企業在新時期強抓思想政治教育工作的意義

秦瑞鍇

【摘要】伴隨著我國社會經濟發展水平的不斷提升，人們對于事物的標準和追求也提升到一個新的層次，企業的發展需要呈現出多元化發展趨勢，才能不斷滿足大眾需求，企業的生存和發展離不開強大的資金量做后盾，而經濟持續穩定發展的前提是需要以先進的思想政治文化素養作為主要發展依托的，企業通過有效開展思政工作，可以凈化企業內部發展環境和風氣，提升企業發展的綜合實力。在競爭不斷激烈的現代化社會發展過程中，要求企業高度重視思政教育工作，提升企業的軟實力，多方面促進經濟協調發展。

【關鍵詞】新時期;企業;思想政治;教育工作

引言

企業思想政治建設模式是否科學直接影響企業文化建設效果，在企業之間的競爭全面升級，企業經營環境快速變化的新時代背景下，如何不斷地進行企業思想政治建設模式的創新，這成為了企業管理者需要深入思考的課題。目前不少企業很少關注企業文化建設模式這一問題，導致了企業思想政治建設模式創新不夠，并影響到了企業思想政治建設效果。而企業思想政治建設模式創新是一項專業性既強，難度又大的系統性工程，既需要企業加強這一課題研究，也需要在相關理論的指導下大膽進行實踐創新，這樣才能夠找到與企業思想政治建設相契合的模式，從而全面推進企業思想政治建設水平的提升。

1企業在新時期強抓思想政治教育工作的意義

1.1合理規劃思政工作與經濟建設的關系

眾所周知，我國現階段正處于經濟高速發展時期，需要一步一個腳印穩扎穩打的開展一系列工作，因為經濟的發展和進步是要以企業文化和企業思政工作順利開展為主要依托的，只有企業內部發展穩定和諧，領導和員工齊心協力，才能創造出高品質的產品，打造精品項目。因為經濟發展與思想政治工作之間關系密切，缺一不可，所以，需要給予同等重視，定期對員工開展思政教育培訓工作，將企業與自身利益協調發展，相得益彰，創造美好和諧的大家庭。

1.2正確認識思政工作與經濟建設的虛實關系

在現代化的發展過程中，一部分企業只看重經濟利益，普遍認為思政教育工作不重要，也無法為企業帶來實際收益，認為思政工作屬于形式主義，他們更愿意將大量的時間和精力投入到看的到的經濟收益當中，因為企業發展過程中，堅持這種錯誤的指導思想，導致企業生存的時間普遍有限，往往只經營幾年就面臨倒閉破產的窘境。優化思想政治工作猶如為企業經濟的發展鋪上厚厚的基石，良好的思想素質可以促進企業文化的升華，從總體上提升企業的綜合實力和凝聚力，員工眾志成城，團結一心，進而可以有效提升生產效率，真正實現經濟效益與社會效益的協調統一。

1.3正確認識思政工作的合理開展方式

就現階段的發展而言，我國很多企業進行思想政治教育工作的過程中，都存在嚴重的形式主義，制定的規章制度只流于形式，很少予以執行，如此，就導致思政工作缺乏應用的權威性和公信力度。所以，要求企業領導堅持務實原則，身先士卒的把思政工作落到實處，為員工辦實事，為消費者提供多重保障，堅持誠信第一的發展原則，保證思政工作的主體地位。

