會計管理模式和財務(wù)風險在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展探析

許春

摘要：經(jīng)濟社會的進步與發(fā)展使現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸完善，其對企業(yè)的會計管理模式也提出了更高的要求與標準。本文以現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式為寫作切入點，在分析現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式導(dǎo)致財務(wù)風險的原因后，提出利用外部會計監(jiān)督管理模式來防范財務(wù)風險、構(gòu)建科學合理的財務(wù)會計核算方式、促進企業(yè)財務(wù)管理目標的多元化發(fā)展等一系列現(xiàn)代企業(yè)會計管理中強化財務(wù)風險管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 會計管理模式 財務(wù)風險

中圖分類號：F275

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298（2019）02（b）-183-02

在現(xiàn)代企業(yè)制度日趨完善的時代背景下，加強企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)成為促進企業(yè)長遠發(fā)展的重要舉措。本文以現(xiàn)代企業(yè)制度的概念為寫作切入點，在現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式的基礎(chǔ)上，具體分析現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式導(dǎo)致財務(wù)風險的原因后，提出了一系列現(xiàn)代企業(yè)會計管理中強化財務(wù)風險管理的有效措施。

1 現(xiàn)代企業(yè)制度的概念

現(xiàn)代企業(yè)制度是在現(xiàn)階段國情與經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律基礎(chǔ)上建立的與企業(yè)自身發(fā)展密切相關(guān)的規(guī)章制度，可以有效地促進企業(yè)的發(fā)展與運營。

2 簡析現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式

2.1現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式的主要類型

總體來講，現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式是由分散型管理模式、交叉型管理模式、統(tǒng)一型管理模式三部分構(gòu)成，其各種類型的具體工作內(nèi)容與特點如下。

2.1.1分散型管理模式

責任主體與工作內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)部會計從業(yè)人員和相對應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)由分別的領(lǐng)導(dǎo)人員對其負責與管理。

特點：現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會計從業(yè)人員可以全面充分掌握企業(yè)的實際經(jīng)營狀態(tài)與資金使用狀況，為內(nèi)部工作人員參與會計核算提供必要的條件。

優(yōu)缺點分析：由于會計核算工作人員和相關(guān)責任領(lǐng)導(dǎo)人員都受控于責任企業(yè)，因而其在具體核算業(yè)務(wù)的開展方面經(jīng)常會受制于主管單位;責任企業(yè)與相關(guān)會計工作人員之間的溝通與互動過少，對于緊急的財務(wù)會計業(yè)務(wù)不能做到及時性處理，進而影響企業(yè)會計核算的整體工作質(zhì)量與工作效率。

2.1.2交叉型管理模式

責任主體與工作內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)部會計從業(yè)人員由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員負責與管理，其相對應(yīng)的財務(wù)會計業(yè)務(wù)由會計機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員管理。

特點：交叉型管理模式能夠為現(xiàn)代企業(yè)會計從業(yè)人員在學習會計理論知識與自身專業(yè)素養(yǎng)的培育方面提供便捷的學習機會。

優(yōu)缺點分析：現(xiàn)階段企業(yè)若想獲得長遠的發(fā)展就要將以人為本的核心貫徹始終，并以此為基礎(chǔ)將會計工作人員與企業(yè)相對應(yīng)的會計業(yè)務(wù)進行緊密的結(jié)合，而交叉型的管理模式將會計從業(yè)人員與會計業(yè)務(wù)相分離，這是與科學化管理的理念相互違背的，致使現(xiàn)代企業(yè)及內(nèi)部經(jīng)常會出現(xiàn)相互推卸責任的混亂工作局面。

2.1.3統(tǒng)一型管理模式

責任主體與工作內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)部會計從業(yè)人員與其相對應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)二者共同由會計機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員管理與負責。

特點：其是對交叉型管理模式與分散型管理模式固有弊端的突破，可以全面有效地發(fā)揮會計部門的功能，為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計工作的有效監(jiān)督提供便利條件。

優(yōu)缺點分析：能夠?qū)嫳O(jiān)督管理的職能發(fā)揮到最大作用，進而提高現(xiàn)代企業(yè)會計核算的準確性與真實性;在同一型管理模式下現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會計工作人員可以更好地鉆研會計核算業(yè)務(wù)，并提高企業(yè)整體的經(jīng)濟收益。

2.2 現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式的主要特點

第一，現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式具有可操作性。有關(guān)會計管理制度指出：對會計工作人員的核算方式進行規(guī)范，通過會計科目以及會計報表的統(tǒng)一規(guī)范化管理可以有效地促進企業(yè)財務(wù)會計工作的有序開展。第二，現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式具有層次性。新頒布的會計準則主要由會計工作基本準則、會計工作具體準則、會計工作應(yīng)用指南等三部分構(gòu)成，其對工作人員財務(wù)核算工作的指導(dǎo)是具有層次性的。第三，現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式具有動態(tài)性。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理是隨著社會經(jīng)濟變化以及企業(yè)運營方式的改變而逐漸變化的，因此其會計核算管理方式也應(yīng)該是不斷變化發(fā)展的，因而具有動態(tài)性的特點[1]。

