油田地面建設EPC項目管理模式實踐探究

摘??要：油田地面建設工程涉及到的類型比較多樣，工程項目復雜度較高，采用傳統的項目管理模式往往會出現各環節脫節的問題，不僅嚴重影響工程進度，同時對于工程質量也會造成一定的影響。而EPC項目管理模式可以實現工程項目的專業分工，保障工程項目建設質量，同時還能降低建設成本，對于油田開發企業來說無疑是最佳的選擇。本文簡要分析EPC項目管理模式在油田地面建設工程中的優勢，并具體探討油田地面建設EPC項目管理模式的實踐。

關鍵詞：油田地面工程;EPC;項目管理;優勢

EPC（Engineering-Procurement-Construction）項目管理模式指的是以合同約定為準，由總承包企業負責工程項目的設計、施工、采購，并且對工程的質量、安全以及工期等方面負責，而作為總承包商則有權利將工程項目的部分內容承包給分包商，但是分包商需要向總承包商負責。這種模式可以有效加強設計、采購以及施工各環節之間的聯系，提升工作效率，對于業主單位來說可以轉嫁風險，而對于總承包商來說則擁有了更大的自主發揮空間，因此，EPC項目管理模式迅速受到了工程建設領域的青睞。以油田地面建設工程項目的特點來看，采用EPC項目管理模式對于油田開發企業而言是最有利的選擇。

1.EPC項目管理模式在油田地面建設工程中的優勢

1.1滿足專業分工的需求

油田地面建設工程具有系統性和復雜性，涉及到諸多領域，在建設過程中需要多個專業領域的建筑企業參與，如果采用傳統的代建制，油田開發企業不僅做好與多個建筑企業的協調工作，同時在施工過程中還需要派遣大量人員參與，需要消耗大量的人力物力。而采用EPC項目管理模式油田開發企業只需要協調與總承包商的關系，工程建設其余方面由總承包商負責。這樣一方面也滿足了油田地面建設工程專業分工的需求，同時也避免消耗大量的人力物力，可以有效增加油田開發企業的收益。

1.2降低投資成本

EPC項目管理模式與傳統的代建制存在極大的區別，傳統代建制不僅需要油田開發企業在前期投入大量的資金，同時在工程項目建設階段還可能因施工變更等因素增加投資額[1]。而EPC項目管理模式一般油田開發企業與總承包商議定的合同為固定總價合同，這樣可以在很大程度上避免后期增加投資額，同時也能控制索賠資金。對于油田開發企業來說，采用EPC項目管理模式可以有效降低投資成本，提升企業的經濟效益。

2.油田地面建設EPC項目管理模式的實踐

2.1項目管理體系構建

油田地面建設工程項目EPC項目管理模式的管理體系一般為“業主單位+監理單位+EPC總承包商”，其中業主單位需要按照合同規定履行付款、結算以及價格調整等義務，并向總承包商提供相關批復文件以及評價報告等文件資料。總承包商單位需要按照合同規定具體負責項目工程的建設環節，包括設計、施工以及采購等環節，并負責協調和管理各個分包商單位，同時工程質量、工期以及安全負責。監理單位需要按照合同約定對工程項目的隔閡環節實施監督，確保各個環節順利進行。

2.2項目施工管理

項目施工管理包括施工進度管理、安全管理以及技術管理等多方面內容。關于施工進度管理方面首先需要構建施工管理管理機制，分配崗位職責，并編制《施工進度管理手冊》，同時將工程項目的各個環節進行詳細的分解，通過控制每一個子項目的進度實現對工程項目總體進度的控制管理[2]。此外，要定期對工程實際進展和施工進度計劃進行分析對比，找出偏離計劃的原因，并及時采取糾正措施。技術管理主要是針對各個分包商單位的施工技術進行審查，分包商單位需要向EPC項目管理部門提交重要施工技術的施工工序以及施工方案，審核通過后方可開始施工。安全管理主要是在工程項目建設過程中及時識別安全風險，采取有效措施規避安全風險或者降低安全風險對工程項目造成的影響。對于易發生的安全事故要制定完善的措施，并加強演練，切實保障施工過程中的安全。

2.3施工質量管理

施工質量管理是EPC項目管理部門的重要工作內容，首先需要建立質量保障體系，如圖一所示，完善管理機制，為工程項目質量管理工作奠定基礎[3]。其次要制定相應的質量管理措施，具體可以分為以下幾方面：其一，要做好分包商單位的管理，嚴格按照本合同執行，對于無法保證施工質量的分包商單位要及時解除合同;其二，建立高水平的管理隊伍，要注重培養復合型項目管理人才，既懂管理又懂施工，這樣在具體施工過程中可以更好地把握關鍵環節。其三，要做好物資供應，關于工程項目建設階段需要的各項物資要保障質量合格，同時供應渠道要暢通，確保物資可以及時送達施工現場，保障工程施工順利進行;其四，要注意根據施工區域的氣候和環境特點制定施工計劃，注意規避雨季、臺風、大雪等不良天氣，以免影響工程質量。其五，要嚴格按照既定的設計要求進行施工，實施全面質量管理。通過實施專檢、互檢以及自檢，確保施工質量，避免因質量問題而返工。

結語

綜上所述，在油田地面工程建設過程中采用EPC項目管理模式具有明顯的優勢，雖然業主單位的參與度相對較低，但是在工程質量、建設成本等方面具有極大的優勢，并且可以有效避免工程建設階段各個環節脫節的問題，對于油田開發企業而言，這種項目管理模式顯然更具實用價值。

參考文獻

[1]??石磊，李健軍，蔡昌成等.?基于EPC的項目管理模式研究[J].?山西建筑，2018，44（35）：240-242.

[2]??姜為民，姜兆昌，鄭洪峰，等.?冀東油田采出水項目的EPC管理模式研究[J].?現代化工，2015（10）：187-189.

[3]??候艷慶，趙玉磊.?油田工程建設管理中EPC模式的應用探討[J].?科學與信息化，2017（21）：38-38.

作者簡介：申朝穎，女，19781114，漢，籍貫黑龍江省梨樹縣，在大慶油田有限責任公司工程建設有限公司油建公司從事油田地面工程工藝預算工作。