石油化工工程建設項目施工管理分析

單陽森

【摘 要】石油化工業的發展，已經成為了我國現階段經濟發展的主要動力，同時在我國經濟發展過程中具備著不容替代的作用。而和其他工程項目相比較而言，石油化工項目在工程上投資大，專業類別多，同時也涉及到了社會上的眾多行業，因此想要保證施工化工項目在現階段能夠得到全面的發展，需要做好項目的優化和管理措施。針對現階段我國石油化工項目的特點進行分析，針對問題出現的原因提出相應的優化措施，進而不斷完善我國石油化工項目的建設。

【關鍵詞】石油化工；項目管理；施工創新

1石油化工工程建設項目的特點

1.1安全指標和生產條件要求過高

由于石油化工的特殊性，使得石油化工的設備多在高溫的環境下進行工作，石油化工的運行介質也大多都是有毒的流體。這就對石油化工的建設提出了一定的要求，在石油化工的施工過程當中，應該能夠滿足行業規范，否則一旦出現問題，就會導致嚴重的事故發生，而即便沒有發生事故，不能按照行業規范進行施工，也會帶來很強的隱患，除此之外，石油化工的設備并不容易移動，這就更要求石油化工建設項目的施工應該一次成功。

1.2工程投資額大，施工管理要求較高

如今，隨著時代的發展以及科技的不斷進步，石油化工的生產規模正在不斷的擴大，如今的石油化工裝置正在不斷的朝著大型化的方向發展，這就在一定程度上使得石油化工建設的投資額得到了提高，并是的石油化工項目的建設周期延長，同時，隨著投資額的加大，還會在一定程度上增加項目的建設難度，再加上其余的不利因素，施工管理的難度可以說也在不斷的提高。

1.3設計專業較多，施工現場管理難度大

石油化工工程需要防腐、儀表、熱處理等許多專業，在施工個當中存在著交叉施工的現象，很多單位在一個工作面容易出現矛盾，這就給項目管理提出了更高的要求。

1.4新設備、材料發展更新快

隨著技術的不斷發展，如今在石油化工工程的建設項目當中，已經出現了很多的新技術、新材料，這些新技術、材料的更新都是的石油化工工程建設項目的施工難度不斷加大，例如對于高精密儀表的調試、大型設備的吊裝等，都對施工人員的專業水平不斷的提出了更高的要求。與此同時我們還需要注意到，石油化工行業的發展速度較快，這也要求管理人員能夠不斷的了解行業規范，跟上項目發展的速度。

2我國石油化工工程項目施工管理工作的現狀分析

石油化工企業為了在發展中謀生存，不斷加大對工程項目建設的改革力度，加深對施工的管理，意在獲取更多的企業效益。但是，根據相關調查報告和石油化工企業發展現狀來看，在工程項目的施工管理方面仍存在許多棘手的問題，比如管理方法無法落實到位、流于形式等等，這都為石油企業的發展帶來許多不利影響。（1）石油化工工程項目管理者自身專業素質差，對管理理念的認識薄弱，管理力度不夠。石油化工工程建設是一項龐大、復雜的任務，只有對工程進行有序合理的管理，才能確保工程的順利開展。但是，目前許多石油化工的工程管理者并非相關專業人員，而是企業內部的其他工作人員，這些人缺乏專業的管理素質和方法，而且管理理念和意識非常薄弱，無法充分認識到施工管理在企業發展中的重要性，對石油化工工程的管理無從下手，項目的安全和質量管理工作沒有得到保障。（2）石油化工工程項目的施工質量檢測系統不全面，缺乏管理。嚴把工程質量關是石油化工工程開展的首要任務和目標，完整的質量檢測系統對于石油化工工程項目的質量有很大的幫助。現在，許多石油企業在開展工程項目時缺乏資金的投入，有關質量檢測系統不夠完善，工程項目的質量達標與否無法在第一時間得到反映。另外，施工質量管理工作也缺乏相應的評價指標和體系，工程項目的質量無法比對。（3）施工管理理念較為陳舊落后，缺乏創新。當今社會，計算機等信息技術迅猛發展，各個企業在工程建設過程中均需要諸多現代技術的參與。石油化工工程項目在開發過程中缺乏先進的管理理念，管理者對新技術、新理念的掌握不到位，仍然采用過去的管理方式，石油化工工程項目的質量和安全施工管理工作沒有得到及時更新。

