企業經濟管理創新措施研究

何珊

摘要：企業經營管理需要由企業管理人員應用一些行之有效的經濟管理方法，針對企業經濟管理體系定期的予以評審，進而來使企業經營管理效果的模式和方法得以實現。然而由于企業長期發展的影響而使很大一部分企業并沒有跟隨著外部環境發生的變化來對自身的經濟管理模式做出調整，經濟管理之中不能夠忽視所存在的問題。

關鍵詞：企業發展;經濟管理;創新措施

一、企業經濟管理重要性

（一）為發展指明道路

針對整個企業來說，企業經濟管理活動的內容能夠為其他活動提供基礎，只有對企業的經濟管理進行有效強化，并且對經濟管理內容進行落實，才可以使企業之中所有規章體系具有一定的完善性，并且保證落實到位。企業的經濟管理工作對于企業職工工作積極性的激發具有一定的優勢，并且可以使企業的利潤得以最大化。

（二）對企業競爭力進行提升

針對當前企業所面臨的殘酷競爭形勢，企業競爭過程中的實質就是在各個綜合能力方面的競爭。對企業經濟管理創新力度進行強化，可以做到及時發現企業經濟活動中存在的問題，使企業對于日常經濟活動的管控能力得到有效提升，降低經濟決策發生失誤的概率，使企業經濟利潤的空問得到提升，對企業發展動力進行強化，并且在最終使企業所擁有的核心競爭力得到更好地提升。

（三）對企業資金利用率進行提升

企業資金能夠為企業的生存和發展提供充分的保障，伴隨著我國對市場更加深入的開發，在當前全球化市場經濟大環境之中企業要想對更高的利潤進行獲取就必須以內部作為切入點，對生產成本進行降低。通過開展一些經濟管理活動和對可利用資金進行合理配置，應用有限的資金來使最大化的利潤得以實現，并且在最終使企業對于資金的利用率得到充分提高。

（四）全面反映企業營運狀態

企業財務指標所指的是直接真實地將企業財務活動反映出來，以經濟角度為切入點來將企業的各項決策和運行模式的落實情況真實的反映出來，經濟管理開展過程中可以通過分析這些指標來深入地了解企業傳統運營中存在的問題，同時還可以將當前企業運行過程中的實際狀態確定出來，進而來更好的保證企業下一步決策所具有的正確性。

二、企業經濟管理在新經濟形勢之下所具有的問題

（一）落后的經濟管理理念

在當前很大一部分企業在實際經濟管理期間先進的管理理念存有明顯不足，雖然因為我國經濟發展速度越來越快，并且全球市場經濟也已經有了一定的雛形，企業管理人員就需要對經濟管理所具有的必要性有一個充分的認識，然而在當前企業具體發展過程中并沒有將其充分的體現出來，管理理念所具有的導向性效果也沒有充分地展現出來，企業在日常經濟管理期問還需要將傳統的管理理念當成是發展的有效策略，沒有將其實現和做到與時俱進，企業經濟管理并沒有快速的創新步伐，并且南外在的阻力形成，這種情況就造成了企業在當前激烈的市場競爭大環境之中難以對自身的競爭力進行有效的提升，造成其與外部競爭的環境出現脫鉤。經濟管理理念所具有的落后性造成了其在對經濟管理措施進行具體實施期問出現極多的漏洞。

（二）缺乏科學性的經濟管理目標

企業經濟管理期問主要是以實現企業經濟管理活動的效果進行實現，利用科學合理的經濟管理目標能夠為企業經濟管理活動的良好穩定開展提供重要指導，并使企業的經濟利潤得到良好的提高。然而在當前市場環境之中個別的企業可能會誤解企業對經濟管理的目標，很多企業都是把經濟管理的利潤的實現當成是直接目標，在日常管理之中圍繞“利潤”來進行開展，并沒有考慮到其他方面可能帶來影響的因素。特別是對社會效益有所忽視，雖然企業的利潤出現了很大程度的增長，但是對社會和環境所造成的破壞性卻比較大，并且直接對企業的良好穩定發展帶來了影響。

