增大，并且市場環境的變化，使得供電企業需要完善自身的內部管理。財務管理是供電企業管理的重要組成部分，但是在目前的財務管理中仍然面臨著一些挑戰，并且存在財務風險。因此，本文主要從供電企業財務管理面臨的挑戰進行分析，并且提出相應針對性的措施，希望可以在新時代背景下，實現更優質的管理。

關鍵詞：供電企業;財務管理;挑戰;對策

在供電企業管理以及發展中，財務管理是非常重要的，對于供電企業的生產以及營銷都有重要的引導作用。新時代背景下，供電企業對于財務管理也提出了更新的要求，創新財務管理模式，完善財務管理制度，與市場發展的關系保持一致，才能對供電企業的未來發展提供更加廣闊的空間。因此，必須要對市場變化以及財務管理兩方面進行分析，并且結合供電企業的目前發展現狀以及運營特點，提出具有針對性的建議。

一、供電企業財務管理現狀

供電企業財務管理制度是根據市場的變化而進行改進的，適應市場的發展才可以讓供電企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。因此，供電企業需要正確梳理好財務管理與市場的關系，提高對財務管理的重視，樹立正確的管理意識，制定科學的財務管理制度，提升供電企業的生產力是推動企業發展的重要動力。供電企業將政策優勢轉化為創新優勢，有利于提升供電企業的競爭力。但是目前供電企業在發展過程中財務管理的內容比較廣泛，并且呈現粗放型財務管理模式，沒有實現精細化管理，財務管理所需成本較高等都限制了企業的發展。因此，必須要對企業財務管理的現狀的進行改善，才能讓企業突破發展瓶頸。

二、供電企業財務管理面臨的挑戰

（一）財務管理理念落后

供電企業在發展過程中由于之前受到計劃經濟的影響比較深遠，管理理念比較落后，因此仍然存在傳統的管理理念，對于財務管理缺乏重視，沒有形成財務管理意識等問題。這導致財務管理的作用得不到充分發揮。很多供電企業對于財務缺乏精細化管理，財務管理相對比較粗放，對于財務管理沒有深入研究，直接將財務管理與會計核算畫上等號。這種情況影響了財務管理的創新與發展，與時代發展趨勢不相符。因此，應該對先進的財務管理理念以及優秀的管理模式進行借鑒，培養更多的優秀財務管理人員，提高財務管理人員的綜合素養。

（二）投資收益不明確

我國的供電企業有一定公益性以及服務性的特征，國家對于供電企業提出了多種要求，供電企業在各種規定的約束下具有投資和收益不對等的情況，并且對于供電企業的資金利用具有一定風險，因此應該規避風險。另外，供電企業的產品銷售價格和利潤空間是受到國家的約束的，因此投資與收益不對等，對于供電企業的財務管理具有投資收益不明確的現象。

（三）缺乏高科技技術的支持

隨著科技的發展，信息化時代到來，計算機技術以及互聯網技術已經改變了人們的工作和生活方式，越來越多的高新科技已經應用到各個領域之中。財務管理也不例外，財務管理運用信息化技術可以提高管理的效率和質量，對于財務信息及時了解，同時可以減少人為失誤，保證財務管理的準確性，同時供電企業財務管理人員，對于新事物的學習能力低，接受能力不足。因此，在學習計算機等技術時比較慢，并且應用率不高，加大現代科技設備資金投入，進一步提升大數據等信息化技術的應用水平是現階段供電企業財務管理的重要問題。

（四）應收賬款管理不當

電力企業賬目設計范圍廣泛并且科目較多，在實際的賬款管理過程中缺乏科學的管理體制，導致賬款管理缺乏科學性。電力企業的賬款是企業獲得經濟效益的重要途徑，占據的比例很大，但是相關賬目管理人員沒有意識到賬目管理的重要性，缺乏責任意識，導致出現壞賬以及積帳情況。供電企業基礎設施建設需要大規模的資金支持，賬款管理不當會造成經濟損失，影響供電企業的正常運營需求。

（五）資產管理有待加強

供電企業資產管理是一項復雜的、難度較大的工作，部分供電企業內部管理機制不健全造成供電企業內部管理出現混亂。近年來，電網投資規模的不斷增長，引起電網新增大量資產，而且供電企業為提升新技術應用，保障電網安全運行，日常電網技術改造項目也不斷實施，都引起供電企業電網資產實物形態和價值不斷發生變化。部分單位資產管理人員對于管理工作的重要意義缺乏了解，重視程度不夠，資產清查工作開展不足，供電企業資產的安全性以及完整性得不到有效保障，甚至出現資產的流失，造成嚴重的經濟損失。

三、供電企業財務管理面臨挑戰的對策

（一）更新財務管理理念

在財務管理中隨著時代的發展，管理理念必須要與時俱進，樹立正確的管理理念是提高管理水平的重要環節。供電企業財務管理需要管理層起到帶頭作用，轉變傳統的管理理念，并且作為一種引導，讓各層級的員工都具有一定的財務管理意識，各部門與財務管理部門之間要加強合作交流，使得財務管理理念扎根于員工的心中，學習先進的財務管理方法，提高財務管理人員的專業水平，并且對優秀的成功的財務管理模式進行借鑒。

（二）加強財務預算管理

財務預算是對企業生產、采購、銷售等方面進行規劃和分析，在企業進行財務管理的過程中可以根據預算編制對資金的使用進行有效控制，避免出現資金超支或者是資金濫用的現象，影響供電的經濟效益。因此，財務預算是財務管理中的重要組成部分。在進行財務預算編制時可以根據企業發展的現狀，并且結合各部門的資金使用狀況以及未來發展前景制定科學的預算編制。在做好財務預算之后還需要對各部門的落實情況進行分析，對各部門進行統籌協調，有效對資金投入進行控制，降低企業的投資風險。

（三）提高財務隊伍的綜合素質

財務管理人員影響著財務管理的水平，因此財務管理人員必須要提高綜合素養，建設高素質、專業化的財務管理隊伍。企業對于財務管理人員應該定期安排專業技能的培訓，財務管理人員應該進行學習和了解相關法律法規，同時第一時間掌握最新的政策以及出臺的相應規章等。開展知識講座，可以讓財務管理人員和專家學者等進行近距離的交流，并且對培訓效果進行考核，并且將考核結果與薪資聯系在一起。對于一些老員工，應該加強計算機技術等信息化的培訓，在培訓過程中可以不斷提升技能，靈活掌握計算機技術，提高職業素養和責任感，對于財務管理更加認真嚴謹，從整體角度分析問題，不斷提高供電企業的財務管理水平。

四、結語

綜上所述，供電企業在生產經營中需要對市場的變化趨勢進行分析，并且根據市場情況對財務管理進行調節。供電企業在目前的財務管理過程中存在很多問題，管理體制不健全，管理模式落后，缺乏信息化管理設備和技術，都嚴重限制了財務管理水平的提升，從而限制供電企業的發展。因此樹立正確的財務管理理念，加強對財務預算的重視，提高財務人員的專業素質，可以有效改善管理問題，提高管理水平。

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作者簡介：

束戰備，國網延安供電公司，陜西延安。