3石化項目施工管理對策研究

3.1從建設程序和政策上建立健全制度，從制度上保證全局管理的實施

為解決管理中建設方的管理和施工方的管理中存在的脫節和矛盾的問題，必須從建設程序和政策上加以研究，建立合理的管理模式，從根本上扭轉當前建設方和施工方管理人員各自追求單一目標的局面。增強雙方全局管理的意識。通過政策的強化，使質量管理和安全管理與進度管理和成本管理提高到同一地位。

3.2建立、推廣項目全局控制的強化標準

缺乏對項目的系統控制導致目前的項目管理過程缺乏可整體的可追溯性。根據目前的現狀，應像施工中的強制標準一樣，建立項目全局控制的執行標準，并加以推廣，從流程上規范項目的全局管理制度。使項目管理的過程組成有機的整體，強化項目全過程管理的意識。

3.3健全現行項目管理及實施辦法，優化項目管理程序

現行項目管理從項目立項、可研、設計、施工、運行各個階段都缺乏透明度，致使各方缺乏危機意識，項目參與方、第三方監督方都不能有效發揮在項目管理中的實際作用。也缺乏市場競爭意識。導致項目各參與方、各企業都不能通過良性的競爭而不斷提高項目管理的水平。針對這一現象，應建立健全項目管理及實施辦法，放開市場，營造良性的市場環境。是項目各參與方都把提高項目管理水平作為企業追求的終極目標。通過不斷提高企業管理水平提高市場占有率，通過在市場競爭，不斷提高企業管理水平，以此形成良性循環。

3.4加大人員培訓，建立項目管理人員長效教育機制

中國乃至世界在近幾十年都處于高速發展時期，項目建設不斷向著高、精、尖的方向發展。但是參與項目管理的人員素質、管理水平遠遠跟不上項目建設的速度。優質管理人員奇缺。目前，各大院校紛紛開設了管理類課程，但從實際情況來看，通過各大院校培養的管理人才往往不能在項目管理中發揮實際作用。而后續的社會機構的教育、培訓，又往往單純以考試為目的。這些最終導致管理人員水平提高緩慢，嚴重滯后于項目建設發展速度。項目管理是一門技術，而且是項目建設的核心技術，然而這一理念并未得到共識。為改變這一現狀，國家以及企業都應該加大項目管理人員的培訓力度，建立健全項目管理人才培養及成長通道。要通過合理的考核方法和培養手段加大人才培養力度，以使項目管理人才隊伍的成長能跟得上項目建設的要求。

3.5完善施工合同管理

雙方在簽訂項目施工合同的時候，要按照合同簽訂的規范程序進行，合同內容交由相關部門會審。施工單位要嚴格遵照合同內容，在施工造價、進度、質量等目標上，尊重合同約定。施工結束后，按照規定進行合同的結算和清算。

3.6嚴格驗收工程質量

工程項目竣工后，相關部門一定要對施工質量嚴格驗收和評定。驗收是對工程質量給予客觀以及認真的評價，對各個工序存在的問題要及時糾正，在驗收的過程中，一定要按照國家相關規定進行，嚴格把關。石油化工工程與國家的經濟和人民的安全息息相關，石油化工工程的施工管理質量控制更是建設的重要環節，在施工過程中，建設人員在協調好施工關系的同時，還要具備良好的專業知識，認識到質量控制的關鍵性，施工單位只有不斷提高質量管理的水平，才能在行業競爭中保持不敗。

4結束語

綜上所述，在石油化工建設中，應該充分重視施工管理，創新管理方法，不斷提升企業創新意識和創新能力，采取合理有效的措施，提升施工管理水平，確保石油化工整體施工質量，推動企業的持續健康發展。

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