探究影響建筑工程經濟管理的因素及優化措施

張松濤

【摘 ?要】近年來，我國的基礎設施建設以及城市化建設帶動了建筑行業的快速發展，當前，建筑行業不僅市場規模大，同時競爭也極為激烈，對于建筑企業而言，既是發展的大好時機，同時又面臨巨大的挑戰。建筑企業要獲得長遠發展，需要在確保建筑質量的基礎上獲取最大的經濟效益，在建筑工程管理中運用工程經濟學理論有助于強化成本控制的效果，實現以最小或者等量的投入獲取最大的效益。文章簡要闡述工程經濟理論，并具體探討工程經濟在建筑工程管理中的應用。

【關鍵詞】工程經濟;成本控制;建筑工程管理;應用

引言

經濟管理是工程項目管理的重要內容，從工程招投標、簽訂合同環節到具體施工環節，不同階段存在不同的風險因素，如果不能有效地規避這些風險因素，不僅會對工程項目造成嚴重干擾，同時也會造成不同程度的經濟損失。鑒于此，工程項目管理人員必須樹立良好的風險意識，完善風險管控機制，綜合考量工程項目進行過程中的各種風險因素，針對性地制定相應的防范措施，提高工程經濟管理風險管控能力，確保工程項目順利進行。

1工程經濟管理存在的風險因素

1.1招投標階段的風險

工程項目的施工、材料采購等通常都會以招投標的方式選擇資質良好、業務能力突出、報價合理的企業，但是當前，我國招投標的相關機制不夠完善，存在惡性競爭、不合法競爭的情況，這使得在招投標環節存在極大的風險。部分投標企業投機取巧、游走于法律的邊緣，不合理地壓價，嚴重損害了企業的利益。如果招投標方案存在問題，無法保證招投標公平、公正、公開進行，可能會導致企業投入的成本增加，影響最終的收益。

1.2工程質量管控風險

質量是企業的生存之本，工程施工質量的好壞直接關系到工程項目最終的經濟效益。在施工過程中，影響工程質量的因素較多，包括施工人員的專業素質、施工材料、施工質量監管工作等，無論哪個環節出現問題，都可能導致出現質量問題。如果工程質量存在問題輕則返工重新施工，拖延工期，增加施工成本，重則釀成質量事故，造成人員傷亡。因此，質量管控極為重要，一旦出現質量問題，不僅會影響到施工效率，相應的人力資源成本、時間成本等都會增加。

1.3成本控制風險

成本控制是工程項目管理的關鍵性環節之一，成本控制的效果直接關系到工程項目的經濟效益。在工程施工過程中，影響施工成本的因素也較多，比如工期延長、施工質量不達標等，這些都會導致施工成本增加，如果無法進行有效的控制，必然會導致施工成本超出預算編制，使企業達不到預期的經濟收益。尤其是項目實施階段，成本管理工作復雜性較高，涉及施工、材料、進度管理、質量管理等多個環節，無論哪一環節出現問題，都會導致項目成本增加。

1.4分包風險

通常工程項目的規模比較大，一家承包企業很難獨立完成工程項目建設，因此，會將部分項目進行分包，一方面可以轉嫁風險，保證企業受益;另一方面可以減少工程前期投入，降低企業資金壓力。但是這種模式的弊端在于對工程項目管理的要求較高，會增加管理的難度，由于分包商過多，難以實現統一、有效的管理。并且在施工過程中需要對接的施工主體過多，會嚴重影響管理效率，從而導致對于工程項目的掌控力度不足，存在極大的隱患。如果分包商過多，導致管理效率低下，不僅會導致項目對接方面存在極大的不便，同時也會增加工程質量控制的難度。

2優化建筑工程經濟管理風險控制的措施

2.1提高競標水平

企業要提高自身的競標水平，就要做好以下幾個方面：首先，提高相關人員的風險管理意識，明確只有控制施工過程中的風險才能更加順利的完成整個建筑項目的實施。其次，作為社會效益良好的良心企業，盡量避免通過壓榨施工隊的施工資金來完成競標行為。最后也是最重要的一點，競標水平的高低會直接影響到施工質量的好壞，因此，不能選擇施工質量差的施工隊進行項目承包。施工技術優良的承包方或許在價格上總會高于普通的施工隊，但是在質量上也能夠有很大程度的保障，不為了價格的低廉而選擇施工隊是保障施工質量的基礎。

2.2加強合同管理

加強建筑承包合同管理是完善建筑工程經濟管理的前提。首先，合同的制定需要有雙方專業人員的共同參與，盡量杜絕責任不明晰情況的出現。明確好雙方的責任能夠保證建筑工程項目的順利開展。其次，在合同制定前要達成建筑企業、承包商、業主三方面的共同協商，在明確了所完成任務的基礎上進行相關合同制定。最后，要關注建筑項目的整體實施情況。在保證施工合同履行的同時，還要注重建筑項目的質量。

2.3強化工程質量監管力度

在工程項目施工過程中，工程施工質量會直接影響到工程整體成本，強化工程質量監管力度可以有效規避因工程質量造成的風險，具體可以從以下方面進行。首先，工程質量管理部門要加強對施工方案的審核，確保施工方案的科學性、合理性，避免因施工方案問題影響到施工質量。其次，加強對施工過程的監管，施工人員在施工過程中，質量管理部門要安排監管人員監督施工，避免施工人員違規操作，同時對已完成施工的部分要及時進行檢測，確保符合施工質量標準。最后，要進一步強化施工人員的專業素養，確保施工人員的業務能力符合施工要求。通過以上措施可以有效保證工程施工質量，最大化地避免因質量問題導致的經濟風險。

2.4完善風險管控機制

在工程項目建設過程中要制定完善的風險管理機制，并設立風險管理部門，由專業人員負責工程經濟風險管控。風險管控部門的主要職責是在工程項目建設的整個周期內，對潛在的風險因素進行管控。首先，風險管理部門需要及時對各項風險因素進行識別;其次，對風險因素進行深入的分析;再次，評估該風險因素可能造成的影響以及是否在可接受范圍內;最后，針對性地制定相應的防范策略以及風險發生時的善后方案。在風險防范方案實施后，要對實際效果進行監測，如果風險防范策略可以規避風險的因素的影響則繼續進行項目工程施工，如果無法規避則需要通過風險善后方案最大限度地控制風險因素的負面影響，降低其對工程項目建設的干擾，保證工程項目順利進行。工程項目管理人員要樹立良好的風險管控意識，提高對風險管理的重視。

2.5程經濟在建筑工程施工組織方案中的應用

工程經濟在建筑工程施工組織方案中的應用主要是對施工組織方案進行整體評估，包括技術層面和經濟層面，從而全面分析施工組織方案的可行性以及經濟效果。選擇合適的施工組織方案對于項目施工順利進行具有重要作用，對施工組織方案進行評估時，首先需要完善指標體系構建，選取合適的指標，一般可以根據建筑工程施工情況可以分為八大類一級指標，包括質量指標、勞動指標、材料指標、工期指標、機械使用指標、安全生產指標、文明施工指標、降低成本指標。

結語

綜上所述，工程經濟管理的重要性不言而喻，在當前激烈的市場競爭環境中，企業必須強化風險管控意識，加強工程經濟管理風險管控力度，最大限度地控制招投標、施工、質量管理、成本控制以及分包等環節的風險，維護企業核心利益，從而使企業在當前的市場環境下獲得發展的機會。

參考文獻：

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