基于TPM原理的制造企業設備管理應用淺析

張渝成

摘 要：從當前制造業企業設備管理的現狀來看，應用TPM原理是較為常見的，并通過全員參與的方式來最大程度的提升企業設備管理的有效性。本文主要從TPM原理和管理目標出發，分析了制造業企業設備管理的意義，并提出了幾點基于TPM原理的制造業設備管理應用措施。

關鍵詞：TPM原理;制造業企業;設備管理

機械設備作為制造業的基礎設備，其不僅可以影響企業生產的正常運行，還在一定程度上代表了現代化生產水平。為此，對機械設備進行有效的管理是非常有必要的，在設備管理中應用TPM原理是當前制造業企業中常見的一種管理方式。

1 TPM的原理和管理目標

1.1 TPM的原理概述

TPM又被稱之為全員生產維修，主要是動員全體員工積極性，使其參與到設備的預防維修、改善維修和事后維修等各個環節中，盡最大限度保證機械設備的利用率。對制造業企業來說，利用TPM原理可以使企業設備長期處于良好的狀態，從而確保生產的高效性，保證產品的質量，將成本控制在合理的范圍內，進一步提升制造業企業在市場中的競爭力。

1.2 TPM的管理目標

TPM管理的目標就是要保證設備長期處于良好的狀態，將設備造成的損失降到最低，在保證經濟效益最大化的同時，實現費用的合理消耗。TPM的管理目標主要體現在以下幾個方面：一是廢品率為零，應用TPM原理要保證設備的良好運行，提升設備的運行效率，提升產品的質量，盡可能實現產品的廢品率為零。二是停機為零，在生產過程中，設備停機將會對生產造成較大的影響，因此，應用TPM要盡量保證停機的時間，進一步提升生產的效率。三是速度損失為零，企業在日常經營中，需要加強對機械設備的日常管理和維護，提升設備的精準度，在生產過程中盡量將損失降到最低。四是事故為零，在生產過程中一旦發生安全事故，不僅會給企業造成嚴重的經濟損失，還會給員工造成人身傷害，而應用TPM管理則可以在很大程度上避免各類安全事故的發生，保證安全生產的需要[1]。

2 制造業企業設備管理的意義

TPM進行設備管理對企業的發展來說具有極大的促進作用，第一，應用TPM管理能夠進一步推動制造業的發展，TPM動員全體成員都積極的參與到設備管理中來，利用員工的積極主動性和熱情，進而提升設備的管理效率，為企業的健康以及可持續發展奠定良好的基礎。第二，有利于提升企業的生產效率，通過TPM管理可以有效的提升了設備的預防維修能力，減低了事后維修的概率，提高了設備的利用率，進而實現了生產效率的提升。第三，利用TPM管理可以使制造業企業管理方式朝著高效能轉化，應用TPM管理之后，設備管理中一些簡單的數據錄取、現場模糊管理等都將朝著數據分析和可視化管理的方向轉變，這種轉變方式可以有效提升設備的管理效率，同時通過數據分析可以使設備長期處于良好的運行狀態。第四，有助于提升設備的維修效率，從制造業企業設備維修的現狀來看，在應用TPM管理之前，設備維修都是根據廠家所提供的維修資料來進行，這種方式只能針對簡單的故障問題，一旦出現大的故障問題還需要廠家來進行維修，需要耗費一定的時間，進而對生產造成嚴重的影響，而應用TPM管理方式可以使得全員都參與到設備維修和管理中來，在維修管理上集思廣益，進而提升維修管理水平，進而為企業設備的自主維修管理奠定良好的基礎。

3 基于TPM原理的制造業設備管理應用措施

3.1 構建良好的TPM原理應用環境

在制造業企業中想要使TPM充分發揮作用，就需要為TPM原理的應用創作良好的外部環境，從具體的實踐來看，TPM的實施環境主要分為內部環境和外部環境，企業在構建內部環境中，需要根據充分結合企業的實際情況，從資金、技術等方面加大投入力度，構建自主維修平臺，為TPM的實施奠定良好的基礎[2]。而在外部環境上需要加強全體員工的配合，在企業內部在定期開展PTM的培訓，讓每位員工都能夠認識到TPM的重要性，并積極參與到設備維修和管理上來，在TPM實施之前需要獲得全體管理者和大部分員工的支持，這樣在實際應用過程中將更加順利。TPM的實施必須要有良好的環境，良好的環境能夠有助于TPM的順利實施，進而在企業設備管理中充分發揮應用的作用。

3.2 建立專門的設備管理部門

為了確保TPM應用管理的效果，企業在實施TPM的過程中需要建立專門的設備管理部門，進一步推動TPM的順利進行。以某制造業企業為例，建立了專門的設備管理部門之后，TPM的實施更加順利，為此，建立專門的設備管理部門是非常有必要的。結合實踐來看，在建立專門的設備管理部門時，首先要選擇經驗豐富、責任心較強的管理者作為部門領導。其次，在選拔人員時要保證人員的數量以及人員的技術水平。最后，要根據TPM原理的要求以及企業設備的實際情況來制定科學合理的工作流程以及管理制度，為TPM在設備管理中的應用奠定良好的物質基礎[3]。

3.3 完善TPM原理培訓機制

TPM的實施還離不開完善的培訓機制。TPM在制造業企業應用中往往是按照由淺入深的方式來設計，這就需要相關人員不斷提升自身的水平，企業要制定完善的TPM原理培訓機制，使員工能夠進一步適應TPM的實施和發展，在完善TPM原理培訓的過程中，需要注意以下幾個方面：首先TPM培化訓機制應該包括在職和離職培訓。在職培訓主要是通過利用在職訓練日志以及點滴教育來對管理人員和技術人員展開培訓。而離職培訓主要采用的強制培訓和選修培訓相結合的形式，通過強制的手段的方式來進一步提升員工的技能水平。其次，在培訓過程中還需要制定嚴格的獎懲措施，將培訓和員工的績效、獎金等績效考評制度掛鉤，進一步保證員工的培訓效果。對于考評成績較為優秀的員工可以實行物質獎勵，反之則進行處罰。通過激勵機制來調動員工的積極性，使員工積極的參與到設備管理中來，進而為TPM的應用奠定良好的物質基礎。

4 結語

制造業企業必須要做好設備的管理工作，在應用TPM原理中首先要為TPM原理的應用構建良好的外部環境，并建立專門的設備管理，并且要加強TPM原理的培訓機制，進而為TPM的實施奠定良好的基礎。

參考文獻

[1]郭京華，徐志文，王建.TPM管理理念在機械制造行業中的應用[J].江漢石油科技，2014（2）：81-83.