淺談大數據時代企業人力資源管理工作的創新

李雅慧

摘 要：企業管理在大數據時代面臨著諸多變數，信息技術、大數據、人工智能等在企業運營和人力資源管理中，發揮的作用越來越明顯，提質增效、管理水平升級都與其有著密切的關聯。對企業而言，人力資源管理在信息流劇增的情況下，也不斷影響著企業管理者和員工。企業要做好大數據和人力資源管理之間的協調配合，創新人力資源管理思路，實現企業競爭力的提升。

關鍵詞：企業管理;人力資源;大數據;創新

信息技術變革為企業生產、經營和管理工作帶來更多機遇和挑戰，大數據最直觀的影響是企業的信息流大幅度增長，信息的重要性不言而喻。從量變到質變，企業的信息量對企業發展、員工管理和社會環境都有著空前的變化影響，企業在管理過程中要重視大數據在人力資源管理方面的應用，通過政策調整、員工關懷、思路創新等作為切入點，對企業和員工進行科學化的管理。對現代化企業而言，應用大數據分析了解員工的需求和未來發展預期，通過培訓、薪酬、晉升和榮譽等方式留住優秀人才，才能從根本上提高企業的管理水平，增強企業的綜合競爭力。

一、企業管理中的大數據

信息化技術技術的高速發展，改變的人們的生活方式和工作模式，大數據給企業帶來管理提升的同時，信息量的爆炸式增長，也為企業做好數據管理帶來了新的挑戰。大數據不僅僅受到計算機和信息傳播領域的關注，各行各業都離不開大數據的管理和計算，對企業的人力資源管理工作來說，不僅能夠提高管理水平和運營效率，還能為管理思路的開拓帶來起發。大數據時代對社會的各個方面帶來巨大影響，企業管理要主動接觸大數據、利用大數據工作模式、駕馭大數據時代的新思維。

從概念上來說，大數據技術是指一種全面查詢信息庫的技術，該信息庫結合了互聯網中整個信息資源，再利用互聯網與計算機技術生成大量數據，對信息數據進行獲取、處理、分析，加上我國的信息技術正在快速發展，公司企業的日常運營和管理數據量也越來越多，所以需要應用大數據技術，提高企業的工作效率，科學地處理信息數據。

企業的人力資源管理工作是通過科學手段對員工進行管理，為公司的日常生產和經營管理工作實現最優質的的人員配置，通過打造穩定、高效的員工團隊來提升企業的競爭力。高質量的人力資源管理工作，不僅能讓企業內部運作井井有條，員工具備較高的積極性、凝聚力和發展潛力，還能對外顯示出良好的精神風貌，對塑造企業的品牌、提高業務效率具有積極的推動作用，有利于為企業創造更高的價值。現代企業的人力資源管理工作，在信息化技術和大數據分析的支持配合下，更有利于實現以上目標，為企業的人才導向提供數據分析的基礎。

二、大數據對人力資源管理工作的影響

在計算機時代來臨的初期，企業對互聯網熟悉程度較低，信息化技術引進覆蓋面比較窄，很多企業錯過了飛速發展的風口期。對企業來說，其核心競爭力來源于人才和技術，而且人才是企業發展的基本導向，沒有人才的話，技術和管理也就無從談起。提高企業的核心競爭力，既是市場擴大、營銷增長、技術提升，更是人力資源配置的不斷優化，這些工作都離不開高質量的人力資源管理。在大數據時代，如何為企業吸引優秀的高層次人才，培養企業最急需的核心精英，這就需要人力資源管理工作積極與大數據對接，讓管理和制度更加規范，從基本的制度到人才的激勵、考核，都應該積極與大數據相結合，調動全體員工的工作積極性。實際上，在大數據高速發展的今天，工作內容如果與大數據完全隔絕，也是不現實和十分危險的。

大數據是沒有國界的，大量的數據在各種圈子里積累，企業的人力資源管理工作是一個動態平衡的過程，當企業面臨發展機遇時，人力資源部門往往處于風口浪尖，如何優化資源配置、以培訓提升員工水平、挖掘更有價值的人才，這種情況下便是大數據發揮作用的關鍵時期。以大數據為基礎，企業管理人員更容易尋求到有效的管理手段，不斷創新改革，是員工更容易人盡其才，企業的各項制度能夠契合發展需求，最終為企業的高質量發展提供管理和人才支撐。此外，信息化程度不夠的人力資源管理模式，也已經不符合高效率的信息化社會需求，商業數據、人才數據、社會數據交叉在一起，缺乏信息化手段作為管理基礎，人力資源工作無法滿足企業和社會競爭的需求。

三、人力資源管理大數據化的必要性

1.大數據和人力資源管理的關系

大數據與人力資源管理工作有著密切的關系，主要體現在以下幾個方面：一是基礎管理的數據化，企業人員數量不論高低，在信息化環境中都已經拜托了基本的紙質管理，各類信息都以數據的方式存儲，方便管理、調閱和對比分析，比如薪酬、個人成長歷程、培訓、福利等信息;二是大數據的流程管理手段應用，在當前的環境中，企業的人力資源管理已經離不開互聯網、大數據和移動終端，包括會務交流、人員考核、人才內部流動、人才引進等，各種管理手段本質上來看，都是對數據的分析整理和運用。三是大數據改變了人力資源管理的思路，企業的管理無非是人員、資金和生產的管理，尤其是人員管理離不開各類數據的分析，比如人才招聘、市場化薪酬評估等，管理過程中往往首先要參考外界數據，才能啟動內部管理工作的優化和創新。

