電力工程施工管理若干問題研究

趙家志 陳晨 陳紹波 史深予

【摘?要】從以往的電力管理，經驗中來看。很多電力管理企業(yè)，首先存在著管理不規(guī)范的問題，以及管理無章程，無制度。另外一方面，就是管理人員忽視了，對人才的培養(yǎng)，導致了管理效率比較低，從而從一定的層面上，影響了電力施工的效率，增加了很多的安全隱患，筆者認為，在當前的狀況下，電力企業(yè)管理人員，除了在電力施工生產環(huán)節(jié)中，保障電力安全，同時還要想盡各種辦法來提升電力企業(yè)員工的安全責任意識，使人人參與電力管理，從而發(fā)揮出最大的管理效率。

【關鍵詞】電力工程;施工管理;若干問題

1電力工程的重要性

電力的發(fā)展與國民經濟的上漲有著密切的聯系，從國外的一些經驗和教訓可以看出，電力發(fā)展是一切產業(yè)發(fā)展的前提，只有做好電力的生產和調配工作，才能保證其他產業(yè)的活力，為其他產業(yè)的發(fā)展提供保障。另外，在電力工程中也包含著很多其他方面的內容，電力工程的快速發(fā)展也為企業(yè)和國家單位帶來了一定的經濟效益，在工程施工階段，各方面的因素都可能對工程施工造成影響，尤其是核電站的建設來說，在選址方面也需要經過多方面的調查研究，確定是否會對當地環(huán)境起到一定的影響，是否能夠造成環(huán)境污染等。由此可見，只有保證電力工程施工過程中的穩(wěn)定性，才能提高企業(yè)的經濟利潤，為人們日常的生活用電提供保障，促進其他產業(yè)的進一步發(fā)展。

2電力工程施工管理若干問題

2.1電力工程管理流程不規(guī)范

電力管理本身就是一個比較復雜的過程，雖然電力的管理章程是采用統(tǒng)一的規(guī)定，但是在具體實施過程中仍然存在著一些問題，一方面，表現在電力的規(guī)范管理在缺失，第二方面，電力的管理存在一定的針對性，電力的管理并沒有與各個部門自身的需求相匹配，從而導致在具體的實施管理過程中，管理流程混亂，管理人員的自身職能得不到發(fā)揮。其中最具突出的就是管理職責不容易區(qū)分開來。技術和管理部門之間的任務不容易區(qū)分開來。一旦出現了問題，都無法問責到具體哪個部門，哪個人最終導致的，那個人需要承擔后果。再比如，由于管理混亂，導致在處理相關問題的時候，管理流程多處理效率很低，從而對電力施工造成了一定的損失。

2.2施工安全管理不到位

電力工程施工安全事關重大，必須把其作為一項經常化、日常化的基礎工作來抓。但是實際操作過程中還面臨諸多問題，具體表現為下述幾個方面：（1）缺乏安全責任意識。施工人員安全責任意識薄弱，在電力工程施工過程中有時并未按標準化作業(yè)流程進行，心存“僥幸”，違章現象屢禁不止。還有些沒有認真落實電力工程施工現場的安全組織措施以及技術措施。違反標準化作業(yè)流程以及不規(guī)范使用安全工器具，因為一時的疏忽而引發(fā)安全事故。（2）在電力施工過程，對安全管理責任制度認識不深入。雖說大部分公司均對員工進行安全教育培訓，但是有些管理者過于追求電力工程表面工作和施工進度，而對于安全管理工作卻有所忽視，導致電力工程施工過程中安全問題十分普遍。

2.3項目施工進度控制不到位

施工進度與施工安全和質量是直接掛鉤的，一些施工管理人員由于缺乏進步控制和安排，前期工期進度控制緩慢，工作松懈，到了后期，為了完成規(guī)定時間的施工項目，又強制要求員工加快進度，本來十天的工作量，非要五天完成，一味的追求進度，從而忽視了質量，直接影響到項目的質量。

2.4項目管理人員素質不高

隨著信息化技術的發(fā)展，對于高端技術人才的需求和引進也是企業(yè)發(fā)展的中心，但是目前在電力工程管理中工作人員素質良莠不齊，整體水平不高。雖然一些管理人員擁有過硬的技術能力，卻缺乏科學而系統(tǒng)的管理能力，無法與現代化的電力工程項目管理的要求相匹配，尤其是在一些專業(yè)化，先進化的設備的購買和管理上，缺少經濟效益的管理意識，從而導致設備的實用性不是很高，造成企業(yè)的經濟浪費。

