強化建筑工程經濟中施工階段成本管理的幾點思考

王帥 王榮岳 何江華

【摘 要】隨著國內經濟穩步健康發展，建筑行業也獲得了良好的發展環境，建筑物數量不斷增多，規模不斷擴大，品質也不斷提升。在發展的同時，管理工作也必須與時俱進，才能不成為發展的短板，為工程建設提供管理支持。在工程管理中，成本管理是建筑工程經濟的一項重要內容，不過從當前形式上看，成本管理尚存在一些問題，對工程質量造成了不同程度的影響。為了切實保證工程質量達標，又能使企業獲得預期效益，就必須了解成本管理在建筑工程經濟中的重要性，分析建筑經濟成本管理環節的不足，并根據不足及時采取優選方案解決，提高項目整體成本管理水平。

【關鍵詞】建筑工程；經濟成本；應對

1.建筑經濟成本管理概述

為了降低建筑產品的成本，企業將管理工作概括為施工項目的成本或施工過程中產生的勞動或活動，稱之為建筑經濟成本管理。建筑經濟成本管理是一個完整的體系，包括建筑經濟成本，建筑經濟成本管理規劃，建筑經濟成本控制，建筑經濟成本計算，施工成本分析等概念。建設經濟成本和建設經濟管理審批。成本管理的目標是充分利用最小的投資。建筑公司經常涉及建筑，財務，建筑材料，建筑機械等的大量建筑工人。因此，各部門之間的各種聯系以及各個環節之間的聯系是復雜的，這說明了管理的重要性。可以看出，建筑經濟的質量管理將直接影響建筑企業的利潤減少，制約企業的經濟效益。

2.強化建筑企業成本管理的重要性

為確保各方面的可持續發展，建筑公司應注意項目的經濟效益。在一定程度上，建筑工程質量決定了成本管理的有效性，成本管理和控制是規范企業行為的主要依據。在實際施工過程中，應不斷改進施工企業的成本管理，使工程建設工作能夠按照成本管理中規定的任務和步驟進行，使工程造價達到要求。盡量控制在商定的范圍內，以最小的資本投資實現最大的經濟效益。成本可以作為衡量企業有效運作的指標，可以準確反映企業的生產經營情況。因此，只有通過成本控制，才能使成本投資最小化。根據成本優勢的特點，進一步提高企業的市場份額，促進建筑企業的發展和進步【1】。

在對于企業經濟成本進行管理的過程中，應該更多的做好規劃，在施工項目施工開始之前就需要對項目具體工作流程、工作計劃，進行詳細的計劃，并對于成本預算方案進行反復的核算和審核，一定要保證其能夠其符合相關建設要求。同時也需要對項目施工方案本身進行一定的核對，保證其科學合理性，在不對工期和質量產生影響的前提下進一步實現降低建筑工程的成本的目標。對于相關的建筑經濟制度進行確立以及完善，不僅僅需要對建筑企業的成本管理進行加強，從還需要更多的從意識上多加重視，能夠更好的為企業建筑施工的順利完成提供保證性作用，同時為了更進一步的保證對建筑經濟成本管理的水平進行管理需要多方面的人員來參與到管理過程中，不僅僅需要專業人才隊伍建設，還需要經驗豐富的管理人員從中作出協助，來保證方案設計的科學性，對執行進度以及執行質量都進行保證。

在建筑企業施工過程中，成本、項目、進度三者是其中的三大內容，這三者之間通常是，相互影響、相輔相成的關系，因此成本管理對于建筑企業本身所產生的影響是作用是非常大的。并且還成本管理在建筑經濟中會起到非常不可替代的作用，對于項目成本管理的有效性進行確保的同時還能夠給一些企業帶來非常大的經濟效益。

3.建筑經濟成本管理中存在的問題

3.1成本管理意識淡薄

施工企業成本管理的主要責任是提前，實時控制成本，注重成本控制，促進有效成本管理的形成。然而，在實際的管理工作過程中，大多數的造價管理意識薄弱，責任心不強，工程施工單位與施工單位之間的關系被誤解，沒有科學合理的經濟概念，沒有歸屬感和企業形象。此外，一些管理人員在一定程度上已經認識到簽證手續的基本流程和重要性。然而，由于缺乏故意拖延和簽證等因素，工程建設單位未能采取有效措施，導致簽證無效。

3.2施工材料管理不嚴，廢棄物比較嚴重

在建筑項目的成本管理和成本控制中，建筑材料的管理也起著非常重要的作用。物料管理成本在很大程度上影響整個建設項目的盈虧。一些建設項目還沒有建立健全和科學的管理體系，在產品中嚴重浪費和盜竊，尤其是在承包商的承包商沒有包裝材料，導致嚴重的材料浪費。此外，還有少量的借款和工具，沒有歸還。建筑鋼仍存在不嚴格或無人值守的情況，在一定程度上造成了材料的嚴重浪費。

3.3缺乏實質性的管理

目前，建設項目的成本核算往往導致經濟收入與投入成本的不匹配，以及工程結算時間的延長。建筑公司通常是在工程項目中執行預算結算的專業人員，但他們通常只在工作，根據設計和現場指示，作為結算的基礎，在實際施工過程中無法整理成本預算。成本結算缺乏有效性和周期性的成本分析，將無法把實際成本和預算成本和計劃成本放在一起，這不利于指導施工工作。同時，由于施工企業內部缺乏健全完善的獎懲制度，大多數職工對企業的責任范圍、企業內部預算、計劃成本和實際成本、損益等方面還不清楚。

4.加強成本管控對策分析

4.1加強經濟管理觀念樹立經濟意識

施工企業內部人員的素質水平在一定程度上決定了整個項目的管理水平。因此，有必要提高建設項目管理人員的素質，特別是項目經理的素質。在實際管理過程中，應加強對施工企業內部人員的學習和培訓，提高項目管理水平。此外，施工企業重視員工經濟意識的培養，樹立統一的觀念，探索企業內部管理的不同層次、建設、操作和技術人員的經濟意識。通過行為教育教育和經濟效益的滲透，大型建筑工人的教育促進了工程造價管理的發展。同時，企業內部組織的培訓提高了所有人員的素質，從而提高了施工企業的成本管理水平【2】。

4.2完善和完善企業內部成本管理機制

要完善和規范企業內部成本管理制度，必須按照民主集中制的規范和標準化原則和項目的實際情況建立。在成本管理過程中，施工企業應重視成本核算管理，改革和完善成本核算管理機制，在企業內部進行科學合理的統一委托管理，建立科學的成本管理體系。建設項目經理還應建立以項目負責人為核心的經濟實體。

4.3標準物資管理

物料管理在企業成本管理中起著非常重要的作用。材料成本通常占工程總成本的一半以上。因此，只有不斷規范物料管理，才能真正保證企業的成本管理。具體而言，中標后，公司組織人員編制施工預算，分析項目所需材料，按照項目部指定的材料采購計劃和企業資金采購。制定減少材料浪費的計劃。

結語

總而言之，建筑行業在飛速發展中，市場競爭給建筑企業帶來了機遇與挑戰。良好的成本管理，可以為建筑企業贏得更多機會，促進企業優勝劣汰，使優秀企業在競爭中游刃有余。

參考文獻：

[1]李清泉.建筑經濟成本管理中的要點分析[J].現代經濟信息，2016（09）：250-251.

[2]黃文海.建筑工程經濟管理淺談[J].城市建設理論研究（電子版），2017（09）：88-89.

（作者單位：江西科技學院土木工程學院）