芻議財(cái)務(wù)與管理有效結(jié)合

劉璇

摘要：企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，需要明確財(cái)務(wù)管理成本核算的具體內(nèi)容，明確企業(yè)發(fā)展管理的具體方法。按照需求做好企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分別化操作，從基本情況上做好有效的成本核算內(nèi)容分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與管理的有效結(jié)合操作，落實(shí)綜合有效結(jié)合的操作管控，明確財(cái)務(wù)管理的具體操作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)管理之間的區(qū)別，提高結(jié)合有效性，落實(shí)操作管理模式性。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 管理 結(jié)合

中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298（2019）02（b）-162-02

企業(yè)管理財(cái)務(wù)過程中，需要準(zhǔn)確的分析成本核算的不同形式和方法，依照具體內(nèi)容進(jìn)行區(qū)別化分析，明確管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別和聯(lián)系，加強(qiáng)二者的有效結(jié)合，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)綜合性人才的綜合化分析，落實(shí)操作模式和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提升綜合化感悟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)綜合管理水平的提升，完善財(cái)務(wù)與管理的有效結(jié)合。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)與管理之間存在的差異與區(qū)別

1.1 服務(wù)的對(duì)象不同

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指的外部會(huì)計(jì)實(shí)施內(nèi)容，是對(duì)企業(yè)外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息內(nèi)容的職業(yè)化操作，是定期對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的綜合化整理。財(cái)務(wù)報(bào)表由企業(yè)外部相關(guān)組織人員管理。例如，股票債券、債務(wù)、政府機(jī)構(gòu)、潛在投資等內(nèi)容，需要做好有效的外部使用標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。以有效的外部使用信息為標(biāo)準(zhǔn)，明確決策形式和標(biāo)準(zhǔn)要求。管理會(huì)計(jì)是以有效的企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)必要的各項(xiàng)管理信息建設(shè)，根據(jù)相關(guān)組織管理要求，加強(qiáng)人力資源、物力資源、資產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品服務(wù)、消費(fèi)業(yè)績(jī)等內(nèi)容的考核評(píng)價(jià)分析，明確實(shí)際決策管控的標(biāo)準(zhǔn)要求。依照管理會(huì)計(jì)的實(shí)際服務(wù)建設(shè)過程，做好行政、人員、業(yè)務(wù)內(nèi)部等各級(jí)管理信息的建設(shè)。依照組織內(nèi)部的實(shí)際管理要求，做好服務(wù)對(duì)象的內(nèi)外分析，提高內(nèi)部各級(jí)管理會(huì)計(jì)的審核分析。

1.2 信息時(shí)效水平的不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于信息的核定編制過程，主要關(guān)注于過去發(fā)生的各類信息內(nèi)容，可能出現(xiàn)時(shí)效性的滯后問題。管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)相關(guān)情況做好編制時(shí)間的分析，明確實(shí)際審核的信息內(nèi)容，加強(qiáng)整體未來異常形式的判斷，加強(qiáng)信息有效水平分析，提高信息的綜合編制建設(shè)，明確具體的操作時(shí)間，信息記錄標(biāo)準(zhǔn)。按照信息時(shí)效的水平相關(guān)性，從中獲取必要的導(dǎo)向化思維，加強(qiáng)信息時(shí)效水平的判斷，制定符合信息時(shí)效的綜合分析過程，提高信息時(shí)效水平的有效建設(shè)。

1.3 財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)遵守的標(biāo)準(zhǔn)原則不相符

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息往往具有公認(rèn)性，符合法定會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則。按照相關(guān)的制約標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)對(duì)報(bào)告遵守標(biāo)準(zhǔn)水平的規(guī)定化制度分析，明確規(guī)定會(huì)計(jì)制度的操作流程。管理會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)分析中，需要服從管理人員的綜合有效管理要求，明確具體的說明，不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的限制。按照需求不斷提升內(nèi)部人員綜合使用需求的建設(shè)，充分滿足企業(yè)整體戰(zhàn)略實(shí)施，經(jīng)營(yíng)管理的綜合化要求，選配符合實(shí)際要求的編制管理辦法，明確會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)信息等各個(gè)方面的內(nèi)容。

1.4 報(bào)告責(zé)任分工管理不同

財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)分工中需要以正式報(bào)告分析為準(zhǔn)，明確其實(shí)際的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任。按照管理會(huì)計(jì)的具體報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施，但非正規(guī)的報(bào)告，缺乏法律法規(guī)職責(zé)管控標(biāo)準(zhǔn)，不符合實(shí)際管理建設(shè)要求。

1.5 信息種類不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體信息內(nèi)容是以有效的貨幣表現(xiàn)形式作為財(cái)務(wù)信息的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。管理會(huì)計(jì)中包含較多的知識(shí)內(nèi)容，其中包含經(jīng)營(yíng)過程的管理、技術(shù)的管理、供應(yīng)商的管理、客戶的管理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手水平的評(píng)估等。按照必要的信息化標(biāo)準(zhǔn)種類，需要作出不同的財(cái)務(wù)信息評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，明確管理的決策標(biāo)準(zhǔn)情況。

