房建工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制研究

任康興 黃智杰

摘 要：我國(guó)的房屋建筑行業(yè)在近些年得到了很快的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈模式也趨于完善。房建工程全過(guò)程成本控制直接決定著工程的效益。本文通過(guò)對(duì)房建工程全過(guò)程成本控制的問(wèn)題簡(jiǎn)要介紹，有針對(duì)性地提出了房建工程造價(jià)全過(guò)程成本控制的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程;成本控制;管理體系

引言

對(duì)于現(xiàn)在的社會(huì)來(lái)說(shuō)，人們的生活條件越來(lái)越好，對(duì)于居住環(huán)境要求越來(lái)越多，那么房屋建造工程不斷增多，這也就使得房屋建設(shè)體系越來(lái)越完善，各個(gè)階段也都有專業(yè)人士把守，將房屋建設(shè)的每一步都做好。但是，即使是在現(xiàn)在看似完善的房屋建設(shè)體系下，房建工程造價(jià)方面仍具有很多問(wèn)題，并且包含了很多因素在其中，這就使得房建工程在成本控制方面難以順利的進(jìn)行，因此，為了有效的控制成本，為企業(yè)帶來(lái)利益，就必須利用科學(xué)知識(shí)，合理進(jìn)行房建工程造價(jià)管理。

一、實(shí)施房建工程造價(jià)全過(guò)程成本控制的重要性

在房建工程中，造價(jià)管理是非常重要的一項(xiàng)工作，能夠全面地貫穿到工程項(xiàng)目的全過(guò)程，可以說(shuō)，其伴隨著項(xiàng)目的產(chǎn)生與結(jié)束。在房建工程的全過(guò)程成本控制工作中，其主要具有以下階段，即決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、建設(shè)階段以及核算階段。在該項(xiàng)工作中，其會(huì)在造價(jià)工作的相關(guān)理論指引下對(duì)房建工程各個(gè)階段的成本進(jìn)行估算，不僅能夠保障工程以穩(wěn)定、合理的方式運(yùn)行，還能夠幫助企業(yè)能夠以正確的方式進(jìn)行投資，對(duì)于整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升具有著積極的意義。而在具體實(shí)施方面，則需要成本控制工作能夠從房建工程的各個(gè)階段開展成本管理工作，并將房建工程的各個(gè)階段都能夠?qū)Τ杀究刂啤⒃靸r(jià)管理的理論進(jìn)行應(yīng)用，并以此方式幫助企業(yè)在形成良好成本控制習(xí)慣的基礎(chǔ)上使總建設(shè)成本降低，并幫助企業(yè)獲得更多的效益。

二、房建工程各階段成本控制策略

房建工程進(jìn)行的過(guò)程中進(jìn)度的快慢以及所處的階段不同所需要的成本控制策略是不同的，所以在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中要分析該工程的進(jìn)度和階段的劃分。由于成本的控制目標(biāo)的定制首先要考慮到的要素就是房間工程的建設(shè)質(zhì)量，雖然成本控制追求的是最大限度地降低工程的費(fèi)用，但是如果降低花費(fèi)將會(huì)直接導(dǎo)致工程質(zhì)量難獲保障的話，不論是成本控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，整個(gè)工程建筑的進(jìn)展也無(wú)法推進(jìn)。所以，房建工程造價(jià)成本的控制要從工程項(xiàng)目的每個(gè)階段的實(shí)際情況出發(fā)，因地制宜，有的放矢對(duì)各個(gè)階段的成本進(jìn)行有效的控制。

（一）工程論證階段

提高工程論證階段投資估算的準(zhǔn)確性，投資資金籌集的充足性，協(xié)調(diào)各方成本控制是工程造價(jià)控制的前提。從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)角度對(duì)工程進(jìn)行的可行性研究分析是工程論證階段的主要任務(wù)。通過(guò)最高資金限額對(duì)建設(shè)工程方案、工程施工圖預(yù)算以及工程施工圖紙預(yù)算進(jìn)行限制，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)成本超支的限制。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目成本控制階段其關(guān)鍵性的領(lǐng)導(dǎo)作用。通過(guò)收集資料，數(shù)據(jù)曬選，實(shí)地的考察，在整個(gè)論證階段，從建設(shè)周期、功能標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)目標(biāo)以及工程材料等影響到工程成本因素的角度對(duì)方案進(jìn)行反復(fù)分析論證，才能保證后期成本造價(jià)管理提供參考和依據(jù)。

