建筑工程施工進度的控制與管理方法淺析

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【摘? 要】在建筑工程建設中，做好進度控制尤為重要。進度控制本身需要一定的專業性，技巧性，工程建設中各方要做好本職工作，積極協調各方關系、各類矛盾問題，做好現場監督指導，使現場施工有序連續進行，確保工期進度合理。筆者參與多項工程建設，對于控制工程建設進度有一些研究，基于工程實踐，就如何做好進度控制進行分析，旨在拋磚引玉，希望可以提高建筑工程進度控制水平。

【關鍵詞】建筑工程;進度控制;方法措施

現如今，市場競爭日益激烈，確保工程進度符合要求是展示單位技術水平以及管理能力的重要方式，也是確保建設效益的必要性基礎。建筑工程施工工期長，工程量大，工期影響因素多，進度控制需要較高水平，是建筑工程建設中必須著力解決的難題。基于工程實踐，在此探討施工進度控制管理工作。

1影響建筑工程進度的主要因素

1.1施工管理因素

施工組織合理與否、管理是否到位，人員與機械的調配是否及時、是否匹配，都會影響施工進度。管理者自身能力與管理態度也會直接影響管理水平。如果管理者重視管理問題，并有足夠的能力做好這項工作，就可以使整個管理系統運轉流暢，可以預見性的察覺可能影響進度的相關問題，進行前瞻性安排。如果管理消極或能力不足，就會極大拖延工期。

1.2環境因素

氣候環境，如冬季氣溫偏低通常會停工，以免影響質量;如遭遇風雨等惡劣天氣，會對施工造成嚴重影響，大雨也會影響項目施工順利進行，從而拖延工期。土質情況，如遭遇軟土地基，需要進行針對性處理。例如臨近山區，可能會突發滑坡、泥石流、塌方、落石等，影響施工安全，無法保證安全通常會勒令停工，事故處理也需要時間，從而影響進度。

1.3設備、人員因素

工程建設需要大量勞力與相應的技術人員、管理人員、機械設備，在機械化成為施工主力的當今，采用符合工程需要的設備，設備配備齊全，是快速施工、保證質量的重要基礎。如果勞動力不足，就無法充分發揮機械設備快速施工的優勢，工人可能無法進行專業分工，從而影響工作效率。技術人員不足會導致技術難以落實，空有先進設備無法有效利用，從而難以保證質量，更無法保證工期。管理人員對整個工程進行統籌，管理不到位也會直接影響施工進度。

1.4資金、技術因素

資金能否及時到位，直接影響到材料采購、工人積極性與可置辦的設備技術力量，如果資金不到位，可能導致工人罷工，設備不足，生產力低下等問題，工期就無法保證。技術與資金掛鉤，可以在資金的支持下進行強化，從而促進技術應用水平提高，方便采買、租賃適合工程需要的設備機械，最終提高生產力，縮短工期。

1.5政策因素

政策因素是不可抗拒的力量，因此，處理好公共關系，加強與政府溝通，及時獲悉政策動向很有必要。在平時也要重視對相關政策規定的關注，以減少施工風險，造成工程停工。現如今，污染問題是重點要關注的問題，為此，施工現場要做好防護工作，響應國家環保施工號召。

2建筑工程施工進度管理措施

2.1在施工前要編制應急預案

建筑工程施工開始前，要根據工程現場情況及當地水文地質、氣候情況預測可能發生的各類事故，做好應急預案，并做好突發事故應急演練，確定相關責任人，以免事故發生無法及時處理，確保事故發生后可以有效處理，及時恢復生產。在平時也要做好安全防護工作，以降低事故發生后的損害程度，防患于未然。

2.2進度計劃的制定

施工進度計劃要留有余地，有彈性，以減少對后續施工進度的影響。施工進度計劃編制要考慮到合同相關要求并且熟悉施工圖紙。要綜合整個建筑工程建設的工程量與工期計劃配備設備、人力、物力，確保進度在可控范圍內。要對項目每個階段制定相關計劃，確定各分項工程工期安排，做好材料、機械設備供應，保證各工序、工種可以無縫銜接。確定總進度計劃與周計劃、月計劃，確保布置到位，落實到每個班組。

2.3 檢查施工進度

進度計劃與檢查相輔相成。在建筑工程施工中要根據施工任務書、施工作業計劃對施工詳細進度情況進行檢查、記錄，及時發現影響施工進度的環節、問題，協調好工序銜接、工種間矛盾，使建筑工程施工可以達到動態平衡，確保總目標可以實現。進度計劃從控制上來說呈現一種周期循環狀態，即計劃編制——執行——執行檢查——糾偏這一循環。

2.4建立良好溝通

由于通常情況下工程量都較大，出于工期等考慮，通常會采取分包施工。由于實際工作中參建的施工單位通常較多，難免出現糾紛，導致工程破壞、銜接不當、長期擱置等問題，影響進度。為保證工程進度，在施工作業開始后，各分包負責人要深入現場，出現問題及時協調處理，減少摩擦產生，防止事態擴大造成誤工。如有事外出必須指定在場的第二負責人。要建立三級溝通機制，以保證溝通結果以大局為重，避免片面。參與方要包括設計單位、監理、業主與施工單位，并要注意政府政策對工程建設進度產生的影響。要明確各部門職責，做好分工與合作;制定詳細、周密施工計劃，以保證各工序無縫銜接。做好本部門、班組人員思想工作，避免因個人問題因小失大導致工種發生摩擦，進度受阻。

結束語

施工進度管理涉及到設計、施工、驗收的等方方面面，管理人員在此發揮了重要作用。在實際施工中，要將當前進度與原定計劃多做比較分析，及時調整，以免延誤過多，無法完成進度目標。在多次施工經歷后，可以提高計劃制定的合理性，對于計劃、進度有更深的理解。施工的主體是基層員工，要重視提升基層員工的工作熱情，只有將管理者引導與施工人員配合相結合，才能最大限度的保證工期，為企業創造效益。

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（作者單位：山東正安建設工程有限公司）