工程經濟管理中的成本控制創新分析

摘 要：如何對建筑項目的成本進行合理化控制是從業人員一直關心的內容。加強成本控制管理，是保證企業經濟效益的重要途徑。尤其是在時代發展的今天，面對日益激烈的市場競爭，建筑企業更加需要采取創新性的途徑對建筑經濟成本加以科學管理，這樣才能在整個行業間立足。本文對此展開進一步的論述，探討可以采取的創新性途徑，希望對今后建筑企業的發展起到推動性的作用。本文基于工程經濟管理中的成本控制創新展開論述。

關鍵詞：工程;經濟管理;成本控制;創新策略

引言

我國城市化進程不斷加快，建筑行業作為核心行業之一，其行業技術水平和品質管理水平至關重要。在建筑建造技術越來越先進的大環境下，建筑工程管理工作需要引起足夠的重視。在建筑工程綜合管理工作中，如何科學有效控制成本和損耗，保證建筑技術、資源、資本得到合理利用，需要相關企業和從業者仔細思考。建筑工程企業需要對當前該行業及該工作的發展現狀進行總結，分析其中存在的問題，并以現代成本管理思維尋求解決方案。

1建筑經濟管理中成本控制的特點

首先是綜合性強。建筑工程施工建設是一個錯綜復雜的過程，無法百分之百的保證安全性以及建筑工程質量，因為其中會受到各種因素的影響，從而與預期設想背道而馳。要想實現對成本的有效控制，就要考慮各種潛在的影響因素，思考這些因素可能帶來的后果，這樣才能在第一時間尋求有效的解決途徑，避免對建筑工程帶來重大損失。此外，所有人員都是建筑工程的參與者，因此更加應該參與到對建筑成本的控制中，只有自身具備主動性，肩負起本職工作的責任，才能更加詳細和周全的將成本控制在預期范圍內，確保一項建筑項目能夠順利完成。其次是具有前瞻性。成本管理是建筑經濟活動中必不可少的一項內容，很多情況下因為未做好預先的預測工作，導致嚴重的經濟損失。雖然事后也可以進行一定彌補，但是卻無法將損失降到最低，在一定程度上還是會對建筑企業造成影響。成本控制的作用就是對成本進行科學化的預估，將潛在風險找出來加以進一步的研究，制定出有效的預防計劃才能起到控制風險的作用。這樣無論在任何環節出現問題，都能第一時間根據應急方案開展工作，起到規避風險的效果，讓成本管理的價值得到最大化的發揮。

2加強工程管理的主要意義

通過對于建筑工程的經濟管理展開研究之后，可以為廣大工作人員以及研究人員的的工作提供更多的參考意見。基于企業的角度本身，促使企業們可以意識到當前經濟管理工作存在的諸多缺陷，從而可以及時采取一些針對性措施展開處理。不僅如此，通過經濟管理，企業還可以有效降低資金成本的投入，以此提升管控的效果，提升經濟效益，進而能夠推動企業實現全面發展。

3建筑工程管理中成本控制面臨的問題

3.1缺乏科學控制管理方法

當前。在我國很多建筑工程項目管理工作中，成本控制方法缺乏科學性和實用性，導致項目成本分析和技術規劃出現了多種問題，特別是無法將成本控制體系和現代建筑技術更好地結合，使得很多工程在執行過程中容易出現成本管理制度執行不暢、效果不好的現象，甚至部分先進的建筑技術體系無法發揮執行效果。例如，在建筑工程招投標階段，一些項目過于追求經濟利益，忽略了管理體系和組織設計工作的重要性，在招投標過程中，對企業資質、能力和信譽方面沒有行成科學的審核體系，導致招投標工作結果不理想，進而影響了項目工程管理和成本控制指令。

3.2受施工材料和技術的影響

除了以上論述的管理體系對于建筑工程經濟管理有著直接的影響之外，施工材料和技術也是一項主要的影響因素。在建筑工程施工期間，做好材料的選擇工作是很有必要的，其在工程整體費用中占據的比例非常高，基于此，就要求相關人員針對材料選擇，使用環節進行嚴加管理。可是，從目前現狀來看，我國材料控制期間還存在著諸多的不足之處，比如，材料不合格，選購工作不到位等，均影響了工程質量和成本。另外，在施工期間，由于沒有規范性的使用施工技術，所以也經常引發一些質量上的問題，使得施工單位經濟效益逐漸下降。

3.3沒有建立起科學合理的管理體系

一個科學的管理體系，是進行工程施工項目成本管理的必要前提。所謂管理體系，就是要讓每一個管理人員，都有著自己的職責和義務，并且在發生問題時，能夠快速而直接的找到責任人員，堅持獎罰結合的管理原則，這就是一個良好的管理體系所應當具有的內容。但是目前絕大多數工程施工企業沒有建立起應有的體系，導致很多管理人員在工作中陷入迷茫，不知道自己在成本管理這一方面的責任范圍，也就會出現成本管理方面疏忽的局面。除此之外，很多管理人員在工作之中喪失了工作積極性，這也是由于沒有一個科學的管理體系所導致的，對于應當給與獎勵的人員，沒有進行足夠的獎勵，而對于應當懲罰的人員，沒有給與相應的懲罰，這嚴重挫傷了管理人員的自信心和責任心，影響了成本管理的整體水平。

