談建筑工程施工中各專業(yè)的協(xié)調配合

劉祥忠　王兆峰

摘要：建筑工程施工中各專業(yè)之間的協(xié)調與配合，直接關系到工程的質量與品質。本文分析了建筑工程施工中各專業(yè)間協(xié)調管理的重要性及產生問題的原因，提出了做好各專業(yè)間協(xié)調管理的工作方法。

關鍵詞：建筑工程施工;各專業(yè);協(xié)調管理;方法

一、建筑工程施工中各專業(yè)協(xié)調管理的重要性

在建筑工程整個施工過程中，各專業(yè)之間的協(xié)調與配合是至關重要的，如果協(xié)調的不好，不僅影響施工進度，更直接影響工程的質量與品質。因為每一個專業(yè)既有自己的特定的位置空間和技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。無論是民用建筑還是工業(yè)建筑，在施工過程中都涉及到多專業(yè)的配合，即土建、電氣、給排水、暖通等專業(yè)的配合。由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，各專業(yè)中包含的內容也越多，如空調、通風、消防、對講、監(jiān)控、電視、電話、寬頻網等等。如果在技術上不能充分全面考慮，特別是在一些交叉部位的細節(jié)，極易產生問題，將出現(xiàn)誤工、返工等情況，影響工期和建筑質量，造成工程投資的浪費，嚴重的還會造成安全隱患。因此，建筑工程施工中各專業(yè)的協(xié)調配合是非常重要的。

二、建筑工程施工中常見的各專業(yè)間協(xié)調問題

（一）施工中常見的協(xié)調問題有：

1、土建專業(yè)與暖通專業(yè)：經常出現(xiàn)暖氣管道與樓層梁和地梁相沖撞的情況。另外，在施工中沒有預留空調管線的出墻預留孔，出現(xiàn)入住后砸墻，破壞墻體結構的情況。

2、土建專業(yè)與給排水專業(yè)：經常出現(xiàn)給排水管與梁和板相沖撞的情況，還有衛(wèi)生間的給排水管線預留孔洞的位置與施工后衛(wèi)生潔具的安放位置不相對應的情況等。

3、土建專業(yè)與電氣專業(yè)：經常出現(xiàn)電氣進戶管與樓層梁和地梁相沖撞的情況，以及電氣開關設計在自來水管的管后等情況。另外，電氣線管在土建工中被堵塞的現(xiàn)象也經常發(fā)生。

4、建筑外表面、功能與結構：各種預制構件、預埋件、裝飾與結構的關系，如在施工中沒有考慮預留位置，將造成二次施工的后果。

5、各輔助專業(yè)之間的協(xié)調：各種消防、通風管線穿梁時，樓面凈空是否影響結構及使用功能的要求，另外，大型設備的安裝通道，附件的預埋深度，以及弱電系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等之間的協(xié)調問題。

（二）產生問題的原因

1、從施工質量方面分析工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與施工建設的人員主要來自建設、施工、設計、監(jiān)理等單位;施工所用材料也種類繁多，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標材料和設備;施工用機械的設備性能和操作者熟練程度;施工建設過程的管理思路、設計方案、施工組織等。要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段各專業(yè)的質量控制。因此，要在設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等各方面，嚴把質量關。

2、從施工技術方面分析在施工過程中，每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)，則極易產生問題。因此，對施工人員的素質和水平提出了更高的要求。另外，由于新技術、新產品的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員未能及時掌握，或者施工人員沒有經過專業(yè)知識培訓和上崗培訓，看不懂施工圖紙，將增加各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性，造成各專業(yè)協(xié)調上的混亂情況。

3、從施工管理的角度分析如果施工組織管理不健全，存在著人員責任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認為工程項目中返返工是正常的，加之施工人員、管理人員的水平參差不齊，都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調工作帶來困難，也是產生問題的重要原因。另外，由于各專業(yè)的分工協(xié)調不盡人意，每一個專業(yè)的技術管理人員，對其他專業(yè)的工作、工序及技術、質量要求很難全面了解和掌握。即使是本專業(yè)的問題，也由于新產品、新技術的使用，對其性能與施工工序不太熟悉，這無疑給協(xié)調工作帶來更多的問題。

三、做好各專業(yè)間協(xié)調工作的方法

（一）加強組織協(xié)調。建立由管理層到基層逐級的責任制度，權責分明;建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調管理工作的關鍵。此時的工作已從紙上階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。作為施工現(xiàn)場技術管理人員，要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。對施工中常見的問題，各專業(yè)之間的工期矛盾等都要做到心中有數(shù)，并有一個或幾個解決預案。

（二）加強技術協(xié)調。首先，提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協(xié)調問題。設計圖紙的好壞直接關系到工程質量的優(yōu)劣。一般來說，設計人員對本專業(yè)的設計都較為嚴密和完整，但與其他專業(yè)的設計就不一定協(xié)調，這就需要在圖紙會審時找出問題。施工單位要根據(jù)設計單位提供的管線圖，協(xié)同環(huán)控、動力照明、電氣、建筑裝飾以及弱電、消防等環(huán)節(jié)，對圖紙進行會審，如圖紙有不完善之處，提出修改意見，并提交設計單位確認。另外，技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調問題。

（三）加強管理協(xié)調。對每一個工程項目的管理，首先要做好施工前的準備工作，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，掌握圖紙要求，研究科學的施工組織設計。最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源條件，認真、合理地做好施工組織計劃，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。各專業(yè)的協(xié)調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度系統(tǒng)地進行管理，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調工作，作為甲方管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。通過各部門的認真檢查，防止問題的出現(xiàn)。

（四）提高專業(yè)管理人員、施工人員的業(yè)務水平和綜合素質。產品質量的好壞與從業(yè)人員的水平素質密不可分。在做好管理的同時，加強施工管理人員的技術培訓，專業(yè)水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風。強調各專業(yè)協(xié)調對施工的重要性，加強技術責任的協(xié)調管理，才有可能把問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質量。

（作者單位：1、無棣縣建筑工程管理局;2、無棣縣規(guī)劃辦公室）