（二）工程建設(shè)方案設(shè)計(jì)階段

為保證工程質(zhì)量的同時(shí)又實(shí)現(xiàn)成本控制，建設(shè)單位設(shè)計(jì)部門就需要嚴(yán)格的依照工程設(shè)計(jì)委托書和工程建設(shè)合同要求，運(yùn)用科學(xué)的方法合理地把設(shè)計(jì)概算控制在合理范圍之內(nèi)。工程方案設(shè)計(jì)是一個(gè)有機(jī)整體，既相互聯(lián)系，又相互制約。從整體角度出發(fā)，研究各個(gè)階段成本，從而找到整體最佳的設(shè)計(jì)方案。

（三）工程建設(shè)招標(biāo)階段

在工程成本控制中，通過(guò)分析工程特點(diǎn)和招投標(biāo)特征，我們可以找到如下三種最重要的實(shí)現(xiàn)方式：（1）最低限額依據(jù)：通過(guò)前期工程經(jīng)驗(yàn)和獲批工程項(xiàng)目概算數(shù)額，在衡量工程質(zhì)量保證支出的前提下，為確定最低限額提供依據(jù)，從而制定比較滿意的標(biāo)底。（2）通過(guò)前期工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以科學(xué)合理的方式制定工程建設(shè)目標(biāo)、周期、功能性要求，從而制定出招標(biāo)工作中評(píng)標(biāo)的具體方法（3）在合同簽訂階段，制定一些與工程成本密切相關(guān)的合同條款，如工程索賠等等，可以在工程建設(shè)中有效對(duì)工程成本進(jìn)行控制。上述三個(gè)方面并不是相互獨(dú)立的，而是相互聯(lián)系的有機(jī)整體，因此在招標(biāo)工作中應(yīng)予以綜合考慮，從實(shí)現(xiàn)成本的最小化控制。

（四）工程施工階段

造價(jià)工程師的成本控制責(zé)任感在工程施工過(guò)程中的成本控制中無(wú)疑是至關(guān)重要的，因此造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)基本強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)。從經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量?jī)煞矫婵紤]，對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行認(rèn)真的審核比較，制定成本的上下限區(qū)間通過(guò)量化的經(jīng)濟(jì)學(xué)方法再加上PDCA控制模式，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的相對(duì)最優(yōu)解既將投資金額與成本目標(biāo)相比較，找到偏差，分析原因，找出糾偏措施。工程施工階段的成本控制對(duì)于工程成本的控制是決定性的，因此在這個(gè)階段的成本控制目標(biāo)和執(zhí)行程度也是至關(guān)重要的。

（五）竣工階段

竣工階段的主要工作包括工程決算資料的收集、整理，工程會(huì)審、工程檢驗(yàn)和簽證記錄的整理等。工程竣工階段的成本控制主要從以下兩個(gè)方面入手：（1）工程量的核算：在工程竣工后的工程量核算的好壞，將直接關(guān)系到工程成本造價(jià)問(wèn)題。因此如何更精確地核算工程量而確保沒(méi)有遺漏是一項(xiàng)重要而又關(guān)鍵的工作。因此工程量的核算直接關(guān)系到工程成本控制。（2）施工定額的應(yīng)用：定額價(jià)格是在工程預(yù)算概算目標(biāo)的限制下對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)支出設(shè)定的限額，在工程建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些反復(fù)用同樣的定額價(jià)或者錯(cuò)用定額價(jià)的現(xiàn)象，對(duì)此應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核。

三、結(jié)束語(yǔ)

房屋建造工程是現(xiàn)代的大工程，這是關(guān)系到每個(gè)人的工程，而對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，讓投資者看到更大的效益是關(guān)鍵，因此我們要結(jié)合理論知識(shí)，并不斷深入落實(shí)，并且結(jié)合實(shí)際，從房建工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，充分合理有效的控制房建工程造價(jià)成本，雖然我們知道這其中有很多困難和問(wèn)題，但同樣也有很多可能，我們要解決問(wèn)題，降低難度，充分利用各種理論知識(shí)，結(jié)合投資方的需求，將成本降到最低。并且我們也知道，這一切不是說(shuō)說(shuō)而已，我們要不斷完善現(xiàn)在的體系，合理的進(jìn)行工程建造，從而不斷提高自身水平，能夠更加科學(xué)高效的降低成本。

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