激勵機制在企業管理中的作用

趙晉玉

摘 要：近年來我國經濟社會快速發展，受此影響我國企業也開始蓬勃發展并取得了日新月異的變化。隨著市場競爭的日益加劇，企業面臨的壓力也在逐年增加，企業為了提升市場競爭力，亟待加強企業管理。激勵機制作為企業管理的重要手段，對于激發員工工作熱情和積極性有重要的作用。在這樣的背景下，本文詳細論述了激勵體制的概念、類別以及對企業管理的重要作用，并根據企業管理中應用激勵機制存在的問題探討了幾點完善策略。

關鍵詞：激勵機制;企業管理;策略

進入二十一世紀以來，以互聯網為代表的信息技術快速發展，世界各國之間的交流變得越來越密切，經濟全球化已經成為世界經濟發展的潮流。對于我國企業來說，競爭環境越來越劇烈[1]。對于企業管理人員來說，要想在激烈的市場競爭中屹立不倒甚至脫穎而出，就需要不斷提升自身的管理水平。企業發展的根本在于人，只有員工通過發揮工作的積極性，才能提升企業的經濟效益。因此，企業管理人員大多通過采取科學的激勵機制，解放思想，革新觀念，充分調動員工的積極性，為企業的高效發展注入活力和創造性。但是現階段我國很多企業都存在激勵機制不到位的情況，極大的影響了我國企業的健康發展。在這樣的背景下，本文結合企業實際情況，對企業管理中激勵機制的應用問題進行了分析研究，具有重要的現實意義和研究價值。

一、激勵體制概述

（一）激勵機制的概念

顧名思義，激勵指的是企業為了完成既定目標，在滿足員工需求的前提下，最大化的激發員工的工作積極性。激勵機制就是企業管理人員在法律框架下，所采取的物質或者精神方面的激勵手段。企業采用正確的激勵機制，一方面可以提升企業內部高素質人才的認同感，另一方面可以激勵企業員工挖掘自身潛力，實現企業的長遠發展[2]。

（二）企業管理中的激勵機制的主要類別

激勵機制既包括物質方面的行為，也包括精神層次的鼓勵。企業管理中常用的激勵方式包括工作激勵、尊重激勵、榮譽激勵、參與激勵、表率激勵等等。其中工作激勵是企業管理過程中常用的方式之一[3]。這種激勵方式指的是企業管理人員根據員工的實際情況以及企業需求，將其分配到合適的工作崗位上，確保員工可以更大程度的發揮自身優勢，并獲得良好的工作體驗。工作激勵有助于愉悅員工身心，進而有效的激發員工的工作熱情。為了將員工安排在合適的工作崗位，企業管理人員可以從兩方面著手，一是結合員工的優勢特長，讓員工可以物盡其用人盡其才，確保員工可以在崗位上充分的發揮其優勢，二是結合員工的工作能力，適度的安排有挑戰性的工作。尊重激勵指的是企業管理人員在工作中采用尊重、平等的方式，確保員工感受到工作認同感。這里所說的尊重包括信任、關懷、包容等等，通過尊重激勵方式讓員工能夠感覺到工作只有分工不同、性質不同，沒有身份上的高低貴賤之分。對于企業內的每一名員工，企業管理人員都要以包容的心態對待，讓員工切身感受到企業的關愛。榮譽激勵也是現階段企業常用的激勵方式之一，這種激勵方式可以滿足部分員工對于成就感的迫切追求，能夠促進這類員工為企業創造更多的價值。榮譽激勵是企業秉承公正、公開、公平的理念，對員工的工作成果進性客觀、科學、合理的評價，并給予一定的物質或者精神獎勵作為報酬，提升員工工作熱情的激勵方式。其中物質激勵包括獎金、補貼、獎品等等，精神獎勵包括授予榮譽稱號、公開表揚、職位晉升等等。榮譽激勵適用于企業的專業技術人才和高層次人員。參與激勵可以讓企業員工對企業產生認同感和歸屬感，這種激勵方式有助于提升企業員工的忠誠度，并讓員工充分的體會到自身的價值所在。表率激勵指的是企業管理者或者部門負責人發揮領頭羊的作用，通過帶頭表率發揮示范性的作用，對員工進行激勵。這種激勵方式是通過潛移默化的方式實現的，比如針對企業出臺的新措施，管理人員以身作則、嚴格遵守、帶頭實踐，通過這種激勵方式可以員工從內心產生信服感，并且這種榜樣的力量也有助于員工提升工作活力和動力。

二、.激勵機制對企業管理的重要性

首先，科學合理的激勵機制有助于提升員工的創新性，最大程度的激發員工的動力。對于企業來說，員工是重要的組成，企業的發展歸根結底要靠員工的辛勤付出。在經濟全球化的背景下，企業發展面臨的競爭越來越激烈，迫切需要提升員工的創造性。合理的激勵機制可以從根本上激發員工的功力和創造力，進而提升工作效率。

