淺談公路工程經營管理的要點

王潁

摘要：隨著我國經濟快速發展的步伐逐漸穩定下來，作為主要交通渠道的公路，對人民生活水平、質量有著直接影響，逐漸受到了廣大人民群眾的關注，而其中施工質量就是群眾最關注的點。本文就公路的工程施工中經營管理的重要性進行淺析，對公路施工中的問題進行了探討。

關鍵詞：公路工程;管理;質量

一、落實好準備工作

在公路工程經營管理中，做好前期準備工作是非常有必要的，尤其像一些重大工程的施工，更是要做好前期準備工作。因為前期的準備工作會直接影響到之后的具體施工環節，所以做好前期準備工作，是公路相關部門首先考慮的工作。公路工程在落地修建以前，會有很多的設計方案，每種方案都會有其優點，相對的也會有其缺點，相關部門把控好這個關卡，權衡利弊、綜合考量之后才可以確定最終的落地方案。要全面地、宏觀地預測好工程施工中所需材料，更要根據各個施工階段可能出現的問題做好提前預防出臺相應的應急預案。要做好前期的各項準備工作，以確保工程的順利開展。

二、加強施工組織設計管理

從工程施工全局出發來進行建設工程項目的施工組織設計，要綜合考慮到設計圖紙的要求、工程的特點，依據工程項目的具體情況和項目所在地的施工工期要求及具體的施工條件，綜合考慮整個公路工程施工過程中的人、財、物的有效銜接，對工程的各個項目的施工工藝、資源消耗、施工進度等等做出合理、科學的安排，保證施工生產的連續、均衡、協調、經濟性提供最好的方案，爭取以最小的消耗取得最大的效益，以此編制的指導文件將起到指導施工準備、布置施工活動、控制施工進度、勞動力和機械的調配作用，對施工安全和施工質量也會起到有效的控制，施工活動內部的各個環節相互關系，與外部保持聯系，使正常的施工秩序得以保持和有效的協調。

三、優化人力資源配置

人力資源配置是公路工程中重要的管理內容之一，人力資源配置會直接影響到公路工程的質量。對勞動力的安排應當是根據公路工程的具體情況來合理安排的，要注意協調好潛在勞動力和各個項目之間現實的情況做出最優配置，把工作人員的工作效率提高，把積極性激發出來。在公路工程經營管理中要重視勞動力需求，統籌安排好勞動資源，最終的目的是在不同環節勞動力需求和勞動力供給的人力資源管理配置形成最佳組合，保證勞動力供給平衡。這樣一來公路工程經營管理得到有效改進，工程質量隨之也會提高。

四、質量管理

在公路工程的整個項目中，質量管理是首要的，公路工程事關民生大計，必須嚴格把好質量關。要把好質量關，就要建立一套完善的質量管理體系，在內部要形成質量管理的意識，落實到具體的人身上。大力宣傳相關知識，讓每個人都清楚地認識到質量的重要性。要嚴格執行質量管理驗收，在項目結束后要做好嚴格的驗收工作，務必要符合質量管理體系中的質量驗收制度。在每個周期內都要做好質量驗收，在每個環節都把好質量關，整個項目的質量才會得到保證。對具體的項目要不定時專門委派人員進行突擊檢查，發現錯誤要及時糾正，在項目管理過程中對事情的前、中、后做好管理工作。把工作人員的經濟利益和項目質量相聯系，形成質量管理的獎懲機制，在質量管理工作中有獎有罰。工程質量的管理人員需要在施工現場實時地督促施工人員，隨時檢查項目運行情況，包括混凝土的砂石料、水的準確稱量，鋼筋的焊接和綁扎是否合乎規范，模板搭設的牢同性、緊密性等。當遇到質量問題的時候，相關管理人員要和施工人員相互協商研究解決。質量問題出現后，不可以推卸責任，把責任推卸給施工人員。相關管理人員要深入細致的調研工作，要把工程質量做到獎罰分明、措施妥當。

