建筑工程項目建筑工程中的成本控制

王琦

【摘 要】在建筑工程的管理當中，會牽涉到成本控制事項，由施工之前的準備事項、制定工程的成本規(guī)劃，到開展工程形成的一系列成本支出，再到完成項目工程之后比較實際成本與預期成本，這一系列的過程都少不了成本控制，而有效地控制成本能夠減少工程項目的支出和不必要的投入，從而實現(xiàn)理想的工程項目效益。鑒于此，在管理工程項目中控制成本顯得尤為關鍵。

【關鍵詞】建筑工程項目；成本控制；措施

1建筑工程項目成本控制原則

在施工階段，對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循：（1）相對的成本最低化原則。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。（2）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。（3）動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。（4）目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。（5）責、權、利相結的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

2建筑工程成本控制與管理存在的問題

在建筑工程項目建設過程中，成本控制與管理是一項系統(tǒng)而又復雜的工作，為了切實做好建筑工程成本控制與管理存在的問題，具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1建筑工程成本控制與管理的戰(zhàn)略性和長久性嚴重缺乏

當前，很多建筑施工企業(yè)在建筑工程成本控制與管理的戰(zhàn)略性和長久性方面嚴重缺乏。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：一是很多個企業(yè)往往只關注最后能否實現(xiàn)成本管控目標，而對成本控制過程過于輕視，導致成本管控缺乏戰(zhàn)略性；二是在成本管控戰(zhàn)略制定方面的制定往往十分注重，但在執(zhí)行方面的力度有所欠缺，尤其是很多成本控制戰(zhàn)略在半路夭折，導致成本管控缺乏長久性。

2.2建筑工程成本控制與管理方式方法有待進一步完善

就當前來看，很多施工企業(yè)的成本控制與管理方式有待進一步完善，往往難以將經(jīng)濟和技術進行有效地結合，在成本管控過程中往往沒有結合工程實際，導致所采取的管控方式方法取得的成效較低，最終由于管理方式不當，導致成本失控。

2.3建筑工程成本控制與管理制度亟待完善

任何工作離不開制度的約束和管理，就目前來看，很多建筑施工企業(yè)的成本管控制度有待進一步完善，尤其是制度缺乏約束性、激勵性、可行性、系統(tǒng)性和完善性，導致很多成本管控工作缺乏強有力的制度支持而無法開展[1]。

3建筑工程經(jīng)濟成本控制的有效措施

3.1注重控制動態(tài)性的工程經(jīng)濟成本

建筑工程的施工期限通常較長，在這中間，不少意外的狀況會出現(xiàn)，這會對建筑工程經(jīng)濟成本的控制產(chǎn)生直接性的制約。管理建筑工程的根本是確定項目整體的成本目標，然后在不同的施工時期動態(tài)地調整建筑工程的成本管理。在分析工程項目初期的可行性時，以工程項目的收益作為視角分析建筑工程的成本，在工程項目施工持續(xù)改變的影響之下，也需要持續(xù)地改變工程項目的施工成本，并且實時地調整預算成本跟實際施工時期存在差異的情況。

3.2注重控制材料成本

在建筑工程項目的施工中，管理好施工材料也非常重要與關鍵。針對購置建筑工程的施工材料來講，需要先結合企業(yè)的預算價格來購置，當然，因為市場是發(fā)展變化的，企業(yè)制定的預算價格跟實際預算價格可能會有出入，然而，也需要在購置施工材料的時候需要兼顧預算價格。而之后企業(yè)在管理庫存施工材料的過程中，倘若因為項目的進行難以對實際要求與施工材料庫存進行調整，那么需要實時地報告給相關部門，確保事先進料，防止建筑企業(yè)倉促進料而導致增加成本支出。

3.3應用先進的流程與工藝

在工程項目的施工中，借助先進的項目管理流程與施工工藝，不但能夠有效地管理工程項目成本，而且也會制約到建筑工程項目的工期與質量。在建筑工程的施工時期需要全面地思考制約施工各個階段的要素，且對這一系列的要素進行綜合，從而對過程項目的整體施工工藝以及分時期的施工任務進行確定。除此之外，還應當合理科學地組織與指導各個班組人員的安排以及建筑工程場地的施工。

3.4注重控制人力成本

在建筑工程施工的初級階段，需要從整體上預算項目要求的工種和數(shù)量，且規(guī)劃好相應的人員，在工程開展之后也應當規(guī)劃好場地有關人員，防止出現(xiàn)施工人員跟施工要求不相匹配的情況。并且，也需要規(guī)劃好施工人員的時間、加班加點，以及一些員工的怠工懶工情況。除此之外，也需要實施一定的策略來鼓勵施工人員提升施工效率，從而最大程度地減少企業(yè)的人力成本，最大程度地發(fā)揮施工人員的工作效能。

3.5注重對非生產(chǎn)性支出的控制

針對建筑工程施工中由于施工原因造成的成本問題，各個施工單位需要具備一定的防范與準備策略，然而針對工程項目成本管理也非常關鍵的非生產(chǎn)性支出，不少的施工單位未能夠引起高度的關注，非生產(chǎn)性的支出指的是企業(yè)為了管理與安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動而形成的成本支出，這一些成本在建筑工程經(jīng)濟的成本控制中占據(jù)比較大的比重，然而因為其特點是伸縮性比較大。因此，施工單位為了避免這種非生產(chǎn)性支出成本的增加，需要實施認真精簡與審批的策略加以解決。

4結語

建筑工程成本控制在建筑行業(yè)中的意義重大，不但可以減少項目的資金投入，還加大了項目產(chǎn)出的經(jīng)濟效益。在具體的建筑工程過程中，應該在過程的每一個階段都貫徹成本控制的思想，做好各個階段的工作，在保證建筑工程質量的基礎之上，盡量把建筑工程的成本降到最低，得到最大經(jīng)濟效益的同時減少資源消耗。

參考文獻：

[1]李衛(wèi)國.我國建筑工程項目成本控制研究[D].哈爾濱：哈爾濱工程大學，2007.

[2]宋樹剛.論施工企業(yè)項目成本管理[J].經(jīng)濟研究導刊，2009，2.