其次，激勵機制的實施可以調動員工積極性，進而提升企業經濟效益。員工作為企業的參與主體，對于企業的生存發展以及經濟效益的提升有重要的作用。其中，員工對企業的歸屬感和認同感是提升員工積極性的關鍵。因此，為了充分調動員工的積極性，讓員工以主人翁的精神投入到企業發展中，就必須實施科學合理的激勵機制，進而確保企業在良好的運營狀態下運行。

第三，企業管理中應用積極激勵，有助于吸引高端人才，提升企業的核心競爭力。隨著經濟社會的快速發展以及市場競爭環境的日益加劇，企業對于人才尤其是具有一定經驗的高端人才的需求越來越迫切。人才優勢是企業保持競爭力的關鍵所在。企業采取科學合理的激勵機制，可以吸引更多人才加入其中。優秀人才的創新能力和戰略眼光可以極大的提升企業的核心競爭力。

第四，從長遠來看，激勵機制還能夠增強企業文化建設，提升企業凝聚力。眾所周知，企業文化作為企業生存發展的內在動力，是企業核心競爭力的重要組成。近年來，越來越多的企業通過打造品牌活動提升企業文化。加強企業建設可以促進企業和員工共同價值觀的形成，在很大程度上提升企業的凝聚力。企業實施科學合理的激勵機制，將員工的個人發展融合到企業的長遠發展中，可以實現企業經營和個人利益的雙贏。

三、企業管理中應用激勵機制存在的問題

現階段我國企業管理激勵機制存在如下幾方面的問題。首先，企業激勵方式單一。大部分企業管理人員仍然局限在物質激勵方面，沒有充分的意識到精神激勵對員工的促進作用，導致員工工作熱情匱乏，缺乏對企業的認同感。其次，現行激勵制度不完善。當前企業管理人員多采用物質激勵方式，但是由于激勵制度不完善，導致只有做出突出業績的員工才能獲得物質獎勵，一些具有較高積極性、工作表現出色但工作業績沒有明顯提升的員工沒有獲得應有的獎勵，這種簡單的評比方式會降低員工的工作熱情，長此以往會制約企業的發展。第三，激勵方式的科學性欠缺。在企業管理方面，西方發達國家擁有很多成熟的經驗。我國部分企業將國外激勵方式照搬到本土企業，但是受到傳統思想觀念的束縛，制定的激勵制度缺乏科學性，且形式化現象嚴重，導致這些“舶來”的制度出現了水土不服的現象。因此，如何將國外先進的激勵制度予以有效的消化吸收、改進完善是企業管理人員亟待解決的問題。第四，在人才激勵機制方面，重視程度不夠。部分企業管理人員沒有充分的認識到人才激勵管理制度的重要性，部分企業管理人員的觀念沒有適應現代管理的需求，直接導致企業缺乏人才激勵機制的氛圍，導致激勵制度沒有達到預期的效果，降低了企業對人才的吸引力。

四、企業管理中完善激勵機制的具體策略

針對我國企業管理激勵機制中存在的問題，下文探討了幾點完善策略。首先，實行多元化的激勵制度，豐富企業物質激勵機制。針對當前企業激勵方式單一的問題，企業管理人員應該加強調研，結合企業以及員工的實際狀況，采用物質、精神激勵的多元化激勵方式。隨著人們生活水平的不斷提升，僅僅依靠物質激勵已經難以提升部分員工的工作積極性，因此對于有著較高精神追求的員工，可以采取合理的精神激勵政策，提高這類員工的事業成就感。在豐富物質激勵制度方面，對于企業中的技術研發人員，企業可以根據其工作成果給予一定的獎金，并對這類人才提供國內外培訓、進修的機會，或者設立科研項目獎勵，通過這類激勵政策調動員工的工作動力，為企業創造更大的經濟效益。其次，強化企業文化建設，塑造優秀的企業文化。企業文化的建設是企業價值觀念的集中體現。良好企業文化的構建，可以有效的改善工作氛圍，有助于員工個人追求的提升。通過企業內部的交流、合作，逐步形成共享的氛圍，讓員工在共享交流中形成共同的價值觀和責任感，此外，這種良好的氛圍也有助于改善員工之間的人際關系。第三，提升管理人員的重視程度，營造信任氛圍。由于部分企業管理者只重視企業經濟發展，忽視了企業激勵機制的構建，導致企業氛圍過于嚴肅，員工認同感降低。企業為了實現健康可持續的發展，管理人員必須轉變觀念，充分認識到激勵機制對于企業發展的重要促進作用。第四，確保激勵機制的公平性。企業管理的核心是以人為本，因此在制定實施激勵制度時，除了要結合企業的實際情況，還要注重激勵機制的公平性，通過征求全體員工的意見，確保制度能夠得到大多數員工的認可，并對存在爭議的地方及時的予以調整。

參考文獻：

[1] 沈劍光， 葉盛楠， 張建君. 多元治理下校企合作激勵機制構建研究[J]. 教育研究， 2017（10）：69-75.

[2] 廖紅偉， 楊良平. 國有企業經理人薪酬激勵機制深化改革研究[J]. 財經問題研究， 2017（1）：108-114.

[3] 楊靜怡. 浙江中小民營企業全面績效管理問題探析[J]. 經濟研究導刊， 2018， 378（28）：132-134.