油田采油廠設備創新管理探索

孔紅芳 孫德盛 周金霞

摘要：在進行油田開采的過程中，設備在其中扮演著較為重要的角色，主要是因設備是石油開采過程中最為重要的工具，不管是在資產占比還是管理方面均占據著較為重要的地位。為了全面提升石油開采效率與質量，需要石油企業做好設備創新管理工作，這就需要對設備管理工作途徑與方法進行全面的創新，對企業經濟效益的提升具有較大的促進作用，同時也為我國經濟的發展奠定良好的基礎。

關鍵詞：石油開采;設備;創新管理

前言：我國油田的開采工作是采油廠最為重要的日常經營活動，其中設備是確保生產力的主要工具，有加熱爐、抽油機以及發電機組等，設備的種類較多，數量多。隨著石油企業公司體制的不斷改革，傳統的設備管理模式很難適應現代社會的發展，為此需要對現有設備進行有效的創新管理，構建新型設備管理模式，以此能夠有效提高公司經濟效益的提升，這對油田公司可持續發展具有較大的促進作用。

1 采油廠設備管理中存在的主要問題

1.1未發揮管理作用

采油廠在對設備進行管理的過程中，因設備管理工作人員與相關體制存在一些不妥之處，致使設備管理部門主動性相對較低，沒有發揮較好的管理作用。此外，在對設備實施管理的過程中，主要是對設備的維修，但是在實際維修過程中，工作人員重維修、輕保養，保養意識較低，導致無法發揮管理作用[1]。

1.2設備管理弱化

設備在管理的過程中，需要具備管理能力與專業技術知識，隨著公司推行了油藏管理模式的，公司吧地質與采油作為工程類主體專業，引進人才較多，但是非主體專業B類引進的人才相對較少，導致，基基層設備管理與維修人員數量相對較少，并且管理弱化情況嚴重。

1.3設備分散管理，效率低下

采油廠由于設備種類相對比較多，并且型號復雜，較多設備使用環境差異較多，并且區域分散，使工作人員在進行設備管理的過程中實施分散管理，這在一定程度上無法形成優勢，導致管理效率出現降低[2]。一些采油廠把熱洗車、壓風車以及專用車輛分散到不同作業區進行管理，雖然便于使用，但是大大降低了設備無法協調使用，導致利用率地下。

1.4粗放式資產管理

設備在管理的過程中，出現了事物管理與設備資產管理出現一定的脫節，資產名稱、數量以及基礎信息的錄入工作不準確，并且固定資產在較大程度上出現了有賬無物的情況。一些部門領導購置設備后，獨自占有，流動性較低，使固定資產閑置不用，無法在部門之間進行調節使用，致使大大縮短了使用年限，對公司來說產生了較大的損失。

2 采油廠設備創新管理分析

2.1 創新機制，轉變思路

設備管理部門在對實施有效管理的過程中，需要轉變思維，并將其思維融入到設備管理中。此外，還應有效樹立管理人員設備為工藝服務意識，以此使設備在工作中發揮自身優勢，以此使對設備進行有效的創新與優化。在對設備實施有效管理的過程中，將一些非安裝設備向機泵、抽油機以及增壓撬等進行有效轉變，并且在此基礎上將設備從維修向設備全壽命周期綜合管理方向轉變，以此有效提高公司經濟效益[3]。

2.2 提升全面質量管理

全面質量管理的內容與思想主要是全過程、全方位以及全員參與的質量管理過程，以此能夠有效提升產品質量、工作質量以及經濟效益。其中設備質量管理主要是有組裝質量、制造質量以及維修保養質量等，由此可以看出，實施全面質量管理能夠有效提高的設備管理質量。此外，在進行設備管理的過程中，不管是一個管理環節存在問題，均無法使設備進行正常運行，所以全過程管理在其中尤為重要。

2.3 構建完善的管理制度與標準

在進行設備管理的過程中，制度能夠對設備管理起到較為重要的效果，為此需要對制度進行有效的規范，只有這樣有效提高設備管理質量，此外，需要在設備管理的過程中，建立設備管理規定、油水管理規定以及操作規程等相關制度，并且在此基礎上還需要制定不同類型單機設備運輸、驗收以及停用等標準，同時把操作規程、維護保養規程以及現場運行標準實施有效完善，以此實施有效的標準化管理。

2.4 構建設備維護保養體系

隨著科學技術的發展，現代化設備的性能良好，技術含量較高，并且結構相對較為復雜，在一定程度上對正常生產造成不同程度的影響，這就需要根據一級保養時間間隔進行清潔、潤煥以及防腐等，并且在此基礎上做好預防性維護保養工作，確保維修的有效性，這在較大程度上能夠有效延長設備使用年限[4]。此外，在對采油機進行保養的過程中，應當在每年的4月與10月進行保養，重點實施十字作業;在對注水泵進行保養的過程中，采取事前預防性保養為主，實施十字作業，并在此基礎上進行動態監測與振動動態檢測;在進行多級離心泵保養時，采取預防性保養，不拆解，泵效下降后維修;在對發電機組進行維修的過程中，依然采用預防性保養為主，重點進行油水管理、既有動態監測以及清洗三濾等，以此確保設備的正常運行。

結語：

綜上所述，在油田開采的過程中，設備管理是公司運行中較為重要的部分，同時也是生產中最為重要的工具。采油廠為了能夠降低運行成本，實現有效的發展，需要轉變思路，對設備實施有效的創新管理，并利用現代化技術進行現代化綜合管理，有效樹立資產運行模式。此，設備的采油廠無物質與技術基礎，這就需要在對設備管理的過程中，采用精細化管理理念，創新管理方法，以此有效提升其管理水平，為采油廠設備管理質量的提升奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]武喜懷. 淺議油田采油廠設備創新管理[J]. 中國設備工程， 2017（20）：24-26.

[2]李弢. 研究油田設備管理模式的創新和實踐[J]. 中國化工貿易， 2017（2）：74-75.

[3]喬振濤. 采油廠的設備管理措施探討[J]. 云南化工， 2018（1）：58-59.

[4]王密鋒. 淺論采油廠生產運行管理模式的創新[J]. 化工管理， 2018（8）：166-166.

作者簡介：

孔紅芳，女，1977年11月，漢族，在大港油田第五采油廠從事采油工作，聯系地址：大港油田第五采油廠，郵編：300280。