3電力工程施工管理的有效措施

3.1確保管理流程合理化、規(guī)范化

電力工程施工管理流程合理化規(guī)范化建設，首先，要對管理流程進行明確和具體安排，保證每個管理部門都能夠清楚地知道自身管理工作的具體內容，在實際工作中不至于出現工作混亂的情況，在保證工程施工順利進行的同時提高工作效率和施工安全;其次，要注意引導各管理部門之間的溝通聯系，管理信息要做到流暢溝通和共享，在遇到施工問題時可以密切合作，及時分析問題，共同解決問題，可以通過經常性的交流活動或者人員定期換崗等方法，保證部門間的聯系;最后，要促進管理部門和其他職能部門間多聯系，上下屬之間多交流，以促進不同層面對于施工工程的全面把握，使工作對接中更加順利和迅速。

3.2排除施工安全隱患

電力工程建設行業(yè)可以說是涉及各個領域，并且建設規(guī)模一般比較大而且建設過程相當漫長，根據施工的用途以及地理位置不同，經常會面對各種各樣的地理條件和天氣問題，設計的工作人員也會因為工程的施工量大小而不同。因此，經常會在電力工程施工中存在很多危險因素，這就意味著安全管理的重要性。為了能夠保證施工的質量以及順利完成工程，就必須要將安全責任落實到每一個部門和崗位。制定相關的安全管理制度，或者進行安全措施培訓，提高安全意識。

3.3強化施工進度管控

在電力工程施工期間，相關負責人必須強化對所有分項工程施工進度的管控，統(tǒng)籌兼顧才可以確保每道施工工序的順利開展，盡可能規(guī)避部分施工項目施工進度過慢或者過快現象的出現。全部的工程建設項目都必須圍繞工程施工進度計劃開展。為加強電力工程施工進度管控，工程施工單位可以在落實具體管理方法的過程中，有機結合被動控制與主動控制。不僅如此，還需要在滿足工程施工進度的前提下，結合工程實際制定有效措施，提高工程施工質量。只有工程施工質量與施工進度都得到有效滿足，才可以切實推動電力工程的發(fā)展與建設。

3.4施工環(huán)節(jié)的質量控制管理

施工階段是電力工程項目中至關重要的一環(huán)，需要高度重視施工環(huán)節(jié)的質量控制管理。應嚴格落實施工過程中的安全措施，提高工程施工的質量水平。建設單位、項目監(jiān)理、企業(yè)自檢等均應當以監(jiān)理制度為基準，確保監(jiān)督管理工作的有序進行。若發(fā)現電力工程施工過程中有違規(guī)亦或別的與相關質量要求不符的地方應及時進行處理，以確保電力工程施工質量。此外，應對電力工程施工材料的質量進行嚴格監(jiān)督管理，從源頭上把好材料質量關。在選擇材料時，應認真解材料制造商，嚴格審查生產資格，并仔細檢查施工材料的相關證書。

3.5優(yōu)化管理技術，培養(yǎng)高素質管理人員

優(yōu)化管理技術，最主要的一點在于高素質管理人員的招聘和培養(yǎng)。在管理人員招聘時，首先，要注意其專業(yè)管理能力和技術知識的考核，把握好準入標準的嚴格性，以免在實際工程管理中出現不可逆的事故;其次，要注意對管理人員實施定期專業(yè)能力培訓工作，定期開展專家講座或者專業(yè)技術學習課程，結合市場發(fā)展的新要求新技術，保證管理人員能滿足管理需求;最后，要注意激勵機制的建立健全，做好監(jiān)督管理工作，定期核查管理人員的工作完成度，或者進行專業(yè)技術考核，保證管理人員能夠勝任工作，對于能力突出者，要進行合理的獎勵和肯定，保證其在工作中的積極態(tài)度。只有完善好人才培養(yǎng)機制，才能保證企業(yè)在工程施工中安全順利進行。

4結束語

總而言之，在當下競爭激烈的社會市場經濟發(fā)展背景下，電力工程建設也面臨著極大的挑戰(zhàn)。科學合理地管理電力工程施工不但能夠在此形勢下保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還能夠為電力工程施工的質量提供保障，實現電力施工企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

[1]李琪毅.探索進度管理在電力工程施工中的必要性和具體實施途徑[J].科技資訊，2018（35）：128-129.

[2]庾志光.淺談電力建設工程管理中質量和進度管理[J].中國新技術新產品，（20）137-138.

（作者單位：盤錦供電公司）