管理會計在A投資公司中的應用

劉珊

摘要：隨著我國現代化企業的不斷發展和進步，其在財務管理方面的發展也需要進一步的提高，但是我國現代化企業財務管理的相關理念仍然比較落后，這一點具體的表現在我國企業中相關的財務管理人員并沒有廣泛的應用管理會計。特別是在企業競爭日益激烈的過程中，財務管理也會成為影響企業有效開展的重要性因素。

關鍵詞：管理會計;具體應用;財務管理

一、管理會計的相關概述

（一）管理會計的內涵

管理會計，顧名思義就是我國現代企業為了促進自身經濟效益而采取的一系列財務管理手段，在管理會計具體的開展過程中，主要是通過對財務資料進行加工整理來實現的，最終所形成的財務報告能夠幫助企業的管理者做出正確的決策。我國政府為了促進管理會計在現代企業中的開展和應用，在2014年的時候出臺了推進管理會計發展的意見，把我國管理會計的發展提到了一個新的發展高度中。

（二）管理會計的現狀

在我國管理會計的人才方面，整體的缺口是非常大的，特別是目前的會計人才在具體的財務工作的處理中，并沒有進行管理會計的應用，我國企業會計人員在管理會計方面的知識結構層次是存在著一定的問題的，特別是存在著知識層次較低且不合理的情況，這一情況與我國管理會計開展的整體情況是有一定關系的。我國管理管理會計的具體實踐并不能夠與先進的理論進行有效的結合，這也導致了先進的理論知識沒有得到廣泛的普及和應用，也造成了我同管理會計發展的滯后。

二、管理會計在A投資建設公司中的應用

（一）管理會計在A投資建設公司投資決策中的應用

通常來說，投資項目的周期是比較長的，而且投資項目具有一定的風險性。A投資建設公司對于所做出的投資決策會直接影響到其資金使用率，并且對A投資建設公司的財務現金流產生一定的影響。因此，對于A投資建設公司來說，在進行具體的投資決策時，在管理會計程序的指導下通過相關的數據來進行有效的分析，從而保證投資決策的正確性。在對具體的投資項目進行實地調查中，財務部門要與A投資建設公司的其他部門進行良好的配合，特別是在投資項目開始進行之后，A投資建設公司中的財務部門要進行資金方面的落實，且要有效地跟進整個項目的進度。在管理會計的影響之下對整個投資項目所開展的進步，投資項目的成本等等問題都要進行正確的校對，從對不同的投資方案進行評價，選擇出正確的投資方案，保證投資的有效性。

（二）管理會計在A投資建設公司預算管理中的應用

A投資建設公司預算管理存在著三個方面的主要問題，首先是意識方面，因為A投資建設公司資金在使用中是具有一定的無償性，A投資建設公司對于資金的使用并沒有一個同定的范圍和統籌規劃，成本管理意識欠缺：其次方法方面，A投資建設公司預算管理所采用的方法是比較片面的，缺乏一定的科學性，導致預算管理的內容沒有具備相應的客觀性。

（三）戰略管理會計在A投資建設公司發展中的應用

在A投資建設公司中，戰略管理會計的應用能夠幫助A投資建設公司實現會計主體的多樣化發展。通過實施戰略管理會計，A投資建設公司能夠有效地獲取到外部的信息，拓寬自身的信息渠道，促進自身財務戰略、財務制度制定的科學性和有效性，也能夠促進A投資建設公司合理的配置財務資源。三、促進管理會計在我國企業財務管理應用的對策和建議

（一）更新對于管理會計應用的觀念

要順應時代的發展，A投資建設公司就必須要重視管理會計的應用和發展，也是現代化社會發展中的必然結果。管理會計在A投資建設公司中的應用能顧讓A投資建設公司中傳統的財務管理模式和理念進行相應的改變，從而促進A投資建設公司財務管理理念的更新和水平的提升。管理會計在A投資建設公司中的應用不僅僅是財務部門的任務，同時也需要A投資建設公司中所有部門的配合與支持，特別是面對不同的問題，也應該及時地采取相應的措施，促進管理會計的長足發展。

（二）建立服務于管理會計的統一規范

在我國現階段管理會計的實際應用中，其過程并沒有受到相應的規范和約束，甚至是管理會計的內部準則都是被遺失的。這樣的情況之下，要有效地促進我國管理會計理論在實際中的應用和開展，那么就要建立服務于管理會計的統一規范，只有這樣，才能夠促進整體的發展和進步。建立統一的管理會計準則和指導規范，也能夠幫助會計行業進行游俠的規范和發展。

（三）促進管理會計理論與企業實踐的融合發展

要有效地創建出完善的管理會計理論體系，就必然要從我國管理會計發展和實踐中的經驗來進行總結和系統的分析?？傮w來說，A投資建設公司的發展和管理離不開管理會計理論體系，管理會計理論對于我國現階段經濟的發展和管理來說有著非常重要的意義。通過有效的開展和建立一個完整的管理會計理論體系，才能夠促進我國整體實力的有效提升，特別是也能夠幫助A投資建設公司在發展中找到一個正確的發展方向和戰略定位。

四、結語

通常來說，投資項目的周期是比較長的，而且投資項目具有一定的風險性。A投資建設公司對于所做出的投資決策會直接影響到其資金使用率，并且對A投資建設公司的財務現金流產生一定的影響。讓A投資建設公司預算管理進行一個系統化的升級，特別是能夠讓A投資建設公司在預算資金的控制、籌集、分配和使用等等方面都能夠落到實處，從而促進A投資建設公司預算管理科學性、有效性的提高。

參考文獻：

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