建筑工程管理的影響因素與應(yīng)對策略

張楦昊

【摘要】： 近年來，隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們的生活水平普遍提升，建筑行業(yè)也取得了十分快速的發(fā)展。越來越多的高層大樓林立而起，伴隨而來的也包含很多其他方面的問題。所以對于建筑工程的管理也引起了行業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注，尤其是技術(shù)方面的革新，時刻牽動著相關(guān)研究人員的心。建筑工程的管理對于一個建筑的整體質(zhì)量的發(fā)展和進步具有非常重要的作用，而且可以在很大程度上節(jié)省建筑的經(jīng)濟成本，并且隨著建筑技術(shù)的提升還可以保障整體的施工安全。但是目前在我國，對于這方面的發(fā)展還比較落后，相關(guān)的管理體制也不是很完善。所以本文從我國建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀和其對于建筑行業(yè)發(fā)展的重要性入手，分析了建筑管理的關(guān)鍵因素，并對于整體的發(fā)展提出了一些小的建議。

【關(guān)鍵詞】：：建筑工程 管理 問題 措施

一、建筑工程管理的重要性及發(fā)展現(xiàn)狀

（一）建筑工程管理重要性

之所以實行建設(shè)的管理就是為了提高這方面的技術(shù)，這樣做一方面可以在相同的情況下，使用更少成本的建材，實現(xiàn)成本投入的最小化發(fā)展；另一方面可以提高工程建設(shè)的質(zhì)量，進而幫助我國的建設(shè)行業(yè)實現(xiàn)更快的發(fā)展。而且，如果在房屋建設(shè)中缺乏正確的管理，就會導(dǎo)致整個項目的進行收到不必要因素的影響，進而耗費更多的時間，浪費公司的人力物力，造成資源的浪費。目前，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)普遍開始發(fā)展高屋建筑，而且大家對于高屋建筑的高度要求也是越來越多，所以我們必須加大力度發(fā)展高屋建筑的管理，保證高屋建筑的技術(shù)發(fā)展，進而服務(wù)于建筑本身，實現(xiàn)高屋建筑的高效管理，提高企業(yè)的利益。

（二）建筑工程管理發(fā)展現(xiàn)狀

高屋建筑作為樓層堆疊型的新建筑形式可以在很大程度上節(jié)約我國土地資源的利用，從而擴大戶外的使用空間，保留更多地自然風(fēng)光。但是我們上面也提到，到目前為止我國的建筑工程的技術(shù)還不是很成熟，相關(guān)的管理體制也沒有得到完善，所以還會導(dǎo)致施工過程中一些安全問題的出現(xiàn)，進而對于建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面的影響。主要表現(xiàn)在三個方面：（1）人才的匱乏，由于目前高屋建筑行業(yè)的發(fā)展時間比較短，所以社會上暫時沒有培養(yǎng)出足夠的行業(yè)精英來實現(xiàn)相應(yīng)建筑的建設(shè)管理，所以在建設(shè)過程中缺乏對于整個項目進度的合理規(guī)劃，從而造成了人力物力財力的浪費。（2）應(yīng)的管理沒有能夠有效結(jié)合相關(guān)的系統(tǒng)的控制機制，進而導(dǎo)致不能在相應(yīng)的時間內(nèi)很好的解決掉問題，進而導(dǎo)致項目進程的受限。（3）在高層建筑的管理中沒有能夠結(jié)合先進的信息技術(shù)進行發(fā)展，從而導(dǎo)致建筑的智能化進程受到了限制，沒有達(dá)到新時代的人對于建筑的要求。

二、建筑工程管理的對應(yīng)策略

（一）提高管理的市場化水平

到目前為止，我國的經(jīng)濟取得了十分迅速的發(fā)展，市場也在不斷轉(zhuǎn)變的過程中，所以這個機遇和挑戰(zhàn)并存的時代建筑行業(yè)就得到了發(fā)展的大好機會。高層建筑行業(yè)想要得到穩(wěn)定發(fā)展，就需要深入到市場當(dāng)中，及時了解市場的發(fā)展?fàn)顩r和趨勢，堅定不移的實現(xiàn)有序化的透明發(fā)展，實現(xiàn)高層建筑的有效發(fā)展。另外，相關(guān)的部門也需要制定合理有效的制度體系，對于建筑的過程進行規(guī)范化的管理，推動企業(yè)不斷發(fā)展房屋建設(shè)方面的技術(shù)，抓住技術(shù)的發(fā)展，盡快革新管理水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)更快速穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）建立科學(xué)合理的管理體制

到目前為止，房屋建設(shè)還沒有得到完善的技術(shù)指導(dǎo)，所以缺乏科學(xué)的管理體系，導(dǎo)致很多的工作都不能順利開展，所以我們應(yīng)該重視這方面的問題，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，建立合理的企業(yè)管理機制，明確企業(yè)建筑工程的發(fā)展目標(biāo)，并且合理分配員工的任務(wù)，改進目前房屋建設(shè)管理的相關(guān)技術(shù)，進而節(jié)約人力物力財力，提高建設(shè)的質(zhì)量，實現(xiàn)管理的真正價值。另外，我們還應(yīng)該針對目前大部分企業(yè)采用的高層房屋管理機制進行改進，及時地了解行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，進而進行調(diào)整，改善當(dāng)前的發(fā)展方向和趨勢，盡可能實現(xiàn)技術(shù)的快速發(fā)展，進而推動建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

（三）樹立管理的現(xiàn)代化與信息化發(fā)展意識

當(dāng)前的社會是一個信息竄流的社會，建筑也應(yīng)該抓住信息技術(shù)，合理的結(jié)合現(xiàn)代化的發(fā)展技術(shù)，向著房屋建設(shè)技術(shù)信息化的趨勢發(fā)展，實現(xiàn)房屋建設(shè)管理的新創(chuàng)新。首先我們就應(yīng)該重視信息技術(shù)，積極地引進相關(guān)的建設(shè)管理機器，全方位的了解建設(shè)項目的進程，及時的收集建設(shè)過程中的數(shù)據(jù)，保證每一個步驟的合理化進行，從而提高房屋建設(shè)的整體效率。另外，我們還應(yīng)該加大對于相關(guān)方面的員工的信息化意識的培訓(xùn)，讓他們從心底里開始重視信息化管理，學(xué)習(xí)相關(guān)的設(shè)備的使用，進而在施工的過程中盡量避免錯誤的出現(xiàn)，提高項目的發(fā)展效率。

三、結(jié)語

總而言之，在建設(shè)施工的過程中，信息化的管理發(fā)揮著很重要的作用，所以我們應(yīng)該重視房屋建設(shè)過程中的信息化管理，從員工的信息化意識的培養(yǎng)做起，形成企業(yè)內(nèi)外一致信息化的趨勢；另外我們還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展機制，設(shè)立合理的管理體制，明確企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，合理化分配員工的工作內(nèi)容，提高工作效率；最后企業(yè)的管理人員還需要了解市場的發(fā)展趨勢，迎合市場的發(fā)展需求，從而及時改進企業(yè)的發(fā)展趨勢。

【參考文獻(xiàn)】：

【1】田水清.淺析建筑施工技術(shù)體會[J].居業(yè)，2018（11）：124+126.

【2】林曉東.建筑樁基工程的施工質(zhì)量監(jiān)理控制探究[J].安徽建筑，2018，24（06）：238-239+244.

【3】蘇揚帆.建筑施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理探討[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化，2018（20）：48-49.

【4】張波.房屋建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中常見問題分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2018（19）：38-39+42.