建筑工程項目施工管理風險及其防范策略

劉潔

【摘?要】建設項目能否順利進行，安全風險管理十分重要。沒有一個好的安全風險管理方法，就沒有一個好的項目計劃能夠進行下去，因此必須重視安全風險管理，通過有效的安全風險管理才能保證項目的順利進行。根據預期計劃，促進項目目標的有效實現，確保項目在預定時間內有效完成。此外，通過項目安全風險管理，可以提高人們的風險意識，提高人們的風險意識，促進項目健康、快速、穩定的進展。

【關鍵詞】建筑工程;項目施工管理;風險;防范

引言

一般來說，建設項目的建設周期比較長，參與建設的各方比較多，建設過程中存在很多外部不確定因素，這也決定了建設項目的建設項目比其他行業的項目管理難度更大，因此建設項目的建設項目存在更多的潛在風險，對于建設項目的建設項目的風險管理也提出了更高的要求要求。這就要求在建設項目管理過程中，認真、全面地分析項目建設階段的風險，建立健全風險管理體系，有效避免風險問題的發生，確保建設項目的順利實施。

1建筑工程項目施工風險分類及風險管理問題分析

1.1建筑工程項目施工風險

1.1.1經營管理風險

由于建設工程是一項較為復雜的系統工程，在管理上也存在較大的隱患，如材料質量風險、建設工程造價控制風險、現場施工人員安全管理風險、資金保障風險等管理風險;

1.1.2行業領域風險

建設項目的建筑業易受國家宏觀政策和建筑業競爭的影響，特別是近年來的環保政策和供給側結構性改革，將給項目建設帶來潛在的風險;

1.1.3市場風險問題

主要原因是建設項目建設周期較長，容易因市場分布或資源供應而產生風險問題;

1.1.4施工風險問題

主要是在具體的施工階段，由于質量管理、安全管理、進度管理、成本管理等方面的管理和控制不當，施工項目的施工出現了風險問題。此外，在建設項目的施工階段，也存在著自然風險和其他風險。

1.2風險管理問題

建設項目施工風險管理是一項專業而復雜的工作，但目前建設項目施工風險管理中存在的問題較多，主要體現在以下幾個方面：

1.2.1施工風險管理意識較為淡薄

一些建設項目在建設過程中缺乏風險管理理念，參與方在建設、技術、管理等方面的風險管理意識不夠強;

1.2.2風險管理體系不夠完善

雖然與建設項目有關的法律、法規、標準、規范很多，對建設項目的施工風險管理作出了明確規定，但許多項目在施工管理過程中還沒有建立健全的風險管理體系，各種風險無法及時控制;

1.2.3風險管理精細化不足

許多建設項目施工階段的風險管理措施不詳細、不具體，風險管理方法相對落后。本工程不同施工階段、不同環節沒有嚴格的風險管理制度，增加了風險發生的隱患。

2建筑工程項目施工風險防范控制措施

2.1建立完善建筑工程項目施工風險管理體系

要有效防范建設項目的施工風險，就要在項目管理過程中高度重視風險管理。在項目管理過程中，要單獨成立風險管理機構，全面負責建設項目施工階段的風險管理和控制，加強風險管理的組織領導。同時，結合建設項目的實際情況，完善風險管理體系的設計。在風險識別方面，根據建設項目施工階段可能出現的風險問題，采用德爾菲法、頭腦風暴法、情景分析法、檢查表法、訪談法、流程圖法等，運用經驗數據法準確識別項目風險，為制定風險管理措施提供準確依據。

2.2細化建筑工程項目施工風險應對策略

在施工風險管理和控制過程中，還應根據不同的施工階段、不同的管理內容和不同的施工環節，注重科學合理的風險應對策略。

在施工進度風險管理方面，注重完善施工組織設計和制定項目施工管理方案，確保各施工環節的順利銜接，提高施工組織管理能力;在工程造價風險管理方面，重點加強設計方案變更風險、材料采購價格波動風險、人工價格風險的管理和控制，防范工程造價風險;在工程質量風險管理和控制方面，要抓好原材料質量控制，加強施工工藝控制，提高施工機械設備使用水平，進而提高工程整體施工質量;在施工安全風險管理和控制方面，要注意加強施工現場管理，確保施工環境安全，加強施工技術人員安全培訓管理，防止出現施工安全問題。

2.3優化建筑工程項目施工風險管控方式

在建設項目的風險管理和控制方面，還應改進和優化風險管理方法，特別是在風險管理方面引入風險管理信息系統，實行合同管理、技術管理，通過建設項目質量管理和安全管理的風險管理體系，充分發揮信息系統在收集和分析信息方面的優勢，提高建設項目風險管理的效率和效果。

2.4建立安全風險評估

項目可行時，應進行風險評估的可行性分析。應進行可行性分析。政治上的可行性在于是否會引發社會動蕩、法律問題和公眾騷亂。財務上的可行性是考慮目前項目的實施是否會帶來超過投資帶來的收益。這些都是可行性分析，應該考慮的問題也是項目實施前應該考慮的安全問題。只有考慮到這些因素，我們才能使一個項目更加完美。加強項目安全管理。執行過程中不會因為考慮不周而出現錯誤。所以這是領導者需要考慮的。

2.5強化對施工現場的安全管理

施工現場的安全管理可以有效地預防施工安全問題的發生，這比安全問題發生后的安全預防和控制教育更為有益，因為它可以預防問題的發生，而不是在問題發生后糾正問題。該方法能有效地防止因問題給項目管理帶來的安全問題。造成了成本劇增、損失巨大、內耗嚴重等一系列問題。它能有效降低項目管理成本，促進項目管理的有效運行。通過現場施工安全管理，提高管理人員對施工安全的認識。通過對施工安全的認識，提高管理人員的風險意識和防范意識。預防不是等待問題的發生，而是糾正和有效防范風險給企業帶來的損失。

結束語

加強建設項目施工過程中的風險管理，對保證建設項目的順利實施，提高項目建設的經濟效益具有重要作用。在建設項目風險控制和防范方面，要根據建設項目的實際情況和項目發展的不同階段，完善風險管控體系和風險預警管理措施，有效防范建設風險問題的發生。

參考文獻：

[1] 高偉忠.建筑工程項目管理的風險及對策[J].四川水泥.2016（12）

[2] 劉中明，涂毅晗.我國建筑工程項目風險管理對施工安全控制的對策[J].四川水泥.2016（12）

（作者單位：陜西省榆林市城市投資經營集團有限公司）