大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考

【摘要】：隨著社會(huì)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)成為發(fā)展的主流。在現(xiàn)在科技的支持下云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的發(fā)展不斷成熟促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，對(duì)各個(gè)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。原來傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是單純的財(cái)務(wù)核對(duì)，他們需要面對(duì)公司里大量的數(shù)據(jù)，一項(xiàng)一項(xiàng)的核對(duì)十分的麻煩。而管理會(huì)計(jì)只是需要去則不需要面對(duì)繁重的數(shù)據(jù)核算，只需要利用大數(shù)據(jù)輕松的去核算企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況和經(jīng)營項(xiàng)目的盈虧，并且能夠快速的分析出企業(yè)在未來應(yīng)該發(fā)展的方向，最大限度的為企業(yè)增加利潤。

【關(guān)鍵詞】：大數(shù)據(jù)背景 轉(zhuǎn)型 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)

我們現(xiàn)在的生活當(dāng)中，處處都有大數(shù)據(jù)的存在。大數(shù)據(jù)就是所有數(shù)據(jù)的集合，他依托于電子計(jì)算機(jī)的快速發(fā)展，通過多臺(tái)計(jì)算機(jī)的組合計(jì)算，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在短時(shí)間內(nèi)快速傳播。這大大提高了人們對(duì)數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存能力，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

一， 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)里扮演中重要的角色，企業(yè)的經(jīng)營管理都離不開他。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過系統(tǒng)核算企業(yè)的資金運(yùn)行情況，來監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和資金流向，對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)人提供最直接的財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)以后的企業(yè)以后的發(fā)展有著重要的作用。管理會(huì)計(jì)就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，通過分析企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，來決定以后企業(yè)的發(fā)展方向。他們兩個(gè)的區(qū)別主要是管理會(huì)計(jì)是通過對(duì)數(shù)據(jù)科學(xué)合理的分析得到最佳方案來幫助企業(yè)的利潤最大化。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總，整理，最后將數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的排列。通過以上的對(duì)比，明顯能感受到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)要高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，所以說在未來的大數(shù)據(jù)的背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸被管理會(huì)計(jì)替代是必然的發(fā)展趨勢(shì)。

二， 在大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因

隨著我們的科技不斷進(jìn)步，信息技術(shù)也得到了飛躍性的發(fā)展。 所以他應(yīng)用于其他行業(yè)的范圍也越來越廣泛了。因?yàn)樵谄髽I(yè)里計(jì)算機(jī)的使用可以大大減少工作時(shí)間，讓我們的工作效率得到提高，同時(shí)還方便了企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的處理。這就對(duì)我們的工作人員的水平提出了一定的要求，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不單單的完成數(shù)據(jù)的核算還要通過計(jì)算機(jī)來分析處理數(shù)據(jù)來為企業(yè)未來的發(fā)展制定最佳的路線方案，這就對(duì)會(huì)計(jì)的計(jì)算機(jī)水平提出了要求。

目前，我國的經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)行以此飛躍式的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部也在進(jìn)行改革。原來傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的經(jīng)營需要，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)營方面正在經(jīng)歷著一場(chǎng)變革。 隨著企業(yè)不斷地壯大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所要處理的數(shù)據(jù)也愈來愈多，海量的數(shù)據(jù)無法在規(guī)定的時(shí)間里核算出相應(yīng)的內(nèi)容，公司完不成計(jì)劃，會(huì)造成巨大的損失。而管理會(huì)計(jì)就與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，他可以將數(shù)據(jù)快速，全面的通過計(jì)算機(jī)的大數(shù)據(jù)終端來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。既可以有效快速的對(duì)數(shù)據(jù)做出分析與應(yīng)用，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和應(yīng)用一般還不會(huì)出現(xiàn)問題。從而為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，保證了運(yùn)營的正常運(yùn)行。還有一個(gè)重要的方面就是為了企業(yè)自身的需要來讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)是可以幫助企業(yè)的運(yùn)營出謀劃策，根據(jù)數(shù)據(jù)分析與策劃可以得到最佳的方案，幫助企業(yè)在最短的時(shí)間里得到最大的發(fā)展吧。對(duì)比一下兩者，管理會(huì)計(jì)通過大數(shù)據(jù)的分析來幫助企業(yè)用最低的成本換取最大的利潤，可以讓領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)全面的了解到企業(yè)目前運(yùn)營的狀況。這種高效率的工作可以大大增加企業(yè)的利潤。從這一方面來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是未來的趨勢(shì)所在。

三， 大背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

首先管理會(huì)計(jì)的要求比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求要高，所以當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)我們要選取一些工作水平較高的人，方便在接下來的培訓(xùn)能夠快速的熟悉新的工作。我們?cè)谂嘤?xùn)當(dāng)中應(yīng)該著重培養(yǎng)工作人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力。在培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)水平有一定的鍛煉，讓他們能夠熟練的掌握，通過大數(shù)據(jù)對(duì)公司的發(fā)展進(jìn)行信息收集與分析。

然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程不是十分短暫的，每個(gè)人都要有過渡的適應(yīng)自己的角色。都要改變?cè)瓉硎煜さ墓ぷ鞒绦?，逼迫自己不斷?qiáng)化新的工作程序，這個(gè)過程必然十分的痛苦。但是為了盡快的使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)型，把我們工作的重點(diǎn)又傳統(tǒng)的記賬變?yōu)樾畔⒌奶幚砑庸?，與分析，以及策劃好企業(yè)未來的發(fā)展，所以無論這個(gè)過程多么困難我們都要堅(jiān)持。

我們?cè)诖髷?shù)據(jù)背景下，我們的財(cái)務(wù)報(bào)告的形式已經(jīng)不再局限于原來的單純的財(cái)務(wù)報(bào)告而是相關(guān)性變得相當(dāng)廣泛了。原來我們的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向公司所做的匯報(bào)只是將公司某一個(gè)時(shí)間的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)記錄下來，但是隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。在大數(shù)據(jù)背景下我們現(xiàn)在所要求的是財(cái)務(wù)人員能夠準(zhǔn)確的分析出在未來一段時(shí)間內(nèi)我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，使我們?cè)诎l(fā)展的過程中能夠有效的規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，降低我們的虧本的比率。這就對(duì)我們的財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力提出了一定的要求，希望他們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的決策視角。

四， 結(jié)語

根據(jù)上面的闡述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在公司中分別充當(dāng)著不同的角色，他們兩個(gè)都無法相互替代，但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門的要求不斷提高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的過程了。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)幫助企業(yè)對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)形式做出分析降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展具有重要的意義。

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作者簡介：李天長，男，1985.2- 漢族，甘肅行政學(xué)院研究生畢業(yè)，助教，籍貫，甘肅武威，研究方向：管理學(xué)，會(huì)計(jì)學(xué)