五、材料管理

在公路工程中材料對于整個工程造價來說占比很大，故而在公路一廠-程的經營管理中材料管理是很重要的一個工作內容。在材料采購階段時，充分調查市場，了解市場行情，搜集相關資料，比對各個材料供應商之間的價格、材料質量等因素。還要根據資金情況及過往的經驗制定出一套完善的采購計劃，將所需采購的材料各個具體信息在計劃中呈現出來，以降低采購成本為目的。在材料入庫階段，委派專門人員負責相關材料的入庫登記及保存管理。要根據具體的項目實施情況安排好材料進場，實時地檢查和驗收好人場材料，根據分類和施工組織布置圖，在指定的位置堆放材料。材料發放的時候要嚴格根據施工的具體進度來發放材料，做好后期材料使用的跟蹤工作，把材料的浪費率丟失率降到最低。

六、安全管理

在公路工程的運行中會存在很多的安全隱患，可能會造成工期延遲甚至停滯的情況，所以做好安全管理保證項目的正常運作也是整個公路工程經營管理中重要的一項工作內容。要做好安全管理，要先做好安全宣傳工作，樹立起安全意識。使每個人都可以認識到安全生產是十分重要的，安全不是某個人或者某個機構的事，而是所有人的事，要形成全員安全生產的工作氛圍，全員參與，這樣才能確保安全管理的效果最大化。安全管理的動態性也很重要，在整個項目運行期問，充滿了不確定因素，故而安全管理要全面、實時地進行動態的管理。制定安全管理措施并嚴格執行，要做到有效落實，這也是安全管理的一個重要措施。加強隊伍教育，保證施工場所安全性，施工人員要提高安全意識，嚴格遵守規范操作，要形成人人守則，處處安全的局面。簽訂安全合同，樹立起安全第一的思想覺悟，使相關人員認識到安全生產的重要性。施工人員必須規范操作，穿著統一的制服，禁止隨意出入施工作業區域、道路。加強施工現場的車輛管理，要做到聽指揮、守規定、按章操作，確保施工安全，將事故發生的可能性降到最低。明確施工現場的標示牌，道路信息要及時提供。施工地段的道路安全標志要規范擺放，路政人員加強施工地段標志牌擺放的規范性。實行獎懲制度，安全措施做得好予以表彰，不好則予以處罰。

七、提高管理的科學性

隨著時代的發展，科技的進步，現代的公路工程經營管理也需要提高科學性。在整個項目的經營管理過程要要注意和先進技術結合起來。比如可以利用相關的管理軟件來提高管理的科學性。其圍繞著整個項目管理的各個工作內容而研發出來，圍繞管理工作的全過程，具有很多優點。一個管理信息化平臺可以幫助相關部門更規范地做好管理工作，統一管理標準，進而提升管理效率。在管理過程中可以極大地減少負面影響，使得公路工程經營管理的科學性可以全面有效地提高，最終促使整個項目圓滿完成。

八、做好進度管理

在公路工程經營管理過程中，整個項目的進度管理重點在于制定完善的進度計劃，制定的進度計劃要合理。進度計劃的編制要詳盡，要具體到每個人、每天的計劃。進度計劃也要責任到位，在編制計劃的時候相對的作業都有相對的人員來全權負責，形成問責機制。進度計劃還要含有動態原則，計劃永遠趕不上變化，整個項目過程中充滿了不確定因素，難免會有一些需要變更計劃的情況出現，出現這樣的情況就要求實時地改變計劃來和具體的項目做好協調工作。

九、結束語

我國公路建設在經濟飛速發展的大環境下取得了不錯的成就，但尚不足以滿足社會經濟發展的需要，公路建設的滯后發展對我國經濟有著較大制約，且相比外國來說差距還是很大。目前我國公路工程質量、整體規劃、經營管理水平還有待加強。確保工程施工質量及安全管理，是利國利民的大事。

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