1.6 報(bào)告及信息的要求不符

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的報(bào)告內(nèi)容往往是客觀的、準(zhǔn)確的、可查的、符合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求的。管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)報(bào)告往往更加側(cè)重整體未來的規(guī)劃發(fā)展，不絕對(duì)性的客觀，相對(duì)較為主觀，符合準(zhǔn)確性要求，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，具有相關(guān)性，具有有效的可查價(jià)值意義。

1.7 核算標(biāo)準(zhǔn)范圍不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加注重整體企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)狀況分析，核算范圍直接關(guān)系到整體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建設(shè)水平。需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際有效核算標(biāo)準(zhǔn)水平，重點(diǎn)分析實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過程范圍，明確車間、部門、小組等單位的具體表現(xiàn)形式，依照有效的核算標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)進(jìn)行布局分析，明確具體的決策信息測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)范圍。

1.8 對(duì)人員素質(zhì)進(jìn)行不同標(biāo)準(zhǔn)水平的要求

依照財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)的具體會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確，學(xué)生需要依照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)，明確學(xué)習(xí)科目的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置范圍。依照財(cái)務(wù)賬務(wù)的具體處理，分錄操作形式，規(guī)范編制過程等進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的分析，牢記有效準(zhǔn)則分析，賬戶判斷，做好嚴(yán)格的掌控?zé)岱治觯?guī)范具體的會(huì)計(jì)知識(shí)體系建設(shè)。按照有效的實(shí)務(wù)操作，做好必要的財(cái)務(wù)人員謹(jǐn)慎管控，加強(qiáng)細(xì)致化的、仔細(xì)華的管理，完善學(xué)習(xí)管理的計(jì)劃過程。學(xué)生需要明確具體的財(cái)務(wù)知識(shí)分配標(biāo)準(zhǔn)。依照管理、經(jīng)濟(jì)、金融等多方面的要求，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)涉及范圍的分析。在實(shí)務(wù)操作管理過程中，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容往往較為復(fù)雜多變，需要不斷加強(qiáng)管理的靈活性，逐步轉(zhuǎn)變運(yùn)用管理的具體知識(shí)內(nèi)容，加強(qiáng)有效的創(chuàng)新實(shí)業(yè)拓展，探索符合學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)要求的精神內(nèi)容，提高綜合管理理論化分析，將理論、方法、會(huì)計(jì)等內(nèi)容融合到一體，構(gòu)建符合企業(yè)綜合發(fā)展的有用信息建設(shè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)之間的相關(guān)性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比管理會(huì)計(jì)有極其明顯的區(qū)別，但其往往也具有共同之處。二者都是重要的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)重要內(nèi)容，均屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)。伴隨著時(shí)代的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)已經(jīng)逐步成為會(huì)計(jì)信息的重要分支，在不斷的完善操作過程。按照新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展變化過程，從全面的挑戰(zhàn)出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)整體應(yīng)對(duì)操作管控水平，充分掌握管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)作用。按照需求不斷探索分析，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，明確具體的相應(yīng)分析過程，做出符合政策建設(shè)管理的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。在企業(yè)的有效發(fā)展管理依據(jù)中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有效的信息化技術(shù)分析，熟練落實(shí)應(yīng)用相關(guān)軟件操作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中具有一定的重疊內(nèi)容。需要根據(jù)相關(guān)指標(biāo)內(nèi)容，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的有效預(yù)判、控制、監(jiān)督、檢查等基礎(chǔ)信息內(nèi)容的建設(shè)。管理會(huì)計(jì)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的重要內(nèi)容，重要依據(jù)。按照需求企業(yè)加強(qiáng)管理，做好會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的整理和搜集，交工、處理，提高綜合數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確分析，明確其實(shí)際的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)狀況，不斷完善企業(yè)體制整體水平。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)需要以有效的融合方式，建立符合企業(yè)發(fā)展要求的會(huì)計(jì)真實(shí)操作，以全新的會(huì)計(jì)系統(tǒng)計(jì)算辦法，為企業(yè)提供更加全面、更加系統(tǒng)的服務(wù)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合的必然發(fā)展優(yōu)勢(shì)

企業(yè)需要明確具體的發(fā)展要求。按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)管理的結(jié)合發(fā)展水平，采用有效的整合，提高會(huì)計(jì)領(lǐng)域的綜合發(fā)展，完善服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)職能、明確對(duì)象，開展有效的聯(lián)系化分析。按照會(huì)計(jì)系統(tǒng)的不同歸屬要求，充分滿足企業(yè)的整體發(fā)展需求和建設(shè)形勢(shì)。按照實(shí)際應(yīng)用過程中可能產(chǎn)生的各類優(yōu)勢(shì)，開展必要的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部整體供應(yīng)發(fā)展的服務(wù)內(nèi)容。按照二者有效結(jié)合的操作過程，企業(yè)需要應(yīng)用有效的操作模式，對(duì)現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容進(jìn)行延續(xù)拓展，逐步深化會(huì)計(jì)領(lǐng)域的實(shí)際發(fā)展要求。依照管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用范圍，實(shí)施必要的相輔相成的操作管理計(jì)劃，明確相關(guān)結(jié)合的形式，為企業(yè)內(nèi)外提供必要的服務(wù)內(nèi)容。依照實(shí)際應(yīng)用的具體過程，對(duì)相關(guān)對(duì)象進(jìn)行不同情況的分析。不同的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，需要采用客觀的標(biāo)準(zhǔn)化原則，盡可能的避免可能出現(xiàn)硬套操作，逐步完善會(huì)計(jì)信息化質(zhì)量建設(shè)。依照實(shí)際情況，先易后難，由淺入深，逐步提升管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，明確實(shí)際發(fā)揮的整體作用，開展有效的實(shí)際工作落實(shí)，提高相互的滲透效果，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的相互優(yōu)勢(shì)化發(fā)展。