2企業在新時期強抓思想政治教育工作的途徑

2.1員工也有決策意見

思想理念的改觀，管理者也要改變陳舊的想法，提高對管理的重視，用先進的管理想法整合員工，提高整體并進行管理。另外，員工要進行思想上學習，改善員工自我的想法，要以單位的利益和發展為主要目的。當然，一個單位也需要了解員工的想法和訴求。對有困難的員工在工作上給予支持和理解。管理者也構建思想理念專欄，可以通過微信群、公眾號、QQ等，也可以通過網絡平臺傳播，傳播方式可以通過圖片、文字、視頻的方式傳播給員工，這樣的傳播可以加深員工對單位的認可和理解。可以加深員工的印象，這樣可以便于單位的決策、工作事項、每年每階段目標發展的趨勢等內容傳播，為引導員工提供了便利的條件，同時也使管理模式更加適合發展的需要。單位的發展和優秀的人才是緊密相關的，所以可以通過互聯網精確的檢索到聰明、能干、適合的人才，滿足單位發展的需求。這樣就需要完善人才發展的供應鏈，搭建全面發展人才體系，建設標準化能力崗位，給員工提供優質的工作環境，提高員工工作能力，對于新生代的員工要給予鼓勵，讓新生代的員工認識到這個單位對新生代的員工的重視，讓他們有足夠的發展平臺，同時成為員工們的支持者。綜上所述，互聯網時代的進化來源與人才的變化，所有的單位核心都在于人，多元化的人才需求。然后，那些頻繁的人員流動，讓人才忠誠度降低，人才的能力創造價值得不到發揮。通過這些對比，一個單位想更好的發展，就應該重新審視人才管理。

2.2完善企業管理資源體系

隨著現代企業管理理念越來越深入人心，加強對企業資源的融合與有效應用，重視提高企業管理的戰略性，企業可以利用互聯網構建更加科學和完備的資源體系，進而實現企業管理的超常規和跨越式發展。這就需要企業在開展企業管理的過程中，要學會運用“互聯網+”思維開展企業管理工作，使企業管理滲透到各個領域和各個層面，通過有效的資源管理，強化企業管理的綜合功能，從整體上提升企業思政發展水平。

2.3構建以人為本的企業文化建設模式

以人為本的企業文化建設模式要求企業文化建設中要以員工作為立足點和出發點，企業文化內容要尊重人、關心人，企業文化建設要多考慮員工的訴求，并基于員工的意見和建議來進行改進。以人為本的企業文化強調企業和諧的人際關系、對員工個性的尊重、對失敗的容忍等，努力塑造的是一個讓員工感到舒適的良好氛圍。舉例來說，企業文化彰顯家的溫暖，追求團隊合作等，讓員工感受到企業文化濃濃的人情味，更好地去滿足其心理層面的需求，愿意在企業努力工作，增強企業員工隊伍的穩定性。

2.4思想政治工作更要在“穩”上下功夫

當前市場競爭非常激烈，國際貿易形勢日益嚴峻，企業面臨的風險因素增多，一些員工對企業發展信心不足;同時隨著國有企業改革的深入，各種利益訴求交織，也造成一些員工情緒焦慮，思想不穩定。因此，加強思想政治工作，提升員工精氣神，奮力攻堅克難，就顯得很迫切。比如上海國資國企改革20條頒布后，以上港集團為代表的國有企業圍繞“混合所有制改革后企業姓公姓私”“股權激勵是不是只讓經營者得利”等熱點問題，開展“公司上市，我們準備好了嗎”等大討論，統一思想，增強了員工對改革的支持、理解和參與。目前我省國資國企改革已經到了非改不可、不徹底改不行、不抓緊改不行的重要關口，要教育企業干部員工認清形勢，既要搶抓企業改革發展的環境、政策、發展、空間機遇，又要清醒地認識到當前企業面臨的行業競爭、融資難和經營管理等風險，引導大家進一步凝聚共識、統一思想、明確方向，強化改革和競爭意識，更加積極地支持改革，不斷增強國企的活力、動力和競爭力。

3結束語

綜上所述，企業管理者需要充分意識到新時代企業思想政治建設模式創新的必要性，投入更多的精力去思考如何做好這一工作，加強這一課題調研，靈活進行企業文化建設模式的選擇，并采取切實有效的措施來實現企業思想政治建設模式的更加完善，實現企業發展的可持續性。

參考文獻

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