建筑施工現場安全管理存在不足點及改進

徐湘　胡巍

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，建筑行業得到了巨大發展。與此同時，建筑行業之間的市場競爭也越來越激烈。想要在這樣的發展形勢下提升施工企業的市場競爭力，需要不斷加強建筑施工現場管理意識，并構建完善的施工現場管理機制。通過不斷加強施工現場管理工作，為提高建筑施工企業綜合實力奠定基礎。

關鍵詞：建筑施工;現場安全管理;不足：改進措施

1建筑施工現場安全管理的特點

（1）有利于工程施工質量的提升，要想保障建筑施工安全管理工作有序進行，要加強工程施工質量控制與施工安全管理之間的聯系。（2）有效保護施工作業人員的人身安全，建筑工程施工具有較大的危險系數，屬于高危行業之一，若工程施工場地的安全管理不規范，會增加施工安全隱患，使得施工作業人員面臨很多的威脅，通過做好工程施工現場安全管理工作，能夠減少威脅，保證施工現場的安全隱患得到更好消除。（3）有效降低建筑工程施工造價成本，保障工程成本得到高效把控，節省一定量的建筑施工原材料。

2建筑施工安全管理存在的問題

2.1施工從業人員的安全意識較差

施工從業人員普遍安全意識較低，施工現場常見的幾種安全危害諸如高空墜落、機械傷害等往往都是可以通過一些安全防護措施避免或者降低危害程度的。很多施工從業人員對此往往不以為然，有的施工從業人員居然在現場不戴安全帽，有的是在高空作業不戴安全繩，有的是在現場居然吸煙。還有部分施工從業人員完全無視總包項目部和分包技術人員的安全施工交底，憑著自己的經驗想當然的做工作。這也就導致了很多施工從業人員的安全事故，木工在支模時候的安全事故，架子工在高空作業時候的墜落事件，膩子工在高空作業不佩戴安全繩等。

2.2施工企業缺少完備的管理體系

對于建筑企業來說，工程項目建設本身就是一個系統工程，十分復雜、繁瑣、緊迫。如果缺少有效的管理手段和完備的體系，就會讓企業在激烈的行業競爭中處于下風，甚至造成企業無法在行業中立足，而現如今我國建筑市場中許多的建筑單位，缺少較為系統全面的施工現場管理體系，這就使得有關施工工作者的施工作業標準不能夠逐漸地形成標準化，施工期間產生的問題也不能夠獲得迅速地處理，更沒有完備的機制對施工安全質量問題作出把控。值得注意的是，部分建筑單位即使構建了施工現場管理體系，但是由于其施工工作者人數較多，而管理工作者所占比重較小而不能夠形成科學常態化的施工管控體系。

2.3監管不到位

建筑工程施工現場安全管理工作的開展，需要良好監督，但是，現階段大部分的施工單位內部的施工安全管理監督體系不健全，影響施工現場各項安全監管制度的有序落實。一些施工單位雖然制定施工現場安全管理體系，但是，因為缺少相應的監督，安全管理體系流于形式，降低施工現場安全管理質量。施工單位過于重視工程施工工期，讓施工作業人員進行超負荷的勞動，疲勞施工，不但會影響施工人員的身體狀況，造成較為嚴重的損傷，而且增加建筑施工現場的安全隱患。

3強化建筑施工安全管理措施

3.1企業必須加強對分包和施工人員的安全教育

企業必須定期對分包企業和施工人員進行安全培訓，并且要把這種安全培訓制度化，真正的形成切實有效的安全教育。企業可以針對性的選取一些施工現場的安全事故對分包和施工人員進行安全教育和安全警示。并且企業要定期對施工人員進行安全考核，把這種考核成績直接納入績效考核。對安全考核不通過的施工人員要有一定的懲罰機制，以促進施工人員對安全教育的認真學習。

3.2構建科學的安全管理體系

安全管理體系是對安全管理項目的細分條例及強制規定。具體來說，相關的工作人員一定要綜合自身正在著手項目的表征和現實狀況，同時也能夠借鑒過往項目積累下來的管理措施和實用的管理機制。然后要迅速地建立并推行合理科學的管理制度。同時要注重開展組織學習工作、進行合理地任務分工、精準地分配各人員的責任。還可以適時地推行安全例會、安全監測、班前安全講話、安全教育訓練制度等。總之，相關的工作人員一定要綜合本工程的特點，構建專業性科學性較強的安全管理規章體系，然后慢慢地落地實施。

3.3將“以人為本”安全生產理念滲透施工現場

任何生產都需要以安全為首要任務，在具體生產過程中需要將安全生產理念滲透于每一個施工環節中。任何環節忽略了安全生產，都容易引起安全生產事故，不僅對企業形象造成影響，還會讓企業受到非常大的經濟損失。所以，建筑企業需要統一管理理念，切實將“以人為本”的安全生產理念落實到每一個施工環節中，把安全生產列為企業發展的首要任務，為企業的可持續發展奠定基礎。

3.4創新安全管理模式

從當前建筑生產的實際來說，安全隱患更加復雜，若想不斷提高安全管理水平，要注重管理工作理念的創新和優化，強化安全管理，保證生產的規范化，杜絕違規操作的發生，減少安全事故的出現。在具體實踐中采取以下措施： （1）做好分包模式實施的管控。在建筑生產管理實踐中，加強對分包模式的管理工作力度，做好各個項目和施工單位等的協調，以免施工矛盾的產生，避免部門之間產生責任推諉的情況，保證安全管理工作高效落實。（2）實施安全責任制度。結合建筑工程安全生產的特點，做好危險源的識別和分析，確定其產生的原因和危害，將安全風險管控工作細化落實到相關部門和人員，使其能夠做好各項安全管理工作，最大程度上保障安全管理目標的實現。需要注意的是，制定安全責任制度時，要明確劃分安全生產責任，保證各項安全管理工作目標的實現。

3.5強化施工現場安全管理的監督

施工企業的項目部必須高度重視項目的安全管理的監督和實施。項目經理必須對安全經理和安全員的工作給予高度的支持和協助，以保證安全制度的實行和有效的管理。安全管理人員要組織定期巡查、重點檢查、日常巡查等檢查管理措施，督促工人按照安全管理制度進行作業，并且要保證安全指示牌的樹立以提醒施工人員的安全意識。

結論

綜上所述，安全管理作為建筑項目現場管理的關鍵一環，各個建筑單位務必要強化對管理工作者的安全素養的訓練，提升其安全管理及安全生產觀念，提升自我保護觀念，在安全管理期間一旦察覺出安全隱患，一定要及時地運用精準性高的舉措方案，如此才能有效地避免安全問題地頻繁出現，降低乃至杜絕安全事故所引發的龐大物質損耗。不僅如此，安全管理工作者還需要強化安全宣傳工作，讓安全管理的關鍵地位在潛移默化中影響人們，提升現場管理工作者和執行人員的安全管理水平。

參考文獻

[1]陳紹軍，建筑施工現場安全管理存在的問題及對策分析[J].科技展望，2018 （19）.