3 現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式導(dǎo)致財務(wù)風險的原因

第一，會計工作人員缺乏相應(yīng)的風險化意識。企業(yè)的經(jīng)營管理與財務(wù)風險二者是相互依存共同發(fā)展的，而現(xiàn)階段大部分企業(yè)有關(guān)會計工作人員都缺乏相應(yīng)的財務(wù)風險管理意識，其在對相關(guān)財務(wù)項目進行管理與決策時經(jīng)常會出現(xiàn)決策失誤的現(xiàn)象。歸根究底，一方面是企業(yè)有關(guān)管理人員對于財務(wù)風險化管理沒有過度的重視，致使現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計賬務(wù)不夠清晰明確，造成了財務(wù)管理工作混亂局面的發(fā)生;另一方面，由于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與會計核算是一項兼具嚴謹性與科學性的工作，其對工作人員的會計核算素養(yǎng)具有較高的要求，但是大部分從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)都偏低于其對于財務(wù)會計風險的判斷與分析能力，在無形中為企業(yè)的財務(wù)風險埋下隱患。

第二，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理體系不夠完善。當下若想有效的在企業(yè)的經(jīng)營與運轉(zhuǎn)過程中通過財務(wù)管理的加強來形成自身的核心競爭力，就必須要在內(nèi)部構(gòu)建完善的財務(wù)監(jiān)督管理體系，但是部分企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員顯然沒有意識到達一點，經(jīng)常會因財務(wù)數(shù)據(jù)失真而作出錯誤的決策，財務(wù)風險的內(nèi)在隱患在某種程度上來講影響了企業(yè)的經(jīng)濟收益。

第三，財務(wù)風險管理與企業(yè)實際經(jīng)營狀況不相適應(yīng)?，F(xiàn)階段大部分企業(yè)都是采用單一變量的方式對財務(wù)風險進行相應(yīng)的評估與預(yù)測，單一變量的預(yù)測方式經(jīng)常會忽略一些變量因素，其財務(wù)風險評價與總結(jié)不夠全面與科學，導(dǎo)致最終的企業(yè)決策不夠科學[2]。

4 現(xiàn)代企業(yè)會計管理中強化財務(wù)風險管理的有效措施

第一，企業(yè)財務(wù)管理目標的多元化發(fā)展。大部分企業(yè)在經(jīng)營與運轉(zhuǎn)過程中都以經(jīng)濟效益的增長為首要核心，但是企業(yè)經(jīng)濟效益的增長不應(yīng)該是企業(yè)有關(guān)管理人員單一的關(guān)注重點，而是應(yīng)該在不同經(jīng)濟發(fā)展階段根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況及時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的發(fā)展方向，構(gòu)建可以促進其他企業(yè)長遠發(fā)展與滿足企業(yè)經(jīng)濟利益需求的財務(wù)管理方案。其具體有以下幾個方面表現(xiàn)：首先，保護企業(yè)投資者與企業(yè)自身的經(jīng)濟利益;其次，將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資金進行合理化匹配，實現(xiàn)企業(yè)各個利益群體的經(jīng)濟效益最大化;最后，將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)進行科學合理的規(guī)劃與記錄，為今后財務(wù)數(shù)據(jù)與資金使用的監(jiān)督管理工作提供必要的依據(jù)。

第二，構(gòu)建科學合理的財務(wù)會計核算方式。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員在開展會計核算時，經(jīng)常將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)核算當作工作開展的核心與基礎(chǔ)，單純對企業(yè)資金的使用以及盈余情況作分析匯報，為今后企業(yè)的財務(wù)管理埋下隱患。對此，企業(yè)內(nèi)部的工作人員要不斷提高自身會計核算的工作素養(yǎng)與工作技能，根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營運轉(zhuǎn)情況為其制定具有特點的針對性會計核算方式，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀以及資金使用情況進行核查與分析，將其具體內(nèi)容記錄下來并向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門進行匯報，以科學合理的會計核算方式的構(gòu)建來促進企業(yè)的科學化管理與決策。

第三，利用外部會計監(jiān)督管理模式來防范財務(wù)風險。通常來講，企業(yè)的財務(wù)管理與會計核算工作都是由相關(guān)工作人員完成的，其受到主觀因素或者客觀因素的影響經(jīng)常會出現(xiàn)會計核算的誤差現(xiàn)象，因此對企業(yè)財務(wù)管理會計核算進行必要的外部財務(wù)監(jiān)督就變得尤為重要。外部會計監(jiān)督管理模式的采用，一方面財務(wù)核算人員與企業(yè)之間不涉及諸多利益關(guān)系，可以保證財務(wù)管理會計核算的準確性與科學性;另一方面，這樣間接的財務(wù)管理會計核算方式更能有效地發(fā)揮監(jiān)督管理的職能，更好地規(guī)避財務(wù)風險，逐漸促進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的平穩(wěn)運行[3]。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟社會的進步與發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式逐漸完善，企業(yè)若想在新時代背景下獲得長遠的發(fā)展與進步就必須要對其內(nèi)部的財務(wù)管理模式進行改革與創(chuàng)新。但是現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在一定的風險性與專業(yè)性，必須要對其加強財務(wù)風險的管理，才可以進一步使企業(yè)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)制度的時代背景下加強會計管理與財務(wù)風險管理已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力形成的重要方式。

參考文獻

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[3]馮卓西.淺析開發(fā)區(qū)財務(wù)管理模式和會計核算模式[J].現(xiàn)代營銷，2018（5）.