（三）健全性不足的經濟管理制度

在當前會有很多的因素對企業日常經濟管理活動的開展帶來影響，基于此就必須針對這些因素有一個完善的制度進行控制，然而在當前時期之下很多企業在經濟管理之中都存有一些這樣或者那樣的問題，個別企業本身在管理制度完善性上就存有不足，甚至在一些方面的管理得不到有效的制度作為約束。然而更多的企業由于沒有將新經濟形式把握好，企業在經濟管理經驗方面存在的不足以及沿用落后的經濟管理制度，并且在從前所采用的陳舊經濟管理制度也和當前企業監督和管理的實際需求不匹配。另外，有少部分的企業在經濟管理制度是采用的國外企業作為范本，并沒有與我國的實際國情進行緊密的結合，所應用的經濟管理制度完全與企業自身的實際發展進度不匹配，并且造成了二者之問失去平衡。

（四）對于人力資源管理重視程度不足

企業在日常對經濟進行管理的過程中不能只是針對一些與企業活動有著直接關系的因素做出控制，還需要在此基礎之上全面地對企業的各方面因素進行考慮。在企業實際發展期間需要將人力資源作為重要的因素，認清其在企業日常經濟管理之中所具有的重要地位，然而只有很少的企業會在經濟管理之中加入人力資源管理。對于人力資源管理重要性缺乏認知，沒有在管理之中融入“以人為本”理念的問題也經常出現，企業只是以一種成本的態度來看待員工，很大一部分企業缺乏對員工成長的關注，并且缺少行之有效的長期培訓制度，這種情況不僅影響到了員工積極性，還是人力資源的策略難以得到合理的利用。

三、對企業新形勢下經濟管理進行創新的方法

（一）創新經濟管理理念

理念的創新屬于企業經濟管理創新的重要前提，在日常經濟管理之中需要對科學合理的管理理念進行確定，通過這樣來為企業的更好發展提供重要指導，并且保證企業創新出來的經濟管理方法能夠得到更加有效的應用。對于科學合理創新理念的確定首先需要樹立好企業領導層的主體地位，并且保證他們所具有的科學理念能夠給員工施加積極的影響，使員工可以在實際工作之中更好地融入一些科學的理念。

（二）創新經濟管理制度

對于企業經濟管理進行創新期問的制度創新屬于重要一環，因為企業的經濟管理需要有科學合理的制度為其提供保障。創新企業的經濟管理不僅需要將企業的實際作為基礎，還需要對國家現行的法律法規進行充分的考慮，并且編制出于企業生存發展要求相符的經濟管理制度。首先，需要對經濟管理責任制度予以創新，并且對崗位自身的職責進行明確，對經濟管理所具有的責任加以落實。其次，還需要對相應的監督制度進行創新，嚴格的監督經濟管理部門，避免不利因素出現。最后，還需要對內部控制制度做出創新，使企業發展的預測得到強化，提高企業對于風險的抵抗能力，保證企業日常健康穩定的發展。

（三）創新經營策略

在當前激烈的競爭環境之下，企業的經營策略可以通過對自身所具有的優勢進行判斷來創造出更加優質的發展空問。企業日常的經營策略并總是一成不變，而是需要伴隨著內外環境所發生的變化做出一定的調整。在當前新經濟形勢之下企業對于經營策略的創新主要是對于企業品牌和企業聯盟的創新。創新企業聯盟能夠對本企業和一些其他企業在經營的各個方面進行聯合，并且構建起具有同定性特點的精英聯盟。創新企業品牌需要企業對屬于自身的品牌進行構建，使企業通過提升知名度來獲取更多的市場。

四、結束語

筆者在本文之中分析了如何在新形勢下對企業的經濟管理進行創新，希望南此可以為閱讀本文的企業管理人員提供一些經驗上的參考。

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