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以日本長壽企業為例探究河北省“中華老字號”發展新路徑

2019-09-10 08:13:24張曉瑩潘瑩張子東陳曦
新生代·上半月 2019年4期

張曉瑩 潘瑩 張子東 陳曦

【摘要】:近些年,學者們對企業壽命的研究逐漸增多,人們對企業的研究關注點從利益創造方面逐漸轉到企業生存壽命上。本文以日本長壽企業為例,在對相關文獻分析的基礎上,歸納出日本長壽企業發展的特點和共性,同時結合河北省老字號企業的發展現狀,為企業的發展提出幾點建議,以期能為老字號企業的發展提供借鑒。

【關鍵詞】:日本 長壽企業 老字號

引言

企業的生存壽命一直是學者們研究的重點,每一天都有太多的企業創立、消亡,這其中大部分的企業存在的時間非常短。隨著“長壽企業”概念的提出,引發了人們對長壽企業的關注和思考,據統計,日本擁有世界上最多的長壽企業,也使得日本長壽企業成為學者們的研究焦點。

京津冀協同發展是河北省的發展機遇,許多中華老字號企業進駐河北省,例如同仁堂、王致和等許多老字號企業落戶到河北省玉田縣,而河北省也逐漸重視建立老字號基地,支持省內一些老字號企業能夠更好發展,例如保定的“槐茂醬菜”、正定的“真定府”、石家莊“樂仁堂”等,但是這些企業面臨著許多發展瓶頸,因此如何推動老字號企業的發展,是河北省密切關注的問題所在。

一、日本長壽企業發展特點

日本長壽企業的數量在世界上最多,長壽企業的發展過程也就成為學者們研究的關注點,學者們分別從不同角度對日本長壽企業進行研究,結合相關文獻,以下是學者們研究最多的三個方面。

(一)家族經營是日本企業長壽的法寶

日本學者竹田茂生通過研究日本長壽企業,指出家族經營的優勢是以大局為重,能夠考慮到企業的長遠利益,數據顯示,200年以上的長壽企業大部分是家族經營。家族經營的關鍵是傳承,例如日本住友集團自住友家族的始祖開始,相繼傳承了數代。此外,日本長壽企業都非常重視家族傳承人的培養,管理者會安排他們進入企業進行實習鍛煉,對企業的文化耳濡目染,體驗企業的發展歷程,進而為參與到家族企業的管理工作中打下堅實基礎。

(二)企業在經營方面都保持專注

日本長壽企業重視匠人文化,這些企業在經營中一直保持專注。例如金剛組千年來一直深耕于建筑行業,榫卯最能體現金剛組匠人的工藝智慧,用這種技術做成的梁木可以最大限度緩解災害,使建筑物可以更好地抵御災害。此外,金剛組前期工匠編著《施工方法匯編》,里面有詳細的構筑施工方法,這部經典著作至今還在相傳,使得這些工藝得以不斷傳承并得到進一步的發展。這些精湛的工藝和技藝經過積累和發展,也成為金剛組得以永續發展的優勢。這些長壽企業持續發展,是因為能把產品做到極致。相反,那些追求多元發展的企業,結果并未能發展很好。

(三)堅持創新是日本長壽企業百年不倒的最根本法則

企業專注核心業務雖是優點,但也容易使企業走向僵化,而日本長壽企業非常重視創新,在保持自身特質的同時,也知道注意順應時代而改變。日本月之桂集團善于創新,開創濁酒并成為濁酒元祖。格家旅館非常重視宣傳,積極接受雜志、網站等媒體的專訪。這類老字號企業采用的不再是“酒香不怕巷子深”的被動式營銷,而是通過現代企業營銷手段積極宣傳產品,這體現出老字號企業在營銷手段上的革新。

二、日本長壽企業對河北省老字號企業發展的啟示

通過分析日本長壽企業的發展過程,可以發現許多借鑒的地方。我們省的老字號企業通過學習這些長壽企業的發展經驗,取長補短,必然會在今后的發展中有所幫助。

(一)建立家族企業價值觀,重視培養接班人

我們老字號企業在發展過程中要將企業轉變為生命型企業,應該更重視長遠的發展。在日本長壽企業的管理理念中,企業的首位是傳承,這些企業都保持的一個經營觀念就是永續經營,外部市場環境瞬息變化,但是遠景使命長期穩定。企業若要長期穩定發展,企業接班人也起著重要作用,作為企業的接班人,要能傳承企業的發展理念和價值觀,不僅要有專業的業務知識,還要具備較強的管理能力和創新理念,這樣才能幫助企業的長期穩定,因此要重視對接班人的培養,建立完善的培訓計劃,使企業可以穩定發展。

(二)時刻存有創新理念,勇于創新

社會的不斷發展,外部市場和消費者的偏好也在不斷的變化,我省的老字號企業想要永續經營下去,就必須要有創新理念。首先,技術上的創新。老字號企業的生產工藝大多已經成熟,但是企業仍然需要不斷改進工藝。其次,營銷上的創新。我們省的老字號企業不能僅僅是專注于產品,更應該重視產品的營銷,引進專業營銷管理者,同時要加大媒體投入,重視新媒體的傳播效應,學會造勢。最后,滿足顧客需求的創新能力。這些企業要學會去發現顧客的潛在需求,一定要把把客戶需求放在生產之前。

(三)專注經營,建立現代治理結構體系

通過分析日本長壽企業的發展歷程,可以發現,這些企業都是在某一領域深耕上百年,我們省的老字號企業只有專注于自己的產品和工藝,建立中長期的經營發展目標,才能做到基業長青,不能因為市場稍有不順,就開始轉變發展領域,或是不深耕自己企業擅長的領域。此外,這些老字號企業要學習日本長壽企業的公司治理結構。企業的發展壯大,與其治理結構是密不可分的,企業的經營應該結合實際情況,將企業向公司制轉變。

結論

通過分析日本長壽企業的經營之道,可以找到許多能夠促進我省老字號企業發展的借鑒之處。在未來發展中,我省老字號企業應該建立家族企業價值觀,重視培養企業優秀的接班人,在發展過程專注經營,同時秉持創新理念。我們省的這些老字號企業只要能吸收世界上長壽企業的發展經驗,積極探索,用發展的眼光尋找適合自己的道路,順應外部市場的變化,不斷發展,相信在不久將來,我省會涌現一批百年長壽的優秀企業。

【參考文獻】:

【1】尚爻.日本企業長壽之道的文化解讀[J].日本問題研究,2012(1),26-31.

【2】周平.日本長壽企業的特征與可持續經營模式[J]山東財經大學學報,2017.29(3).

【3】孫永震.河北省中華老字號企業現狀分析[J].學術論壇,2012.(5).

基金項目:河北大學研究生創新資助項目--- 以日本長壽企業為例探究河北省“中華老字號”發展新路徑 項目編號:hbu2018ss56

作者簡介:張曉瑩,1994年2月,女,漢族,河北邢臺人,碩士研究生在讀,現就讀于河北大學外國語學院,日語語言文學專業

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