4建筑工程管理中成本控制策略

4.1強化成本控制意識

首先，建筑工程企業要提升成本管理水平，需要從項目各組成部分人員的管理理念和意識入手，轉變傳統理念，強化成本控制意識。具體措施：引進和培養具備現代科學成本控制專業知識的專職人才，組織做好項目造價控制和財務核算工作;強化各組織負責人成本管理意識，建立立體化成本管理和權責體系，要求每個團隊責任人對所轄領域的成本控制水平負責;制定合理的建筑工程施工成本預算計劃，結合各部門意見，對未來施工過程中容易影響成本管理的因素制定預見性策略。當然，工程項目管理還需要強化造價管理小組責任意識，賦予其充分的權力，并要求其對整個工程管理工作和成本控制水平負責。

4.2在建筑成本管理中采取BIM技術

BIM技術結合了建筑學、土木工程學以及工程學的一種新興工具，采用該技術可以令其在成本控制活動中發揮優勢，提高成本控制的準確性。具體來說，該技術具有三維視圖的功能，尤其是在施工前期意義重大。在開展準備工作的過程中，BIM技術能夠模擬施工設計方案，及時發現不足之處，這樣在實際施工中就更能合理地控制材料和工期的預算，降低損失。另外，在建筑工程招標階段，BIM技術還能進行過程模擬，從科學的角度對建筑工程企業提供的施工方案進行分析，從中選擇出最為合適的施工方案，讓建筑資源得到更加有效的利用。最后，在建筑施工當中，采用BIM技術中的仿真實驗技術，也能起到控制成本的作用。

4.3提升合同管理力度

在項目開展的過程中，施工企業雖然在形式上會對項目部和分包人展開控制管理。但是從商業性角度出發，其全部都處在平等的地位，因此，彼此之間是一種合作性關系。項目部本身最大的特點便是臨時性和特定性，所以其在開展經濟活動的時候，往往會更為重視經濟利益。通過合同內容本身，按照其中的要求進行管理，確保施工企業能夠認真完成自身施工任務。在制定招標合同之前，建筑企業還需要做好市場調研工作，充分把握市場發展的具體情況，了解當前材料的實際價格，并聘用一些擁有較多工作經驗和較強專業能力的工作人員，以此可以共同完成合同制定。對于合同中的所有款項，都需要予以深入考量和反復審核，以防有任何漏洞存在，從而造成不必要的經濟損失出現。在進行合同簽訂的時候，理應確保雙方的平等性，并且全部對于合同中的所有內容均做到完全認同。簽訂之前，雙方人員都需要認真閱讀合同中的款項，如果發現有任何不懂的內容，理應及時提出，以防出現合同款項和實際施工出現不一樣的情況。

4.4建立健全成本管理控制體系

結合目前的成本管理現狀，我們有基本的成本管理體系，由成本策劃、標后預算、成本分析、過程監控等環節組成的全過程成本管理鏈條。理論上來講，能實現項目的全過程成本管理，但是在項目實施過程中，這一成本管理體系，還有諸多需要完善的細節，比如成本策劃要更加側重項目本身的特點，從方案選擇、分包策劃、物資策劃等方面切實做好項目的成本管理方案，為后續執行全過程成本管理打好基礎。成本分析這一模塊，從預算專業角度來講這一環節貫穿整個項目實施過程中，每逢季度末或者項目有重大變更又或者成本出現重大偏差的情況下都要做好成本分析，這也是成本管理中的一個非常重要也是非常復雜的環節，所以成本分析要充分結合公司自身的管理人員水平及管理模式提高可操作性，這樣才能讓項目領導及公司領導層面更加直觀準確的掌握項目成本實際情況并及時糾偏。比如公司目前應用的成本分析模塊，可以根據項目規模及重要性不同設計一般項目和重點項目兩個成本分析版本，公司重點項目應投入更多的精力做到盡量詳盡準確，一般項目可相應簡化，這樣可操作性比較高，避免同一預算員同時負責幾個項目的情況下顧此失彼。同時，要在建立健全成本管理控制體系的基礎上，重點做到縱向責任到人、橫向責任到邊，結合企業發展狀況持續優化成本管理控制體系與結構，并在全范圍內強化工程成本管理的管理機制，提高管理人員對成本管理體系的認知。

5結束語

從以上論述可以看出，要想提升工程經濟管理水平，就需要從各方面入手，比如工程制度，成本等，加強管理，在提高建筑企業經濟效益的基礎上促使工程良好開展。

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作者簡介：

劉煒銘，男，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理