4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的有效管理

按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的綜合發(fā)展要求，需要加強(qiáng)資金籌集互動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管控。企業(yè)需要明確資金渠道，對(duì)借入、投資的資金進(jìn)行有效的管理。按照投資標(biāo)準(zhǔn)要求，合理的管理風(fēng)險(xiǎn)，明確實(shí)際有效使用的標(biāo)準(zhǔn)水平，及時(shí)分析其中可能存在的不確定性因素。按照必要的資金借入操作管控，及時(shí)分析企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿利益之間的關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)償債能力的分析，及時(shí)調(diào)整收益和不確定性因素。企業(yè)在投資管理中包含三個(gè)類型。投資資本項(xiàng)目分析，是依照股權(quán)投資標(biāo)準(zhǔn)，明確固定資產(chǎn)的投資，新項(xiàng)目的操作。按照流動(dòng)資金的不足、購買生產(chǎn)的材料情況進(jìn)行彌補(bǔ)。按照證券、商貿(mào)活動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整新項(xiàng)目?jī)?nèi)容。明確資金彌補(bǔ)流動(dòng)的關(guān)系，分析材料生產(chǎn)使用的標(biāo)準(zhǔn)等。按照企業(yè)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理的具體情況，加強(qiáng)對(duì)可能出現(xiàn)的投資項(xiàng)目不足問題進(jìn)行分析，加強(qiáng)落實(shí)投資收益調(diào)整管理水平，分析企業(yè)整體的營(yíng)銷和償債能力。按照必要的風(fēng)險(xiǎn)決策分析，實(shí)施有效化的風(fēng)險(xiǎn)投資管理，從中獲取利潤(rùn)，克服盲目樂觀，克服風(fēng)險(xiǎn)冒進(jìn)主義，盡可能的避免投資風(fēng)險(xiǎn)的降低問題。

依照資金回收比例水平，對(duì)賬款的資金回收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重要化管理，明確收賬款對(duì)企業(yè)而言的成本關(guān)系。按照管理成本、機(jī)會(huì)成本、壞賬損失成本等內(nèi)容，實(shí)施必要的收賬款管理標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)穩(wěn)定信用的政策分析，明確信用標(biāo)準(zhǔn)。通過分析企業(yè)獲取的信用期限、現(xiàn)金、賬款、折扣等內(nèi)容，加強(qiáng)建立完善的收賬政策標(biāo)準(zhǔn)分析，及時(shí)調(diào)整企業(yè)過期的收賬內(nèi)容，采取必要的措施分析，提高企業(yè)征收賬款的有效銷售管控，明確收益分配。按照收益分配標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施必要的收支管控。企業(yè)的資金成本管理是基礎(chǔ)，為了提高財(cái)富水平，需要對(duì)股東進(jìn)行投資紅利的回報(bào)性分配。加強(qiáng)聯(lián)系與矛盾分析，加強(qiáng)企業(yè)的快速擴(kuò)展發(fā)展速度，加強(qiáng)生產(chǎn)與銷售的增長(zhǎng)水平，提高外部資金成本的高校籌措。依照必要的利潤(rùn)管控，及時(shí)調(diào)整影響股東紅利的內(nèi)容，提高股東紅利分配管理的積極性，拓展企業(yè)的收益分配管控。

5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才的管理分析

按照企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展建設(shè)管理需求，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行必要的管理，通過財(cái)務(wù)與管理的結(jié)合，拓展操作管理模式，制定符合操作標(biāo)準(zhǔn)要求的管理辦法，加強(qiáng)綜合化管理分析，及時(shí)處理財(cái)務(wù)人才的考評(píng)，實(shí)施有效的考核分析，拓展財(cái)務(wù)管理操作思路，提高綜合數(shù)據(jù)的分析，完善企業(yè)財(cái)務(wù)與管理的有效結(jié)合，明確操作優(yōu)化的方式和辦法。

6 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)與管理操作建設(shè)過程中，需要明確企業(yè)綜合挑戰(zhàn)發(fā)展的形式，分析其中可能面對(duì)的各類困難問題。按照有效的管理發(fā)展要求，拓展有效滿足的基本需求。依照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合形式，不斷完善綜合化需求，依照依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)企業(yè)的需求，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的拓展，提升財(cái)務(wù)與管理的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化操作的應(yīng)用。

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