再談企業(yè)文化建設

石秀云

【摘要】：企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，以凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是一種微觀管理文化。在長期的工作實踐中，本人對企業(yè)文化建設有了幾點初步的認識。

【關鍵詞】：企業(yè) 文化 建設 路徑 分析

1、作為一種管理方式的企業(yè)文化并非萬能的。

因此，企業(yè)文化本身只是一種管理方式，并非萬能鑰匙，不能指望企業(yè)在改革發(fā)展過程中遇到的所有熱點、難點問題，都通過企業(yè)文化建設來解決，事實上，企業(yè)文化在經(jīng)營管理中的作用主要表現(xiàn)在：導向作用、凝聚作用、激勵作用和融合作用，仍然限于精神領域內，涉及到職工短期內切身利益的問題，企業(yè)文化也難以解決或者說效果不明顯。

2、企業(yè)文化靠長期培育不能一蹴而就。

文化是長期積淀的結果，優(yōu)秀的企業(yè)文化不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是通過有意識的培育、建設和塑造而成的。和諧的、流暢的、渾然一體的企業(yè)文化是企業(yè)整體價值觀的體現(xiàn)，看不出任何人工雕琢的痕跡。對于企業(yè)文化，孕育和培植是關鍵，而且，企業(yè)文化的孕育和培植要與企業(yè)長期戰(zhàn)略相容，不可能一蹴而就，需要經(jīng)過改良與再培育，每一次改良均是對其整體性與一致性的修復，只有在培植出的企業(yè)文化達到內部和外部的和諧一致時，企業(yè)文化之樹才能開花結果。企業(yè)文化建設還需要經(jīng)過一個總結提煉的過程，不是一朝一夕就能形成并呈現(xiàn)出巨大成效的，那種認為企業(yè)文化短時間內形不成現(xiàn)實的生產(chǎn)力，而忽視對企業(yè)文化的建設，或是相信幾個人在短時間內就能拿出來的所謂企業(yè)文化是急功近利的，是片面的和膚淺的，是無法對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生積極影響的。

3、企業(yè)文化強調全員認識和重視人的感受。

企業(yè)文化是激活人力資本即人的主觀能動性的強大動力。一個企業(yè)關鍵需要內聚力，企業(yè)文化有一種極強的凝聚力量，是一種人際關系的黏合劑。通過企業(yè)文化的魅力把所有員工團結在企業(yè)目標的旗幟下，使個人的思想和命運與企業(yè)的命運緊緊相連。達到這個目標要求，就必須重視人的感受，關心人的成長。一個人或幾個人關起門來，杜撰出來的所謂企業(yè)文化理念，關心的是少數(shù)人的感受，不能得到全員的認可，更不能使員工個人的目標和企業(yè)目標相統(tǒng)一。因此，在企業(yè)文化建設過程中，要充分發(fā)動員工的廣泛參與，再通過廣泛的宣傳倡導，在職工間形成共識，才能真正把員工的認同感培育出來。

4、企業(yè)文化建設是系統(tǒng)工程不是一個部門的工作，而是一個系統(tǒng)工程，要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和各項管理工作相融合。

一是要把企業(yè)文化和企業(yè)管理制度相融合，管理制度是企業(yè)文化外在表現(xiàn)形式之一，如果在制定管理制度時忽略了正在培育的企業(yè)文化，造成企業(yè)文化與管理制度脫節(jié)，企業(yè)文化便無法推行。如：在開展學習型企業(yè)創(chuàng)建時，強調的是能力比資歷重要，學習力比文憑重要。而我們在制定“人才”辦法時，如果硬要人為的要求文憑和資歷，就會打擊員工的學習力，學習型企業(yè)的創(chuàng)建活動便無法深入下去，企業(yè)文化建設也就流于形式。二是要把企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施和企業(yè)日常管理工作結合起來，從管理工作中的一點一滴做起，從管理工作的每件事做起，通過具體的管理工作，傳播和強化企業(yè)價值觀念導向，團結和振奮職工隊伍的精神，促進企業(yè)健康氛圍的形成。

5、企業(yè)文化又叫“企業(yè)家文化”，建設的關鍵在領導。

在大唐文化高層研討會上，辦內知名企業(yè)家指出：各級領導要成為企業(yè)文化的倡導者、推動者、實踐者，要有崇高的文化追求，用自己高品位的文化意識和良好的人格魅力去影響員工，用高超的文化功力去指導企業(yè)文化建設，自覺用文化創(chuàng)新推動管理創(chuàng)新，用文化引領企業(yè)發(fā)展。事實上，企業(yè)文化是企業(yè)從誕生的那一天開始，企業(yè)的領導人帶領企業(yè)員工在長期的社會經(jīng)濟活動中所建立、形成的獨特的行為方式、獨特的工作習慣以及蘊藏其中的獨特的價值理念，構成了企業(yè)的傳統(tǒng)，并為多數(shù)員工所共同遵循的基本理念、價值標準和行為規(guī)范，因此，衡量一個企業(yè)家的標志，一定程度上在于他是否在領導的企業(yè)內建立起保證企業(yè)長盛不衰的機制，即企業(yè)文化。

創(chuàng)新企業(yè)文化，領導同樣是關鍵。領導的追求、理念和價值標準將巨大的影響著企業(yè)的文化取向。企業(yè)主導價值觀，是企業(yè)領導個人價值觀的群體化，是企業(yè)文化的核心。因此，只有他們才有可能成為企業(yè)文化的創(chuàng)新者和推動者。要帶動和促進企業(yè)文化戰(zhàn)略的全面實施，還需要領導干部身體力行。

6、企業(yè)文化服務于企業(yè)發(fā)展還需要與時俱進。

每一個企業(yè)，都直接、間接地會有自身的企業(yè)文化，但關鍵是這種企業(yè)文化是否能適應企業(yè)發(fā)展的需求，是否能為企業(yè)發(fā)展帶來動力，是否能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，從某種程度上講，企業(yè)文化圍繞企業(yè)的發(fā)展有一個再造的過程。隨著企業(yè)改革的深入，形勢的變化，發(fā)展戰(zhàn)略的調整等，原有的企業(yè)文化存在和延續(xù)的基礎不復存在時，為了適應變化的要求，企業(yè)就要對原有的企業(yè)文化進行修改，取其精華，棄之糟粕，建立起一個能適應新環(huán)境的新型的企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化建設應是螺旋式上升，隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷的調整，與時俱進。

7、企業(yè)文化和思想政治工作不能相互取代。

企業(yè)文化是思想政治工作傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)管理相結合的良好形式，是搞好思想政治工作的有效途徑和重要載體。但是，企業(yè)文化和思想政治工作也有區(qū)別，不能相互取代。思想政治工作重要的內容是宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，保證黨在企業(yè)的各項任務的完成；而企業(yè)文化重點是凝聚企業(yè)員工，追求企業(yè)的最大化效益。思想政治工作帶有明顯的政治傾向性；而成熟企業(yè)的企業(yè)文化，具有鮮明的行業(yè)特色。不同企業(yè)的企業(yè)文化表現(xiàn)形式有可能想象，但肯定是不相同的；而不同企業(yè)的思想政治工作的內容大體是相同的，形式也是相同的。

【參考文獻】：

【1】山西省交通規(guī)劃勘察設計院高睿.漫談企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀與對策[N].發(fā)展導報，2019-03-22（017）.

【2】王瑋琦.企業(yè)文化傳承困境及對策分析[J].現(xiàn)代商貿工業(yè)，2019，40（09）：65-67.