2.大數據思維對企業發展的積極意義

一是有利于提高企業的競爭力，大數據既能提高效率，也能創造實際價值。對人力資源管理工作而言，信息化的處理手段所帶來的效率，遠遠高于人手和人腦，對提升內部管理模式，優化管理理念，提高企業綜合實力意義重大。以新員工招聘為例，通過對人才需求和畢業生求知預期的分析，能夠及時優化企業對新員工的管理制度，在控制成本的情況下選擇更優秀更適合的人才。

二是大數據思維適應經濟全球化的趨勢。隨著互聯網時代的到來，大數據技術的發展消除了區域限制，企業的發展空間變得更廣，這給企業帶來發展機遇的同時，也給企業提出了要求，面對海量的數據信息，人力資源管理工作管理的范圍和難度也在增加，如何提高信息處理的速度成為關鍵問題，大數據技術的應用，能夠優化人力資源管理模式，幫助公司更好地順應經濟全球化的發展。

四、大數據改善企業人力資源管理的建議

1.利用信息技術進行人力資源管理工作

企業應用傳統的人力資源管理方式，對企業的發展沒有幫助。在全新的經濟時代背景下，只有對企業的人力資源管理模式不斷完善，在管理中善于利用現代信息技術，才可以使企業的人力資源管理工作符合社會發展趨勢。人力資源管理工作是企業持續發展的動力。利用現代信息技術，對企業人力資源進行管理，可以使企業職工檔案得到保管，對職工的工作表現進行記錄，使企業人力資源管理工作的效率得到提升。同時，還可以利用網絡技術，構建培訓管理平臺，使企業職工可以不受時間、地點的限制進行學習與培訓。互聯網發展具有特殊性，正確的利用網絡技術開展人力資源管理工作，可以使企業人力資源管理方式得到完善，轉變傳統人力資源管理模式，使人力資源管理途徑得到擴展，使企業內部溝通更為暢通。合理利用網絡信息技術，可以使企業的內部具有凝聚力。利用網絡信息技術進行人力資源管理，可以打破固有的管理模式，提升企業人力資源管理效率，使人力資源管理工作更合理，使職工與企業自身獲得持續發展的能力。

3.充分利用先進技術提升柔性管理的效果

提升大數據在企業人力資源管理當中的方案，就是要充分利用目前先進的科學技術提升人性化管理的一個效果。目前隨著科學技術不斷的發展，各種各樣的先進的技術也正進行更好的了解，能夠對員工有更好的評價。利用先進技術能夠在很大的程度上減少企業在人力資源管理過程當中的成本，使得柔性化管理能夠在減少投入的情況下，還能夠獲得最大的利潤，對于人才的發展以及企業的管理來說，二者都能夠有很好的促進作用，這對于企業的發展將會是十分重要的幫助。

在全新的經濟時代發展中，企業必須要重視人力資源管理工作的重要性，不斷對人力資源管理方式進行創新，使企業的人力資源管理模式與方法得到完善。企業的發展，不能離開人才的支持，只有不斷地提升企業人力資源管理工作，才可以招聘、培訓更多專業人才，降低人才流失率。企業的人力資源管理工作，還要關注長期培訓工作，無論是對企業職工還是企業人力資源管理者，都要進行定期培訓，使其樹立終身發展意識。

4.應用大數據技術來科學配置崗位人員

企業在進行正常崗位調配時，如果太過重視部門領導對于員工的評價，會讓崗位調配合理性無法得到保證。所以在進行人員崗位調整時，作為人才的主要管理部門，人力資源管理部門需利用大數據技術來對調動人員的相應信息進行分析，對崗位和員工的相關信息實施科學性的對比和搭配。在進行調配以前，需對空缺的崗位進行科學評估，同時合理制定此崗位對于技能等級與人員性格的各項要求。而后人力資源部門便可以對企業中的相應員工實施信息對比和篩選，從中得出最適合這一崗位的人員信息。通過這種方式的崗位調配，能夠保證崗位與人才的合理搭配，由此促進企業的良性發展。

五、結束語

綜上所述，從企業發展的角度來說，實現人力資源管理規劃是企業發展的一個重要的前提。利用目前先進的大數據技術，可以讓企業的人力資源管理能夠更加的科學有效，在目前這種大數據時代之下，企業的人力資源管理應當不斷的突破和創新，為企業的發展提供更加強大的推動力。本文結合大數據下人力資源管理中的問題與相應解決對策進行了探討，從中可以發現，如果想對本企業人力資源管理實施有效創新，就需要遵循一定規律，及時轉變舊觀念，在此基礎上對人力資源管理工作進行創新，大力引進綜合高能力人才，促進企業不斷提高自身競爭力，由此獲得可持續發展。

參考文獻

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