李曉晨
摘 要:經濟的迅猛發(fā)展及城市化進程的加快,對建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展形成了重要助力。在土木工程建筑施工的過程中,及時引入項目管理,不僅有助于規(guī)范施工,提升項目建設的質量,更將起到節(jié)約成本、保證項目建設進度的作用。故此,筆者結合自身實踐,展開對項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析。
關鍵詞:項目管理;土木工程;建筑施工;應用
一、土木工程建筑施工中存在的問題
1、工資資金使用不規(guī)范
當前階段,土木工程行業(yè)競爭激烈程度不斷加劇,一定程度上壓低了工程造價,導致項目資金緊縮,施工單位為了正常的運轉,資金的挪用現(xiàn)象時有發(fā)生[1]。例如:項目的負責人較為缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃及資金管理意識,對項目的資金執(zhí)行情況管理不善,也缺乏具體投入、產出的成本概念,造成了資金的亂用,認為后期資金到位后再填補便沒問題。因對資金的使用缺乏合理性,使工程推進難以得到有效保障。
2、對質量監(jiān)管較為松懈
質量是土木工程施工的生命線,也是項目管理的主要內容,其不僅關系著工程的開展進度,還涉及施工現(xiàn)場作業(yè)、安全技術、安全管理等諸多內容。但在實際工作中,因對質量監(jiān)管松懈,導致施工中細節(jié)落實不到位[2]。例如:作業(yè)人員所配帶的安全防護設備質量不合格,不能對工作人員形成有效保護,不僅為施工埋下了安全隱患,也直接威脅著工人的生命安全。
3、工程進度缺乏合理性
在土木工程建筑施工中,為更好的控制成本,實現(xiàn)項目建設的經濟、社會效益,需對施工進度加以控制。然而,在實際施工中,很多項目卻經常出現(xiàn)工期延誤問題,一方面因管理人員缺乏節(jié)點把控意識,對施工進度的督促不嚴;另一方面對突發(fā)問題的處理不及時,例如:施工現(xiàn)場因材料的保管不當,導致物料不能繼續(xù)使用,進而使工期一再延誤。
4、亟待提升管理者素質
項目管理人員的理念、綜合素質高低對于建筑施工具有直接影響。在土木工程的建筑施工中,有些管理者認為監(jiān)管工作應由監(jiān)理企業(yè)負責,其自身的安全、質量及責任意識缺失,其工作開展的效果可想而知;另一方面,受限于自身素質不高,對項目管理缺乏系統(tǒng)性經驗,其工作開展的隨意性大,缺乏細節(jié)管理意識,造成項目施工問題頻發(fā)。
二、項目管理在土木工程建筑施工中的有效應用
1、加強對資金的運用監(jiān)督
為保證對項目資金的物盡其用,應注重加強對資金的規(guī)范性、透明化管理。其在施工中,應注重:首先,杜絕亂挪亂用建設資金行為。土木工程建筑施工中,資金不僅影響施工的穩(wěn)定性,而且挪用建筑資金是違規(guī)行為,嚴重著會被追究法律責任。因此,施工單位應加強認識,嚴格根據(jù)合同內容及土木工程施工規(guī)范,將資金應用到實際建設中;其次,加強對資金的使用監(jiān)管。施工單位應建立詳細的賬目,分類、分條目詳細列出建筑資金的去向,定期分析項目資金運用的合理性,發(fā)現(xiàn)問題及時加以調整,從而為施工的順利實施提供資金支撐;最后,加強建筑資金運用控制。為提高對資金的運用率,施工單位應加強資金運用控制,定期深入至財務部門了解項目資金使用情況,進行逐項查驗,結合施工計劃合理分配資金,保證其運用比例的科學性。
2、提高對施工質量的重視
強化質量控制是土工工程重中之重,施工質量無法保證土木工程就失去了建設的價值與意義。因此,施工單位實施項目管理時,應將施工質量放置首位。并保證:第一、做好施工前的技術交底。土木工程一般規(guī)模較大,參與的部門及人員較多,很多時候還會涉及交叉施工的問題。為保證有條不紊的推進施工,應做好充分的技術交底工作,在充分領悟設計單位設計意圖及業(yè)主需求的基礎上,組織各施工隊伍負責人,對一些重點環(huán)節(jié)的施工要求、施工流程、施工參數(shù)進行詳細的交底[3],要求施工負責人合理安排施工人員,嚴格依據(jù)設計要求進行施工;第二、做好施工前的安全檢查。施工單位認真檢查進入現(xiàn)場施工人員穿帶是否符合要求,以及施工現(xiàn)場施工材料擺放是否合理,采取的安全措施是否得當?shù)龋_保萬無一失,為施工作業(yè)提供安全的環(huán)境;第三、加強施工質量監(jiān)督。加強施工過程監(jiān)督,必要情況下管理人員深入到施工現(xiàn)場,了解施工情況、施工工序以及相關處理是否滿足規(guī)范要求等,及時指出施工中存在的質量問題,督促施工人員整改。
3、嚴格把控施工整體進度
施工進度是項目管理的內容之一,為保證施工進度嚴格依據(jù)施工計劃進行,施工單位應加強施工進度控制。一方面,認真分析施工進度的影響要素。施工單位結合土木工程實際,認真分析可能影響施工進度的因素,制定針對性預防措施。例如,部分施工環(huán)節(jié)可能受天氣的影響而無法施工,此時可安排那些不受天氣影響的工種施工,防止工期延誤;另一方面,合理安排交叉施工。土木工程建筑施工中應合理安排交叉施工,在不同工種彼此不受影響情況下,提高施工效率。
4、不斷加強管理人員素質
項目管理同樣應重視人員的管理,尤其是管理人員。為此,應結合施工單位實際狀況,采取針對性措施,提高管理人員綜合素質,促進管理工作的落實。一方面,加強管理人員思想教育。施工單位應做好管理人員思想教育工作,使其深刻認識項目管理不僅是監(jiān)理單位的職責,也是項目管理人員的職責,項目管理質量不僅影響施工單位的外在形象,而且負有一定的法律責任,以此提高其思想覺悟,使其自覺遵守相關管理制度;另一方面,提高項目管理人員專業(yè)水平。施工單位應定期開展項目管理專業(yè)知識培訓活動,邀請經驗豐富的項目管理專家講解項目管理體系、項目管理工作實施中的方法與技巧,使管理人員明確項目管理范疇及主要工作內容,把握工作重點,將培訓中學習到的技巧運用到項目施工中,不斷提高其業(yè)務水平和管理能力。
三、結語
總而言之,新形勢下不僅為土木行業(yè)的發(fā)展指明新方向,更對其建筑施工提出了新要求。并且,工業(yè)及科技的快速發(fā)展為土木工程施工帶來了諸多便利。為此,不僅要在與時俱進中應用創(chuàng)新技術提高建筑施工的技術含量,更需及時的引入項目管理,以督促細節(jié)落實,保證工程建設的效率與質量,以促進我國土木工程行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
參考文獻
[1]候鵬鵬.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].建材與裝飾,2018(1):12.
[2]韓杶.探討項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].居舍,2018(4):15.
[3]王昭.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].建材與裝飾,2017(5):12.